博擊煤海一干將

博擊煤海一干將

　　在川煤集團攀煤太平礦，楊成平可是個響當當?shù)娜宋铮珖禾績?yōu)秀采煤隊長、全國煤炭工業(yè)勞動模范、川煤集團“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、攀枝花市勞動模范、攀枝花市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光環(huán)使楊成平成了礦區(qū)耀眼的明星，而礦里的領導和職工卻說：楊成平得到的榮譽名副其實！

　　出生于1968年的楊成平，1992年子承父業(yè)來到太平礦當了一名掘進工，從此與煤海結下了不解之緣。工作中的楊成平，好鉆研，敢創(chuàng)新。2002—2005年，太平礦淘汰落后的退采、倉儲等采煤法，大膽嘗試柔性掩護支架采煤新工藝。面對全新的工藝，許多采煤隊隊長有畏難情緒，持觀望態(tài)度。時為采煤隊長的楊成平首當其沖，率先垂范，他組織人到柔性掩護支架采煤比較成功的隊學工藝流程，學勞動組織，學現(xiàn)場管理。同時他參考技術資料，認真研究柔掩工藝，結合工作面作業(yè)規(guī)程，梳理出工作要點。之后，在班前會上講，到井下工作面做示范，很快全隊就掌握了正確的編架、移架、回收、布置溜煤眼、打眼放炮及眼口支護等一整套柔掩采煤技術。之后，在參觀學習兄弟礦井柔掩采煤先進工藝后，結合自身實際，楊成平又率先承擔起將八字形柔性掩護支架改為四邊形柔性掩護支架的任務。和前一種柔掩采煤相比，四邊型柔性掩護支架采煤工序更簡單，安全可靠，有利于“一通三防”管理，“三材”消耗可以進一步降低。而習慣了前一種采煤方法的工人卻顧慮重重，為克服阻力，楊成平深知確保安全，提高單產(chǎn)才有說服力，于是他帶領隊班子，一邊做思想工作，一邊與礦生產(chǎn)技術部門研究攻關，揚長避短。經(jīng)過認真總結、推敲、大膽嘗試，天天下井組織實施，指導工人操作。經(jīng)過實踐證明，該工藝更安全高效。在相同條件下，月產(chǎn)由不足5000噸提高到了月產(chǎn)8000至10000噸水平。

　　2005年，太平礦大膽三項制度改革，改沿襲幾十年的礦、區(qū)、隊三級管理為礦、直屬隊二級管理，采區(qū)撤了，少了一個中間環(huán)節(jié)，直屬隊領導要直接與礦、與部門、與業(yè)務單位對話。一時半會，隊干部找不到感覺。面對這樣一種新的工作格局，許多人持懷疑和觀望態(tài)度。楊成平則不然，他說：“企業(yè)要發(fā)展，改革舊體制是必然，出現(xiàn)陣痛也是必然，等、靠、要解決不了任何問題，如何想辦法解決問題才是關鍵”。于是他身先士卒，全身心投入這場建礦幾十年來的大變革。在積極與部門、業(yè)務單位進行溝通協(xié)調(diào)，解決外圍的問題的同時，楊成平適時的根據(jù)政策苦口婆心的大會、小會的講當前企業(yè)面臨的形勢，講三級變兩級管理后的一系列好處。工作中，以制度管理人，做事講原則，面對原則問題六親不認。慢慢的，信息做到上情下達，許多審批的中間環(huán)節(jié)省略了，工作效率提高了，工資分配更加明朗，工人得的實惠更多了。逐漸的，工人從二級管理中嘗到了好處，慢慢適應了這樣一種新的管理工作模式。

　　作為采煤隊長，在保證安全的前提下，建設高產(chǎn)高效隊一直是楊成平的夢想。2009年11月，礦里要在全礦開展安全高效勞動競賽活動。這無疑給楊成平注入了一針興奮劑，楊成平把此次活動作為展示職工隊伍素質，提升管理水平和職工技能的一次絕佳機會，他首先利用大會、小會講深講透礦里的政策，再結合本隊實際，制定了相應的考核獎勵辦法，從勞動組織、制度措施到勞動競賽，每一項工作自己親自安排，親自協(xié)調(diào)，在這一個月中，他本人更是身先士卒，以身作則，他的右腳膝蓋半圓板損壞，走起路路來疼得要命，特別的下坡，鉆心的疼，可他顧不上去看病，仍堅持天天與職工戰(zhàn)斗在一起，哪里有困難 ，總能看見楊成平的身影，要么與工人一起揮汗如雨的大干，要么在兩個工作面之間來回跑協(xié)調(diào)，在楊成平及全隊職工的共同努力下，功夫不負有心人，該隊開采的2621-27S和2314-47工作面產(chǎn)出原煤18709和18311噸，雙雙刷新川煤集團柔掩工作面單面單產(chǎn)1.65萬噸的紀錄，邁進了高產(chǎn)高效隊的行列。

　　楊成平敢于創(chuàng)新是榜樣，帶隊伍更是佼佼者。2006年7月底，一直回收邊角余煤的準備區(qū)二隊資源枯竭，礦里把這支隊伍調(diào)到了采煤三隊。原準備區(qū)二隊臨時工較多，長期以來沿襲小煤窯的生產(chǎn)方式，小井意識重、勞動組織紀律性不強、無時間觀念，甚至經(jīng)常因計量分歧產(chǎn)生矛盾，職工整體素質較差，必須對他們實施改造。根據(jù)多年的帶隊經(jīng)驗，楊成平胸有成竹。他把整個隊分成六個班，原三隊為一二三班，準備區(qū)二隊為四五六班，實行統(tǒng)一管理。抽出骨干加強四五六班，把他們以前的兩班倒變成三班倒。楊成平利用大會、小會給他們講安全、講規(guī)章制度、講團結協(xié)作、講大局觀。幫助他們克服小井意識，樹立集體主義觀念。在工資分配上實行公平公正公開，工資表上墻，獎罰分明。兩個月以來經(jīng)過楊大隊及全隊干部的共同努力，四五六班的職工面貌一新，工人素質不斷提高，開始跟上了全隊的工作節(jié)奏，并有了成為采煤三隊職工的榮譽感。

　　2010年底，楊成平由于身體原因，從負責管理兩個工作面的采煤三隊調(diào)到只負責一個工作面開采的采煤二隊當隊長。這對楊成平來說，壓力減少了不少，可當時的采煤二隊由于采煤工藝轉型，連續(xù)欠產(chǎn)，職工出勤率低，隊伍極不穩(wěn)定。到采煤二隊后，楊成平首先摸清隊伍的自然結構，分批分類做職工思想工作，自己則帶頭深入生產(chǎn)現(xiàn)場解決實際問題，手把手傳授柔性掩護支架采煤法的要領，讓職工在學中干，干中精，慢慢地，生產(chǎn)循環(huán)正常了，職工出勤率逐漸提高，生產(chǎn)任務有了保證。同時，楊成平還狠抓工作面的質量標準化工作，作業(yè)現(xiàn)場倡導職工干標準活，放心活，環(huán)境衛(wèi)生堅持天天打掃，班班清理，經(jīng)楊成平的精心打理，采煤二隊開采工作面的質量標準化還成了礦上的樣板隊，2011年6月16日，該隊提前完成了上半年生產(chǎn)任務，職工士氣大增，生產(chǎn)熱情高漲。與此同時，他又被市里評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。榮譽面前，他說，榮譽只代表過去，對我來說每一天都是新的起點。

　　這就是楊成平，在煤海奮戰(zhàn)的二十年里，他用青春和激情在礦區(qū)改革發(fā)展的風口浪尖上博擊，以挑戰(zhàn)為樂，與風浪對弈，在十里礦區(qū)以奮勇進取，不易言敗的拼搏精神在礦區(qū)抒寫著一曲又一曲的動人凱歌！周朝宜