澄合礦業(yè)二礦分公司 抓“三嚴(yán)”保安全

澄合礦業(yè)二礦分公司 抓“三嚴(yán)”保安全

 今年以來(lái)，澄合礦業(yè)二礦分公司通過(guò)嚴(yán)抓聯(lián)保、嚴(yán)管干部、嚴(yán)格落實(shí)的手段，加大安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控力度，有效促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

嚴(yán)聯(lián)保，強(qiáng)化超前防控。該公司采取同茬、同工種作業(yè)人員3名--5名動(dòng)態(tài)聯(lián)?；ケ５男问剑堪啻坞S機(jī)設(shè)定聯(lián)保人員分組，以主動(dòng)預(yù)防、超前預(yù)控為主，以區(qū)隊(duì)班組為單位，根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，嚴(yán)格安全生產(chǎn)過(guò)程管控。堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)預(yù)想、預(yù)防，排除現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中存在的安全隱患。經(jīng)常性梳理、評(píng)價(jià)安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)，查擺安全隱患所在，找準(zhǔn)“三違”易發(fā)區(qū)和人員，制定相應(yīng)對(duì)策，采取有效措施落實(shí)整改，達(dá)到安全風(fēng)險(xiǎn)閉合管理，堅(jiān)決消除隱患死角和盲區(qū)。

嚴(yán)落實(shí)，強(qiáng)化隱患治理。嚴(yán)格落實(shí)公司、科室、區(qū)隊(duì)、班組、職工個(gè)人“五級(jí)”安全職責(zé)，深入開(kāi)展安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)，積極探索安全管理工作的新思想、新方法、新途徑，提高安全管理人員的監(jiān)督檢查水平。采取公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分系統(tǒng)、分專業(yè)組織檢查人員分時(shí)段、分重點(diǎn)進(jìn)行安全大檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題一律落實(shí)責(zé)任到人，保證礦井全方面系統(tǒng)化隱患排查到位、整改到位，堅(jiān)決消除安全隱患。

嚴(yán)干部，強(qiáng)化安全管理。該公司重新完善了各級(jí)干部安全管理規(guī)定，要求工（班）長(zhǎng)以上管理人員帶著感情、帶著責(zé)任、帶著問(wèn)題下井，堅(jiān)持走一段、查一段、管一段，確保安全管理無(wú)漏洞、無(wú)死角。嚴(yán)格落實(shí)公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井跟帶班、交接班制度，保持與職工同上下井。采取公司黨群科室、安全信息中心、安監(jiān)科等部門(mén)運(yùn)用井下人員定位監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，隨機(jī)抽查各級(jí)管理干部深入井下、行走路線及安全責(zé)任制履職情況，提高管理干部跟帶班質(zhì)量，形成安全生產(chǎn)全過(guò)程、全覆蓋閉環(huán)管理。