澄合礦業(yè)二礦分公司“走動問責”打贏后60天安全生產(chǎn)戰(zhàn)役
澄合礦業(yè)二礦分公司“走動問責”打贏后60天安全生產(chǎn)戰(zhàn)役
近日來,澄合礦業(yè)二礦分公司以全面打贏后60天安全生產(chǎn)戰(zhàn)役為契機,強化管理干部責任目標考核,加大現(xiàn)場安全管控力度,增強區(qū)隊自主管理技能,推動礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。
“剛性問責”規(guī)范干部管理。該公司堅持從教育、落實、監(jiān)督入手,強化和改進干部作風,以“嚴細實”繼續(xù)深化黨風廉政教育、解放思想大討論等活動,引導廣大黨員干部加強自身作風建設,增強自律意識,強化自我反省和自我完善,做到廉潔自律、勤政為民。本著“不換思想就換人”的原則,加強各級管理人員和工程技術(shù)人員下井跟班、帶班巡查、值班等工作責任問責制度的再明確、再強調(diào),嚴格管理人員請銷假制度,狠抓各項制度落實,著力解決工作“嚴不起來、落實不下去”的腸梗阻疾病。通過完善管理干部個人考評機制,加強了公司、科室、區(qū)隊、班組“四級”領導干部的監(jiān)督考核管理,進一步強化干部執(zhí)行力,對工作拖拉、不作為、慢作為、亂作為人員進行剛性問責,真正把“不安全、不生產(chǎn)”落到實處,做到了盯得住現(xiàn)場、抓得住關鍵。同時,由該公司紀監(jiān)部門牽頭,聯(lián)合有關管理科室,采取每天督查和動態(tài)突擊檢查的方式,對各級管理人員崗位履職情況和日常工作作風落實情況進行監(jiān)督檢查,并將督查結(jié)果在每天早晨領導干部碰頭會上進行詳細通報,對存在問題的管理干部進行從嚴從重懲處問責,絕不姑息。
走動管理“不走過場”。該公司以宣傳學習貫徹新《安全生產(chǎn)法》為契機,進一步強化各級領導干部“以人為本、”的“生命紅線觀”,增強“一崗雙責”的安全責任意識,從意識上擯棄“重生產(chǎn)、輕安全”的思想,去除“條件論”,不找借口,切實履行職責。加大力度嚴格落實干部走動式管理工作法,本著“全方位、雙向控制、日晴日結(jié)”的原則,夯實下井走動管理人員在巡查中的抓三違、查隱患、抓質(zhì)量、查紀律、抓生產(chǎn)關鍵、查責任落實,執(zhí)行每人手持三表下井巡查,每天6名管理干部下井走動管理一次,每2天完成一個循環(huán)檢查,并對所規(guī)定線路中的安全設備設施、質(zhì)量標準化工作以及作業(yè)現(xiàn)場的安全環(huán)境狀況等進行分班次、分區(qū)域、全方位24小時巡查,做到進入井下現(xiàn)場時“不走過場”,人在工作崗位時“責任到位”,切實發(fā)揮管理人員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督、檢查和指導作用。同時還要求巡查人員下井到達走動巡查地點或崗位填寫走動管理安全檢查表,由現(xiàn)場驗收員或班(工)長簽字確認。在升井后交安全信息中心存檔并負責將每天干部走動巡查中填寫的隱患及現(xiàn)場處置情況進行匯總統(tǒng)計、落實考核,實現(xiàn)了嚴密科學的隱患排查整治閉環(huán)管理體系。
“三級聯(lián)動”共保安全。該公司規(guī)定由基層區(qū)隊負責人牽頭,制定本單位在安全質(zhì)量標準化工作、隱患排查整治、“三違”查處幫教、現(xiàn)場管理、安全培訓等方面自主管理實施辦法,進一步明確每項工作由誰負責、誰去做、誰來監(jiān)督、誰來落實,以及如何做、做到什么程度、如何獎罰等,強化安全督查和制度落實情況稽查,開展作業(yè)現(xiàn)場全時段督查,重點對管理死角、盲點、零散作業(yè)及單獨作業(yè)人員等進行監(jiān)督檢查,做到一督查、一通報、一問責。同時,該公司領導及管理科室人員緊密聯(lián)系安全管理、生產(chǎn)組織和職工素質(zhì)提升等問題,按照各自聯(lián)系點單位,不定期深入基層區(qū)隊,與職工心貼心溝通交流,認真聽取基層區(qū)隊就本單位安全生產(chǎn)工作存在的問題和需要公司協(xié)調(diào)解決的實際問題,對于能夠即時解決的問題,相關管理科室人員現(xiàn)場予以答復或解決;對暫時不能解決的問題,責成相關管理科室在一定的時限內(nèi)辦理,并說明原因,承諾辦理時限,并設立職工意見箱,主動征求職工自己關心的熱點、難點問題,做到件件有回音,事事有著落,切實幫助基層區(qū)隊排憂解難,進一步強化了各級管理人員與基層職工之間的溝通交流,增強了工作的針對性和實效性,提高了工作效率,為更好的促進礦井發(fā)展打好基礎保障。