晉煤集團億欣煤業(yè) 適應“新常態(tài)” 全力保安全
晉煤集團億欣煤業(yè) 適應“新常態(tài)” 全力保安全
吳軍社
新的《安全生產(chǎn)法》頒布后，晉煤集團億欣煤業(yè)針對各類檢查密度大，頻次高，處罰嚴的“新常態(tài)”，從本企業(yè)的“基礎工作、基本素質(zhì)、基本制度”抓起，變壓力為動力，把“三個敬畏”的強烈責任感和使命感化為自覺行動，全面落實安全生產(chǎn)責任制和“三方管控”體系和機制，真正做到“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)”。
一是要圍繞前半年安裝工程，后半年銜接試產(chǎn)，重點在抓好招投標、規(guī)程措施、人員組織培訓、設備材料購置等配套銜接上下功夫，使之有計劃，有安排，有控制，有落實，有考核，促進了各項工作有效開展，保證了各大系統(tǒng)盡快形成，為聯(lián)合試運轉(zhuǎn)創(chuàng)造了條件。
二是提高工程質(zhì)量，建設精品礦井。強化對山西省礦井建設“六個標準”的落實，按照“七高一文明”現(xiàn)代化礦井建設要求，深入抓好標準貫徹落實工作，積極推行“動態(tài)檢查、動態(tài)達標”的達標模式，加大動態(tài)檢查的頻次和力度，實現(xiàn)崗位達標、動態(tài)達標。
三是完善制度，優(yōu)化管理，實現(xiàn)安全無事故。該公司強化制度管理，按照晉煤集團制度“回頭看”和晉圣公司“重新制定和完善各類規(guī)章制度”的文件要求，對業(yè)務保安、隱患排查、跟帶班、班前會規(guī)程措施等基本制度進行重新審核，刪繁就簡、切合實際制定了各類規(guī)章制度。
四是強化全面預算管理。逐月對預算指標執(zhí)行情況進行預警通報，使預算管理日常化、制度化、規(guī)范化，增強對成本消耗的控制能力;
五是強化對薄弱環(huán)節(jié)的管理。重點把設備試運、首采面安裝試運行、管理機電設備故障排除以及過構造頂板管理、下山掘進排水、爆破作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)列入安全銜接的重點管控項目，制定措施、落實責任、加強考核。
六是以黨建促安全。該公司以黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會為契機，以轉(zhuǎn)變干部作風為重點，進一步加強團隊建設工作，全面踐行公開承諾制、首辦負責制、限期結(jié)辦制，認真落實“三方管控”，提高總體素質(zhì)，以干部隊伍作風轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶?，加?ldquo;雙帶班”、“值跟班”制度的落實，強化副隊以上干部行為管理，打造過硬的執(zhí)行力和現(xiàn)場力，做到了考核到位，獎懲到人。同時加大安監(jiān)隊伍建設力度，真正使安監(jiān)隊伍成為頭一道門崗、第一條防線，第一個關口。加強班組建設，提高安全指揮能力，安全監(jiān)督能力，安全作業(yè)能力。加強員工隊伍建設。在確保現(xiàn)有管理人員和技術人員能夠勝任本職外，積極通過各種渠道引進和使用人才;創(chuàng)新開展“領導上臺講安全、職工班前話安全”活動，真正使“人人都是安全員、人人都是通風員、人人都是班組長”等活動開展得有聲有色，卓有成效，有力地促進了安全生產(chǎn)朝著健康的軌道發(fā)展。今年一至十一月，全礦實現(xiàn)了安全無事故的好成績。
