陜煤澄合礦業(yè)二礦分公司掘五隊嚴把“四關”促增效

陜煤澄合礦業(yè)二礦分公司掘五隊嚴把“四關”促增效

今年以來，澄合礦業(yè)二礦分公司掘五隊積極應對當前煤炭形勢，立足崗位實際，堅持算賬、修舊、嚴管、獎罰，促進了全隊節(jié)能降耗工作的落實。

該隊以班組為單位核算生產成本，實行“日核算、旬分析、月考核”的規(guī)范模式，對各班組每月成本核算情況進行公開，并定期召開會議分析節(jié)支增效情況，查找問題，制定措施，獎優(yōu)罰劣，引導職工加入到技術創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢活動中，對廢舊材料盡可能地進行再利用。

強化各類設備的日常維護、維修工作，提高設備完好率和利用率、減少故障率。同時，嚴厲制止生產中重生產、拼設備等不良行為，從源頭上降低維修費用。

緊盯造成浪費的環(huán)節(jié)，制定相應獎懲制度。各班組層層分解節(jié)支增效指標，現(xiàn)場物資、材料實行定置化管理，嚴查重罰材料浪費現(xiàn)象。充分挖掘班組員工和設備維護人員的潛能，合理利用廢舊材料，自行制作簡易工具、零部件，嚴格按照計劃完成節(jié)支增效工作。

加強井下生產材料的監(jiān)管和控制，實行日申報、三級審批制度，嚴把審批、運輸、交接、領料關，對不合理使用材料造成浪費現(xiàn)象堅決予以重罰，減少無效使用，降低電能和設備損耗。

                                                                                                       陜煤澄合礦業(yè)二礦分公司  周軍