鶴煤六礦班組建設(shè)“54321”管理辦法
為進(jìn)一步提升班組建設(shè)水平，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證礦井2014年安全工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
以河南能源集團(tuán)和鶴煤公司班組建設(shè)文件精神為指導(dǎo)，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以創(chuàng)建安全高效班組為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，著力構(gòu)建推進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，為我礦安全健康科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、實(shí)施方案
“54321”是指：“五創(chuàng)建”、“四聯(lián)合”、“三爭(zhēng)當(dāng)”、“兩聯(lián)動(dòng)”、“一實(shí)現(xiàn)”。
（一）“五創(chuàng)建”：創(chuàng)建安全型班組、高效型班組、學(xué)習(xí)型班組、和諧型班組、節(jié)約型班組。
創(chuàng)建安全型班組。以實(shí)現(xiàn)“安全零事故”為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)“雙基”，反“三違”；積極參加隱患排查、安全宣教等群眾安全活動(dòng)，群防群治保安全；強(qiáng)化職工安全意識(shí)和安全操作技能，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化班組執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
創(chuàng)建高效型班組。以提高班組生產(chǎn)效率、經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成；加強(qiáng)成本管控，嚴(yán)格定額管理，降低材料、配件消耗；嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升工程質(zhì)量，文明施工，安全生產(chǎn)。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。以提高員工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)水平和操作技能；積極開展“五小”成果等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作帶動(dòng)學(xué)習(xí)。
創(chuàng)建和諧型班組。以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，培育班組成員歸屬感和榮譽(yù)感，在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，積極參加單位組織的集體活動(dòng)，維護(hù)班組榮譽(yù)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；積極落實(shí)班務(wù)公開、“七必訪、七必到”、職工過生日等制度，形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助友愛的良好氛圍。
創(chuàng)建節(jié)約型班組。以實(shí)現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效為目標(biāo)，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)市場(chǎng)化考核；積極開展物資回收、修舊利廢、合理化建議等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；開展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，降低生產(chǎn)能耗。
（二）“四聯(lián)合”：工會(huì)、安檢科、培訓(xùn)科、基層單位加強(qiáng)聯(lián)合，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。
工 會(huì)：負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的實(shí)施，定期深入?yún)^(qū)隊(duì)檢查班組建設(shè)工作開展情況，推動(dòng)工作深入，保證工作效果。
培訓(xùn)科：負(fù)責(zé)定期對(duì)班組長(zhǎng)和班組成員開展安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提升班組整體素質(zhì)。
安檢科：加強(qiáng)全礦班組安全管理，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)管理、重實(shí)效”的要求，督促班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，消除隱患，杜絕“三違”。
基層單位：負(fù)責(zé)公司和礦關(guān)于班組建設(shè)工作各項(xiàng)指示和要求的落實(shí)和執(zhí)行，嚴(yán)格按照本辦法開展班組建設(shè)工作，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，不斷提升班組建設(shè)水平。
（三）“三爭(zhēng)當(dāng)”：爭(zhēng)當(dāng)模范單位，爭(zhēng)當(dāng)模范班組，爭(zhēng)當(dāng)模范班組長(zhǎng)。
班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各單位工作開展情況進(jìn)行評(píng)比，分別評(píng)出模范單位、模范班組、模范班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
（四）“兩聯(lián)動(dòng)”：群眾安全監(jiān)督網(wǎng)和家屬安全協(xié)管網(wǎng)聯(lián)動(dòng)互動(dòng)。
進(jìn)一步發(fā)揮群監(jiān)、協(xié)管工作的優(yōu)勢(shì)，在堅(jiān)持開展群監(jiān)“五多”（多問、多學(xué)、多走、多查、多幫）和協(xié)管“五進(jìn)”（進(jìn)井口、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)家庭、進(jìn)社區(qū)）活動(dòng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工作交流，深化業(yè)務(wù)合作，互相配合，進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查和親情幫教工作，改善班組作業(yè)環(huán)境，營(yíng)造濃厚安全氛圍，提高班組建設(shè)水平。
（五）“一實(shí)現(xiàn)”：實(shí)現(xiàn)一個(gè)安全高效目標(biāo)。
通過扎實(shí)開展班組建設(shè)工作，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能吃苦、講奉獻(xiàn)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，打造一批安全穩(wěn)定、生產(chǎn)高效、關(guān)系和諧的優(yōu)秀班組，推動(dòng)礦井安全健康發(fā)展。
三、考核獎(jiǎng)罰
（一）班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年對(duì)各單位班組建設(shè)工作進(jìn)行考核，考核采取單位自查、單位互查、領(lǐng)導(dǎo)小組抽查的方式進(jìn)行。
（二）考核采取百分制，90分（含90分）以上為優(yōu)，85-90分（含85分）為良，80-85分（含80分）為中，80分以下為差，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)班組考核評(píng)分情況確定評(píng)比結(jié)果。
（三）領(lǐng)導(dǎo)小組確定模范單位、模范班組和模范班組長(zhǎng)并進(jìn)行公示后，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，擇優(yōu)推薦參加公司評(píng)比，并在年底評(píng)先中給予優(yōu)先考慮。
（四）根據(jù)班組建設(shè)工作開展情況，每半年領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)積極參與班組建設(shè)工作組織實(shí)施的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)活動(dòng)開展不力、效果不好、敷衍塞責(zé)的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并對(duì)主要責(zé)任人進(jìn)行處罰。
（五）為便于領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)比，各單位要于每年7月10日和1月10日之前，將本單位班組建設(shè)考核自檢結(jié)果上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（六）獎(jiǎng)勵(lì)資金由行政和工會(huì)支付。
四、活動(dòng)要求
（一）各單位要高度重視此項(xiàng)活動(dòng)，車間工會(huì)主席做為本單位活動(dòng)的第一責(zé)任人，要迅速組織學(xué)習(xí)貫徹，并結(jié)合單位實(shí)際制定工作方案，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（二）各單位要以此次活動(dòng)為契機(jī)，積極開展班組建設(shè)工作，不斷提高班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
（三）各單位要開動(dòng)腦筋，集思廣益，根據(jù)本單位工作實(shí)際，結(jié)合文件精神，積極進(jìn)行工作創(chuàng)新，不斷提升活動(dòng)效果。
（四）各單位每半年要對(duì)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，尤其是活動(dòng)中涌現(xiàn)出的典型事跡和好的做法，與本單位班組建設(shè)考核自檢結(jié)果一并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
