華恒礦業(yè)創(chuàng)新實施“訂單式”安全隱患群監(jiān)管理模式
變“排查”為“督查” 變“單打獨斗”為“群防群治”
華恒礦業(yè)創(chuàng)新實施“訂單式”安全隱患群監(jiān)管理模式
“以前的時候都是群監(jiān)會下來排查隱患，然后讓我們整改，整改完了之后群監(jiān)會再進(jìn)行閉合?，F(xiàn)在是我們自己排查隱患，群監(jiān)會作為監(jiān)督巡查來進(jìn)行檢查。”在華恒礦業(yè)機修車間，技術(shù)員惠保龍向筆者介紹到。
變“排查”為“督查”、變“單打獨斗”為“群防群治”，將群監(jiān)工作與各單位現(xiàn)場實際相結(jié)合、與員工素質(zhì)提升相結(jié)合，這便是華恒礦業(yè)最近創(chuàng)新實施的“訂單式”安全隱患督查管理模式。為切實發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員在安全生產(chǎn)中的大眾監(jiān)督作用，這個公司積極采取靈活機動的方式開展群眾安全監(jiān)督監(jiān)察工作。他們專門制定了《訂單式安全隱患排查監(jiān)督檢查表》，將其下發(fā)到井上下各基層單位，并明確要求每月至少自行排查各類隱患、安全漏洞不少于1次，每次不少于2條，并在單位技術(shù)人員的指導(dǎo)之下，結(jié)合現(xiàn)場實際，制定詳細(xì)的整改措施、落實責(zé)任人，在規(guī)定的整改時間內(nèi)由公司群監(jiān)會負(fù)責(zé)組織對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤督促整改，形成閉合。
該項措施的實施，在節(jié)省人力、物力、時間的同時，有效避免了群監(jiān)工作偶爾走過場、華而不實現(xiàn)象的發(fā)生，還讓井上下各單位的現(xiàn)場施工人員做到了勤觀察、勤思考、勤動手，對現(xiàn)場安全情況心中有數(shù)，提高了職工們主動識別隱患、排查隱患、消除安全漏洞的積極性?；荼｝堈f：“現(xiàn)在我們職工自己在生產(chǎn)過程中，操作和觀察都比原來更細(xì)致了，辨識隱患的能力得到了明顯提高。”
