澄合礦業(yè)二礦分公司齊心合力打贏“百日安全”活動(dòng)

澄合礦業(yè)二礦分公司齊心合力打贏“百日安全”活動(dòng)

進(jìn)入四季度以來(lái)，澄合礦業(yè)二礦分公司始終以開(kāi)展“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新工作模式，注重嚴(yán)肅紀(jì)律、專項(xiàng)治理、層級(jí)聯(lián)保，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程與環(huán)節(jié)管理，全力確保礦井安全生產(chǎn)。

    該公司以嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律為基礎(chǔ)，注重規(guī)范化職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成，突出加強(qiáng)對(duì)職工的思想引導(dǎo)，及時(shí)將礦業(yè)公司和本公司的安全指示、有關(guān)工作要求逐級(jí)傳達(dá)落實(shí)到位，使職工能意識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻，教育引導(dǎo)職工緊緊圍繞安全生產(chǎn)規(guī)范自身行為。嚴(yán)抓嚴(yán)反各類“三違”現(xiàn)象，尤其是加大對(duì)各類習(xí)慣性違章行為的整治力度，要求安全生產(chǎn)管理人員從嚴(yán)執(zhí)法制度，使職工樹(shù)立“違章即違法”的危機(jī)感和緊迫感，自覺(jué)養(yǎng)成嚴(yán)格認(rèn)真、一絲不茍執(zhí)行安全規(guī)程的好作風(fēng)。同時(shí)還根據(jù)安全形勢(shì)特點(diǎn)、安全管理難點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)工作重點(diǎn)，深化職工崗位雙述、重溫事故案例教育、創(chuàng)新特殊工種實(shí)操訓(xùn)練等方式，全面提升職工“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”能力，并發(fā)揮井口電子屏及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的“安全警示牌板”作用，不斷滾動(dòng)播放溫馨的安全警示話語(yǔ)、及時(shí)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)操作注意事項(xiàng)，凝聚起全礦上下齊心合力抓好安全工作。

以深化開(kāi)展“各類安全專項(xiàng)治理”活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)公司、科室、區(qū)隊(duì)三級(jí)管理人員下井“三查兩盯一問(wèn)”（即查操作行為、查設(shè)備運(yùn)行、查安全隱患；盯重點(diǎn)工序操作，盯重點(diǎn)隱患整改以及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行崗位安全警示問(wèn)詢）工作法，著力構(gòu)建“上下聯(lián)動(dòng)、全員參與，互保聯(lián)保、責(zé)任共擔(dān)”的安全責(zé)任體系。堅(jiān)持不定期開(kāi)展以查隱患、反三違、堵漏洞為重點(diǎn)的嚴(yán)查重點(diǎn)崗位人員作風(fēng)的“零點(diǎn)行動(dòng)”，全力保障重點(diǎn)時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)及重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管全覆蓋、無(wú)縫隙。緊抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理不放松，做到對(duì)每一項(xiàng)工程建立工程檔案，從嚴(yán)落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行“一步到位”工作法，做到了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、巷道成形、文明生產(chǎn)、檢查驗(yàn)收四個(gè)一步到位，細(xì)化了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了管制全過(guò)程。以此同時(shí)，該公司生產(chǎn)區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)考評(píng)制度，獎(jiǎng)懲并舉，促使職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，養(yǎng)成“出手即標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣”，真正做到循環(huán)正規(guī)化、操作規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，用制度和措施保障安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

以強(qiáng)化各級(jí)管理人員職責(zé)，嚴(yán)格隱患排查整治閉環(huán)管理，做到“一查、四到、六落實(shí)”，該公司堅(jiān)持“各司其職、各負(fù)其責(zé)”原則，要求每名干部按照管理職能和職責(zé)范圍，認(rèn)真把握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展查隱患、堵漏洞，進(jìn)行密閉合管理。在走動(dòng)巡查過(guò)程中堅(jiān)持“想到、看到、問(wèn)到、執(zhí)行到”四到原則，做到開(kāi)展工作有超前的問(wèn)題意識(shí)和預(yù)見(jiàn)性；巡查管理過(guò)程中能仔細(xì)觀察、看到問(wèn)題、查出隱患；對(duì)所查崗位人員在崗情況、崗位操作要領(lǐng)、工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)施是否齊全完好等逐一問(wèn)到；按照安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，強(qiáng)調(diào)正規(guī)操作，提醒注意事項(xiàng)，指出存在問(wèn)題，提出整改措施，及時(shí)解決問(wèn)題。同時(shí)按照誰(shuí)主管、誰(shuí)安排、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行以公司分管領(lǐng)導(dǎo)包科室、科室包區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)包班組和特殊崗位工種、班組包崗位“四級(jí)安全聯(lián)保”經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核機(jī)制，嚴(yán)格要求管理人員在實(shí)際工作中做到工作責(zé)任落實(shí)、精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、走動(dòng)要求落實(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)、解決結(jié)果落實(shí)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)落實(shí)，以確保礦井安全生產(chǎn)。