海力集團石橋煤礦著力把安全文化向生產(chǎn)一線延伸

石橋煤礦為將安全文化轉(zhuǎn)化為員工的安全意識和安全行為，在不斷推進“內(nèi)生長安”安全文化建設(shè)中，著力把安全文化延伸到生產(chǎn)一線，形成區(qū)隊、班組、員工的安全基因，夯實本質(zhì)安全型礦井的基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，該礦違章率同比下降10%，隱患條數(shù)同比降低7%，礦井自2004年以來實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3723天。

石橋煤礦堅持用文化管企業(yè)、用文化興企業(yè)，在傳承山東能源、集團公司企業(yè)文化的同時，從本公司實際出發(fā)，先后建設(shè)了“騰躍”文化、“內(nèi)生長安”安全文化。為了切實讓“內(nèi)生長安”安全文化落地，轉(zhuǎn)化成員工自覺的安全意識和行為，他們采取多種有效措施將“內(nèi)生長安”安全文化的理念系統(tǒng)、制度系統(tǒng)、行為系統(tǒng)等向生產(chǎn)區(qū)隊、班組、員工延伸。為此，他們整合提煉了區(qū)隊精采超越文化、班組精品超越文化、崗位精益超越文化。在區(qū)隊層面，他們設(shè)立 “成為煤炭行業(yè)的標桿區(qū)隊”的區(qū)隊愿景，建立風(fēng)險管理通則、精細化通則、市場化通則、質(zhì)量管理通則、成本管理通則、績效管理通則等六大通則。在班組層面，他們設(shè)立“精品班組”的班組愿景，圍繞全神貫注、全程管控、全面排查 “三全”作業(yè)、互信互贏、互愛尊重、互助學(xué)習(xí)“三互”團隊、自警自省、自動自發(fā)、自覺自愿“三自”員工三個維度著力建設(shè)班組文化。在崗位層面，確立了“精益崗位”的崗位愿景，形成了“責(zé)任無限，精益無限;創(chuàng)造無限，創(chuàng)新無限”的崗位精益理念。以此為導(dǎo)向，構(gòu)建起三級標準化制度體系，使安全文化滲透到了區(qū)隊、班組的實際管理中、具象到了員工的工作操作中，實現(xiàn)了文化與生產(chǎn)的有機融合。

為了讓安全文化真正形成員工的“安全基因”，該礦大力傳導(dǎo)“人礦合一、生命至上”的安全價值觀等理念，他們編發(fā)《安全文化理念故事集》、《安全鏡語》、《企業(yè)安全形象畫冊》等系列讀本，組建安全宣講小分隊到工區(qū)、進班組進行宣貫;他們設(shè)立安全教育“大課堂”，舉辦安全論壇、組織“周末藍領(lǐng)秀”，組織各類安全主題演講、“身邊的安全事故”警示圖片展、“我的安全伴侶”創(chuàng)意評比、“8+2”嚴違親情幫教、全家福全員上墻等活動，讓員工在參與的過程中體悟文化與管理、文化與生產(chǎn)的關(guān)系和認知。他們打造“六個一”安全文化展示窗口，通過一條安全文化長廊、一條安全文化街道、一條安全文化大巷、一個安全文化展廳、一個安全文化硐室、一個安全文化廣場，讓員工置身于濃厚的安全氛圍，培養(yǎng)了員工的安全自覺性。

與此同時，他們大力開展以“內(nèi)生長安”安全文化為主題的安全知識和技能培訓(xùn)活動。充分依托“兩站一館一中心”(海力集團院士科研工作站、博士工作站、國家四級安全培訓(xùn)中心、安全圖書館)等學(xué)習(xí)平臺，舉辦安全文化和安全知識、技能講座，提高員工的安全技能和安全操作。他們還實施五級“金藍領(lǐng)”工程，面向普通員工招聘技能大師、首席技師、金藍領(lǐng)、銀藍領(lǐng)、高級技師5個層級技術(shù)人才，給予相應(yīng)的激勵待遇，納入企業(yè)后備人才庫。為技能大師、首席技師建立工作室，讓名師進行“傳幫帶”，構(gòu)筑起企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)人才支撐。

為了促進“內(nèi)生長安”安全文化在生產(chǎn)一線的延伸和落地，該公司在區(qū)隊、班組還實施了安全文化管理貢獻的考核，增加安全要素在員工工資構(gòu)成中的“含金量”。他們把采掘、生產(chǎn)輔助及安監(jiān)員工資分為績效工資、安全風(fēng)險抵押金、質(zhì)量工資進行考核，其中安全工資依據(jù)當月質(zhì)量標準化得分情況，對達到一級的作業(yè)地點按照人均300元給予獎勵。他們設(shè)立員工安全誠信賬戶，將公司對安全、質(zhì)量、三違、出勤、全員抽考、停止作業(yè)等方面的考核與員工安全積分相結(jié)合，建立安全誠信考核信息系統(tǒng)，實行考核、兌現(xiàn)、獎罰，讓員工在日常工作細微之中，有了價值衡量標尺。