抓好班組建設(shè) 為安全生產(chǎn)蓄力
工程建設(shè)公司煤巷項(xiàng)目部堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為核心，以精細(xì)化管理為支撐，以制度機(jī)制為保證，增強(qiáng)班組的安全保障力、發(fā)展支撐力和管理執(zhí)行力。
提高福利待遇，激發(fā)“兵頭將尾”工作積極性。該項(xiàng)目部在加強(qiáng)班組建設(shè)中，特別注重班組長(zhǎng)的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮。提升班組長(zhǎng)的地位，班組長(zhǎng)擁有“三項(xiàng)權(quán)利”：工作任務(wù)的分配權(quán)、工分分配權(quán)、監(jiān)管獎(jiǎng)罰權(quán)。項(xiàng)目部堅(jiān)持在利益分配上向班組長(zhǎng)傾斜，在評(píng)先樹(shù)優(yōu)、福利待遇上優(yōu)先考慮班組長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)工作的積極性。
注重打造班組安全文化，提升班組動(dòng)力。項(xiàng)目部把加強(qiáng)班組建設(shè)作為日常管理工作的重點(diǎn)，打造品牌班組。推進(jìn)班組文化建設(shè)，提升班組整體素質(zhì);以制度建設(shè)提升班組的戰(zhàn)斗力，以教育培訓(xùn)提升班組創(chuàng)新力。出臺(tái)了班組建設(shè)管理辦法，實(shí)行項(xiàng)目部對(duì)隊(duì)組、隊(duì)組對(duì)班組三級(jí)聯(lián)保責(zé)任制，各班組之間開(kāi)展崗位競(jìng)賽活動(dòng)，形成了良好生產(chǎn)形勢(shì)。
班組活動(dòng)形式多樣，打造班組建設(shè)平臺(tái)。項(xiàng)目部把加強(qiáng)班組思想工作作為提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的法寶，從大處著眼，小處著手，通過(guò)以班組為單位開(kāi)展崗位競(jìng)賽、技術(shù)比武等喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，為班組職工創(chuàng)建施展才華的平臺(tái)。堅(jiān)持班前安全知識(shí)培訓(xùn)、班組安全活動(dòng)、安全形勢(shì)任務(wù)教育，充分滿足職工多方面的需求。
項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)班組建設(shè)工作的開(kāi)展，把有序活動(dòng)變成無(wú)形激勵(lì)，激發(fā)廣大職工奉獻(xiàn)的工作熱情和創(chuàng)造動(dòng)力。
姓名：孫曉超
