月礦南三采區(qū)著力加強(qiáng)安全薄弱人員的排查與幫教力度

月礦南三采區(qū)著力加強(qiáng)安全薄弱人員的排查與幫教力度

本報訊  近日，盤江精煤股份有限公司月亮田礦南三采區(qū)緊扣中心工作，以實(shí)際行動深入井下現(xiàn)場抓安全管控為契機(jī)，切實(shí)把安全薄弱人員的排查與幫教作為全區(qū)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下大力氣要求16支隊組行動起來，堅持天天、班班“過濾式”排查篩選薄弱人員，做到超前預(yù)防、超前教育，確保全區(qū)各項生產(chǎn)任務(wù)安全正常運(yùn)行的勢頭。

通過資料收集，該區(qū)將薄弱人員分為六類，分別是安全思想薄弱型、安全技術(shù)薄弱型、家庭瑣事薄弱型、身體欠佳薄弱型、不良心理薄弱型、出勤不正常薄弱型，針對不同種類薄弱人員，采區(qū)黨政工團(tuán)齊心協(xié)力分別采取不同形式進(jìn)行幫教。為進(jìn)一步將此項工作落到實(shí)處，規(guī)定16支隊組隊長是薄弱人員管理的第一責(zé)任人，當(dāng)班帶班隊長是薄弱人員現(xiàn)場安全的具體負(fù)責(zé)人。要求各隊組根據(jù)薄弱人員的類型，有針對性的制定薄弱人員管理制度，以班隊長成員為主成立薄弱人員排查和幫教小組，同時完善考核措施。通過加強(qiáng)崗位安全培訓(xùn)、心理疏導(dǎo)教育、合理安排工作、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等手段提高薄弱人員工作期間的安全系數(shù)，以此來維護(hù)全區(qū)各關(guān)卡現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

為加強(qiáng)薄弱人員的現(xiàn)場監(jiān)督管控，該區(qū)每月集中制、擴(kuò)散制不定時深入各施工地點(diǎn)對職工展開全面排查，對排查出的薄弱人員嚴(yán)格按照管理制度考核兌現(xiàn)，與此同時，由黨支部書記牽頭對薄弱人員進(jìn)行心交心、面對面的幫教，解決職工后顧之憂，真正做到解職工之所急、做職工之所需，促使每一名職工全身心的投入到工作中安安心心的干工作。

    通過對薄弱人員的排查與幫教，嚴(yán)把薄弱人員入井關(guān)，大大降低了“三違”的發(fā)生率，重中之重的增強(qiáng)了全區(qū)廣大職工的安全思想意識、責(zé)任意識、自主保安和互助保安意識。