澄合礦業(yè)二礦分公司“五個” 查擺算好安全賬

澄合礦業(yè)二礦分公司“五個” 查擺算好安全賬

在“百日安全”活動中，澄合礦業(yè)二礦分公司始終將規(guī)范人員行為作為重中之重，通過強(qiáng)化安全宣教，緊抓“五個查擺”和算好“五筆安全賬”，加大隱患排查整治力度，以推動礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步有序。

以強(qiáng)化區(qū)隊班組安全督查及隱患整治措施為抓手，引導(dǎo)區(qū)隊干部職工從主觀上查擺“思想松”，即不能做到慎終如始、常抓不懈；查擺“見事遲”，即對安全管理中的盲區(qū)死角、薄弱環(huán)節(jié)看不清、看不準(zhǔn)；查擺“反應(yīng)慢”，即看到隱患和不安全行為，反應(yīng)遲鈍，致使小隱患、小問題升級成事端；查擺“欠壓力”，即沒有主動思考工作，改進(jìn)提升工作效果，沒有把壓力傳遞到每一個班組、職工和每一道工序；查擺“責(zé)任在落實(shí)中落空”的現(xiàn)象，即是否存在問責(zé)不到位的好人主義，有沒有干擾他人安全履責(zé)等行為。同時，要求各級管理人員對安全工作始終保持高度清醒，算好安全賬中的政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、責(zé)任賬、良心賬。生產(chǎn)過程中杜絕違章指揮、違章作業(yè)，堅決做到零隱患、無盲區(qū)，認(rèn)真執(zhí)行安全“三十二條”紅線管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)時時處處嚴(yán)管理保安全。

強(qiáng)化安全宣教，規(guī)范人員行為。該公司不斷創(chuàng)新安全宣教方式，在職工中廣泛開展“安全工作大家談”活動，讓每一名職工緊密聯(lián)系崗位工作敞開心扉，自我剖析，查找不足，糾正思想，切實(shí)增強(qiáng)安全工作意識和責(zé)任感，并由公司領(lǐng)導(dǎo)及職能科室管理干部進(jìn)區(qū)隊面對面與職工談安全認(rèn)識、安全經(jīng)驗(yàn)，使職工在思想意識上實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。同時，為全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，保障礦工生命安全，該公司通過組織開展以“安全在心，生命在手”為主題的現(xiàn)身說法報告會，用職工身邊的真人實(shí)事再一次給廣大職工敲響安全警鐘。在報告會上，該公司采三隊蘇根虎等三名工傷職工分別走到臺前，現(xiàn)場給大家講述由于違章操作給自己、家人、企業(yè)所帶來的巨大傷害，用自己不便行動的肢體、受傷的心里痛訴違章給自己的身體和家庭造成的沉痛傷害。通過現(xiàn)身說法安全教育活動，用活生生的事例教育廣大干部職工要遵守規(guī)程、牢記安全、尊重生命，時刻把安全牢記于心。

抓安全不留空檔，查隱患一追到底。該公司堅持從生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓起，盯住現(xiàn)場過程管控不放松，通過對現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行危害程度分析，嚴(yán)格檢測、監(jiān)控并夯實(shí)責(zé)任人，定期對安全質(zhì)量隱患進(jìn)行檢查驗(yàn)收和考核，形成閉合管理。加強(qiáng)“走動式”動態(tài)隱患排查，由管理人員對巡查路線、崗位、施工地點(diǎn)存在的不安全隱患開展地毯式大排查，經(jīng)查出的隱患在現(xiàn)場抓好督促整改，實(shí)施24小時責(zé)任追究。狠抓隱患監(jiān)督整改、復(fù)查驗(yàn)收和信息反饋考核工作，實(shí)行對漏排隱患、監(jiān)督不力等情況進(jìn)行限時追究懲處。加強(qiáng)調(diào)度值班和現(xiàn)場管理，嚴(yán)查干部跟帶班和現(xiàn)場安全預(yù)控管理，對薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)管理和檢查，做到安全管理不留空檔。同時，以糾違為主，狠反“三違”行為，由安監(jiān)科牽頭，組織機(jī)電、生產(chǎn)、調(diào)度等管理部門，采取定時定點(diǎn)與動靜態(tài)督查相結(jié)合，增強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查頻率，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題，按條數(shù)一追到底，實(shí)行公司問責(zé)區(qū)隊黨政正職、區(qū)隊問責(zé)當(dāng)事責(zé)任人的懲處機(jī)制，對發(fā)生違規(guī)行為的，在接受幫教外并給予經(jīng)濟(jì)重處，堅決杜絕職工急于出班造成違章的隱患發(fā)生。