中山煤業(yè)公司念好三字經(jīng)促安全

中山煤業(yè)公司念好三字經(jīng)促安全

10月以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司針對員工思想活躍，安全管理難度大的實際，念好“查、追、管”三字經(jīng)，確保安全生產(chǎn)。

一是查。該公司對不放心人員做到全覆蓋，首先開好班前會，對家庭鬧矛盾的“憋氣人”、思想波動大的“情緒人”、安全意識淡薄的“蠻干人”、麻痹大意的“松懈人”作為不放心人員進行重點排查，進行針對性的教育;認真排查安全隱患，對排查出的隱患進行分類整治，對影響安全的C、D級隱患進行重點排查，及時督促整改，對A、B級隱患現(xiàn)場整改;不定時間、不定班次、不定地點對井下現(xiàn)場存在的支護質(zhì)量、頂板管理、“一通三防”等隱患問題進專項檢查，并限期整改。

二是問。該公司嚴格責(zé)任管理，強化責(zé)任追究，完善問責(zé)制度。建立完善的責(zé)任追究機制，加大各類事故對管理干部的處罰力度，對安全隱患當(dāng)做事故未遂來進行追查分析，在安全隱患處罰標(biāo)準(zhǔn)上實行分級處罰，分系統(tǒng)責(zé)任追查機制，并對職能部門進行聯(lián)責(zé)處罰。對于在事故中不作為的管理人員，進行撤職后，永不復(fù)職。

三是管。該公司不斷強化安全管理，嚴格執(zhí)行跟值班制度，要求各級管理干部緊盯現(xiàn)場，嚴把現(xiàn)場安全生產(chǎn)關(guān)，特別加強對重點頭面，重點環(huán)節(jié)，薄弱時段的跟班力度。對可能存在管理“盲點”的重點頭面，加大安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實，把重點放在抓落實、抓細節(jié)、強化執(zhí)行上，嚴格按措施施工，進入以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，以工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。各區(qū)隊加強走動式管理力度，加大現(xiàn)場督查頻率和范圍，強化對現(xiàn)場工作質(zhì)量、工作過程及員工行為的動態(tài)控制，力爭實現(xiàn)礦井年度安全目標(biāo)。(何永興 羅芹)