甲醇廠原料車間“三緊盯”堵塞安全漏洞

（通訊員 周娟）甲醇廠原料車間為確保安全生產(chǎn)采取“三緊盯”做法，即緊盯煤質狀況、緊盯關鍵時段、緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場。從基礎上強化管控，有效堵塞了安全漏洞。

“緊盯”煤質狀況該車間把煤質管理列為安全管理的重點內容，采取煤管員專人負責，對入儲的煤種從源頭上就把控好各項指標。在生產(chǎn)運行中操作人員精準操作、精確配比，認真做好上煤、配煤工作，發(fā)現(xiàn)大塊、雜物及時分揀、發(fā)現(xiàn)灰分、水分異常及時匯報處理，確保各煤種、煤質始終處于合格穩(wěn)定狀態(tài)。

“緊盯”關鍵時段充分利用好交接班。在接班巡檢中仔細對設備隱患、現(xiàn)場環(huán)境“找茬”，嚴格執(zhí)行“五不接”為當班安全生產(chǎn)做好保障。班前會必須做好風險辨識、風險預控、開展安全知識宣講；通過安全經(jīng)驗分享學習兄弟單位事故事件，舉一反三，使每位員工從每班班前會就緊繃安全弦。

“緊盯”生產(chǎn)現(xiàn)場車間各管理人員把“四勤四要”（勤走、勤看、勤說、勤查；時間要夠、地點要到、問題要說、隱患要除）作為日常工作標準，并嚴格考核。確?，F(xiàn)場時時有人盯、事事有人管，各項工作監(jiān)管到位，杜絕了因監(jiān)管不力而造成的隱患事故。