班組定員標(biāo)準(zhǔn)方案

班組定員標(biāo)準(zhǔn)方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作，規(guī)范我礦企業(yè)勞動定員管理，防止超強(qiáng)度、超能力、超定員生產(chǎn)，現(xiàn)依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》等相關(guān)要求，特制定運(yùn)二隊(duì)勞動定員管理制度。

一、勞動定員管理原則

1、堅(jiān)持保證安全生產(chǎn)的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須符合《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，符合煤礦客觀實(shí)際，反映出合理和相對穩(wěn)定的生產(chǎn)勞動組織結(jié)構(gòu)及其變化，減人提效，保證安全生產(chǎn)工作的需要。

2、堅(jiān)持“以人為本”的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須立足于努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動力配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強(qiáng)度。

3、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須根據(jù)煤礦企業(yè)自身實(shí)際，在國家和省確定的框架內(nèi)科學(xué)合理的確定，不搞“一刀切”。

4、堅(jiān)持嚴(yán)格按定額定員管理的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制對凡有定額標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)項(xiàng)目都要按勞動定額標(biāo)準(zhǔn)定員，凡是能夠計(jì)算和考核工作量的崗位都要有科學(xué)合理的勞動定額，實(shí)行定額定員管理，合理節(jié)約勞動生產(chǎn)力。

5、堅(jiān)持限定人員數(shù)量的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須對工作人員進(jìn)行限定，既要滿足減人提效的要求，又要滿足基本生產(chǎn)崗位的要求;既要對運(yùn)輸人員界定，又要對工作人員進(jìn)行界定，確保安全高效的組織生產(chǎn)。

二、定員配備：

部門 崗位 定員 備注

生產(chǎn)班 跟班 1

班長 1-2

驗(yàn)收員 1

釘?shù)拦?1

材料保管員 1

運(yùn)輸工 5

電機(jī)車司 4

絞車工 6

主提升絞車 2

信號工 5

機(jī)電維修工 3