牛兒莊采礦公司吹響安全生產(chǎn)集結(jié)號

牛兒莊采礦公司吹響安全生產(chǎn)集結(jié)號

本報(bào)訊(通訊員 李秋衛(wèi))進(jìn)入12月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司堅(jiān)持抓重點(diǎn)，把關(guān)鍵，堵隱患，吹響決戰(zhàn)12月安全生產(chǎn)的集結(jié)號，確保全年安全“五零”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

該采礦公司從提高安全思想認(rèn)識入手，堅(jiān)持開展班前安全警示教育，安全預(yù)報(bào)、安全預(yù)想、安全預(yù)控不放松，提醒各級管理人員和職工牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全哲學(xué)觀。成立了由公司董事長和黨委書記分別任組長的兩支安全巡回檢查小分隊(duì)，每天不分班次、不定時(shí)間的深入到一線查隱患、抓難點(diǎn)，指導(dǎo)規(guī)程措施的現(xiàn)場落實(shí)到位。嚴(yán)格執(zhí)行副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)帶班安全責(zé)任制、科(區(qū))級管理人員跟班值班安全責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安崗位責(zé)任制、安全聯(lián)保互保等管理制度，積極發(fā)揮班組長兵頭將尾作用，嚴(yán)格落實(shí)班組長抓安全、抓生產(chǎn)的責(zé)任，確保現(xiàn)場安全管控到位。同時(shí)，進(jìn)一步深化、細(xì)化各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮班組群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員熟知班組人員、環(huán)境的有利條件，狠抓薄弱點(diǎn)、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場施工程序的動態(tài)過程的安全監(jiān)管，加大施工質(zhì)量的動態(tài)考核，對查出的隱患、不合格項(xiàng)，能在現(xiàn)場整改的，必須盯在現(xiàn)場整改消除隱患，對不能現(xiàn)場處理的向單位聯(lián)系，追蹤落實(shí)復(fù)查，確保施工現(xiàn)場“動態(tài)達(dá)標(biāo)”，動態(tài)安全。形成安全生產(chǎn)“處處有人抓、事事有人管、人人會安全、人人懂安全、人人保安全”的良好格局。發(fā)揮機(jī)關(guān)職能部門監(jiān)督指導(dǎo)作用，加大專項(xiàng)檢查、督查力度，嚴(yán)格監(jiān)督跟班人員、班組長、特殊工種作業(yè)人員和零散作業(yè)人員的作業(yè)行為，堅(jiān)決查處違章違紀(jì)、盲目蠻干等行為。同時(shí)，還認(rèn)真做好冬季“三防”工作，舉辦了消防演習(xí)，每周對廠區(qū)、社區(qū)進(jìn)行無死角、無遺漏、全覆蓋式檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)礦內(nèi)食堂、職工單身宿舍等冬季用電量多和人數(shù)密集場所的管理，確保井下安全，井上穩(wěn)定。