凝心聚力抓質(zhì)量，統(tǒng)一思想保安全

凝心聚力抓質(zhì)量，統(tǒng)一思想保安全

近日，陽煤五礦掘開工區(qū)召開十二月份安全辦公會，工區(qū)直屬人員，各基層隊組隊級以上管理人員參加了會議。工區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作，重申了當(dāng)前的我礦安全生產(chǎn)工作提出的具體要求，結(jié)合實(shí)際對我區(qū)12月份安全工作重點(diǎn)進(jìn)行部署了。

針對年末歲尾安全工作及其的重要性，會上提出要求：認(rèn)真落實(shí)礦安全辦公會議精神，結(jié)合各自實(shí)際情況，各級管理人員要深入現(xiàn)場、靠前指揮，督促基層開展工作的落實(shí)，同時擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，牢固樹立“不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)整改”的思想，切實(shí)抓實(shí)安全管理，促進(jìn)生產(chǎn)組織。

  就如何搞好年末歲尾各項工作，該工區(qū)從五個方面提出要求：

一是統(tǒng)一思想，高度重視安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)放在高于一切、先于一切、重于一切的思想放在第一位，深入一線、深入現(xiàn)場、深入井下，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓隱患整改、狠抓正規(guī)操作，狠抓工程質(zhì)量，堅決保證安全生產(chǎn)。

二是擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，堅持兩個原則：不安全就不生產(chǎn)；不標(biāo)準(zhǔn)就停產(chǎn)整改。總之，年末歲尾要排除一切干擾抓安全，千方百計安全。

三是生產(chǎn)組織嚴(yán)格執(zhí)行三不準(zhǔn)：沒有隊干主持召開班前會的，不準(zhǔn)下井（工人當(dāng)日工資由隊干全額支付）；沒有跟班隊干在現(xiàn)場指揮，不準(zhǔn)更換大型部件及其他起吊工作；所有零星工程不準(zhǔn)在零點(diǎn)班、四點(diǎn)班安排。

四是召開好四個安全會議，（一個是由區(qū)長書記主持的各分管副隊長參加的生產(chǎn)作業(yè)座談會；二是由區(qū)長書記主持的跟班隊干履職盡責(zé)學(xué)習(xí)會；三是由書記和安全區(qū)長召開的工長、副工長參加的安全意識防范教育會；四是由安全區(qū)長主持召開的事故案例警示教育會）。

五是抓好安全管控工作，扎實(shí)開展五項基本工作。一是堅持抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，凝心聚力抓質(zhì)量，從工人到干部提高責(zé)任意識，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)場大改觀。二是統(tǒng)一思想保安全，通過不斷加強(qiáng)職工的安全達(dá)標(biāo)意識和互保意識，開展各項安全管理工作，使安全管理工作從被動的“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的安全工作良性循環(huán)轉(zhuǎn)變。三是繼續(xù)引深安全管理要求，井區(qū)包隊領(lǐng)導(dǎo)每周深入四次分管隊組四點(diǎn)班或零點(diǎn)班班前會，隊組每班必須有一名正職組織或參加班前會。包隊領(lǐng)導(dǎo)干部每月深入所包隊組次數(shù)不少于四次，即深入現(xiàn)場兩次，組織或參加所包隊組的安全會議一次，“上講臺”教育培訓(xùn)一次。要求與所有包保對象見面，根據(jù)包保對象有針對性的開展安全形勢教育、安全事故警示教育以及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，進(jìn)行面對面的談心說教，講安全意識的確立、正規(guī)操作知識等，進(jìn)一步增強(qiáng)包保員工的安全意識和技能素質(zhì)。所有包保個人的領(lǐng)導(dǎo)每月對所包員工進(jìn)行談心幫教不少于2次。四是由各隊組書記牽頭，做好“一人一事”思想政治工作，對安全不放心人員堅決不能上班，對思想不放心人員進(jìn)行摸底匯總，并上報工區(qū)綜合管理組進(jìn)行跟蹤落實(shí)，不得出現(xiàn)越級上訪事件。五是認(rèn)真對待年終各類總結(jié)工作，認(rèn)真分析、反思安全工作中存在的問題，結(jié)好尾開好頭。要取長補(bǔ)短，借鑒別人好的經(jīng)驗，做好日常安全管理。