成本控制成車間發(fā)展新動(dòng)力

今年為了強(qiáng)化全體員工的成本管控意識，甲醇廠開展了車間互供物料買賣關(guān)系的大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)，活動(dòng)前后，大家的精神頭有了很大的提高，大家比以前更有干勁了。

拿我們車間來說，沒有開展車間互供物料買賣關(guān)系活動(dòng)之前，車間較為關(guān)注產(chǎn)量和檢維修費(fèi)用。但是對裝置生產(chǎn)中的添加劑用量、分散劑用量，絮凝劑用量等的消耗關(guān)注較少，只是粗放的維持每天的生產(chǎn)。班組員工對于裝置的操作重點(diǎn)也放在執(zhí)行車間規(guī)定的紅線上，對于裝置的操作及維護(hù)不夠精細(xì)。

在開展車間互供物料買賣關(guān)系大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)之后，車間和班組的積極性都被調(diào)動(dòng)起來。對于裝置的操作和原材料的消耗都有了更高更精細(xì)的要求，要求生產(chǎn)指標(biāo)、參數(shù)進(jìn)行細(xì)化。在原有產(chǎn)量基礎(chǔ)上，降低原材料消耗，或者在原有消耗的基礎(chǔ)上，增加變換氣的供給產(chǎn)出。同時(shí)，作為原料車間的消費(fèi)者，對原料煤的配比、灰分有了更高的要求；而作為合成車間的變換氣供給車間，我車間直接對提供合格的變換氣負(fù)責(zé)。這樣，大家對于車間的需求和供給有了更加明確的概念，對自己和上下游關(guān)聯(lián)車間有了更加嚴(yán)格的要求。這種變化從車間和班組內(nèi)部產(chǎn)生，有原先被動(dòng)的外在產(chǎn)量需求轉(zhuǎn)向主動(dòng)的內(nèi)部成本控制需求，節(jié)能降耗、增產(chǎn)增效的同時(shí)提高了按勞分配、按工分配的公平性和公正性。在這樣的內(nèi)在需求的驅(qū)動(dòng)下，車間的管理更加精細(xì)，班組員工的操作更加精細(xì)。產(chǎn)生的效果是明顯的，班組員工能夠清楚的知道每天生產(chǎn)的盈虧情況，通過分析討論，大家在工作中有了明確的努力和改進(jìn)方向，生產(chǎn)的成本管控和質(zhì)量管控有了更加科學(xué)的理論方法支撐。這樣提高了大家的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，大家的主人翁和參與意識得到了提高，車間的科學(xué)生產(chǎn)有了新的改進(jìn)方向，車間發(fā)展有了新的動(dòng)力。