真抓實(shí)干作風(fēng)硬 攻堅(jiān)克難敢創(chuàng)新 ——同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司機(jī)掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)高鵬

真抓實(shí)干作風(fēng)硬   攻堅(jiān)克難敢創(chuàng)新

——同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司機(jī)掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)高鵬

高鵬是同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司機(jī)掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，1994年12月參加工作。2014年以來(lái)，高鵬始終瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理兩條主線不松勁。井下工作中，從開(kāi)工準(zhǔn)備、工序環(huán)節(jié)、機(jī)電設(shè)備管理等方面入手，加強(qiáng)行為養(yǎng)成，落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“四化五到位”，全力打造零事故現(xiàn)場(chǎng)，構(gòu)建零事故環(huán)境。

      工作中，他重點(diǎn)推行安全信息直線暢通，跟蹤、監(jiān)督、檢查一條線，使安全工作有人抓，有人管，責(zé)任到人，目標(biāo)明確，獎(jiǎng)罰分明，當(dāng)班兌現(xiàn)，呈現(xiàn)出了安全為大家，大家管安全，的安全生產(chǎn)格局。他運(yùn)用聯(lián)點(diǎn)包片和結(jié)對(duì)幫教相結(jié)合的方式，把安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿到隊(duì)組安全生產(chǎn)管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)的每一道工序和每一個(gè)環(huán)節(jié)，從巷道成型、支護(hù)排列、物料碼放等方方面面，做到了井下抓標(biāo)準(zhǔn)化，操作抓規(guī)范化，管理抓精細(xì)化。面對(duì)各種不利條件，他采取時(shí)間、任務(wù)、內(nèi)容、責(zé)任“四定”的形式和分項(xiàng)目、分工種、分階段治理的方法，設(shè)立干部責(zé)任區(qū)，建立黨員示范點(diǎn)，帶頭堅(jiān)持干部走動(dòng)式現(xiàn)場(chǎng)管理和崗位工種就近管理，強(qiáng)化班組全程化管理，大力推進(jìn)班組文化建設(shè)，積極開(kāi)展班與班、人與人、工種與工種之間的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力排查處理各類不安全隱患，確保了正常生產(chǎn)。

高鵬堅(jiān)持人性化管理，認(rèn)真實(shí)施“快樂(lè)工作法”，嚴(yán)格“五抓三落實(shí)”，即抓主要工種、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓機(jī)電設(shè)備管理、抓開(kāi)工準(zhǔn)備、抓責(zé)任事故追查；“三落實(shí)”是落實(shí)監(jiān)督檢查制，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理制，落實(shí)責(zé)任任務(wù)考評(píng)制。他根據(jù)不同情況，積極提合理化建議，解決了一系列疑難擋手問(wèn)題。針對(duì)巷道頂板亂、炸幫多的問(wèn)題，主動(dòng)運(yùn)用錨栓、錨索“雙重支護(hù)”和加打護(hù)幫網(wǎng)等措施，確保了安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。他把機(jī)電設(shè)備管理和技術(shù)改進(jìn)作為提高安全生產(chǎn)水平和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定的重要事項(xiàng)，大力開(kāi)展多種形式的工序環(huán)節(jié)技術(shù)攻關(guān)。針對(duì)機(jī)組掘進(jìn)速度快，煤流量大，刮板運(yùn)輸機(jī)兩側(cè)溢煤嚴(yán)重，員工清煤勞動(dòng)強(qiáng)度大的難題，設(shè)計(jì)制造了標(biāo)準(zhǔn)高效的溜子擋煤裝置（即溜子擋煤板），極大地減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率。針對(duì)履帶和爬爪等部位過(guò)去經(jīng)常發(fā)生故障，影響正常生產(chǎn)的難題，采取加固部件、強(qiáng)化連接的方式，對(duì)機(jī)組的易損部位和部件進(jìn)行檢查和加固，確保了機(jī)組的正常運(yùn)行。面對(duì)斷面寬、頂板壓力大、炸幫煤多、工序環(huán)節(jié)復(fù)雜、技術(shù)要求高等難題，逐人逐事下任務(wù)定指標(biāo)，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。為了最大限度地解決機(jī)組電纜因拖地而發(fā)生的斷電降壓現(xiàn)象，他親自設(shè)計(jì)制造了高效便捷的機(jī)載托纜裝置，榮獲集團(tuán)公司技術(shù)革新三等獎(jiǎng)；針對(duì)加載更換皮帶費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題，他機(jī)掘動(dòng)腦筋想辦法，主動(dòng)設(shè)計(jì)制造了皮帶切割裝置，獲得集團(tuán)公司技術(shù)革新三等獎(jiǎng)。

高鵬同志在機(jī)掘區(qū)隊(duì)工作19年，豐富的專業(yè)知識(shí)，長(zhǎng)期在一線的摸爬滾打和多年從事管理的經(jīng)驗(yàn)為他實(shí)現(xiàn)管理方面創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，形成了他獨(dú)到鮮明的管理認(rèn)識(shí)：就是“要打造所向披靡、無(wú)堅(jiān)不克的隊(duì)伍，必須堅(jiān)持以人為本，在人管與管人上做文章，實(shí)現(xiàn)藝術(shù)管理與管理藝術(shù)的升華”。他在管理中深深體會(huì)到，用制度管人管的是行，用文化管人管的是心，攻行者為下，攻心者為上，心為主，行為輔，行受于心，心驅(qū)于行。為了調(diào)動(dòng)全隊(duì)員工愛(ài)企敬業(yè)、攻堅(jiān)拼頑、無(wú)往不勝的積極性，變被動(dòng)為主動(dòng)，形成自覺(jué)性、自發(fā)性和主動(dòng)性、必然性，他積極改進(jìn)以往的那種舊的嚴(yán)罰重管的管理方法，改變那種過(guò)分依賴制度的方法，重新定位新的管理模式，為員工打造釋放積極性、能動(dòng)性、創(chuàng)新性的平臺(tái)，把員工的潛能量、潛智慧、潛感情最大限度地調(diào)動(dòng)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)溶為一體，命運(yùn)相聯(lián)。他積極開(kāi)展了“干部樹(shù)起一面旗，黨員點(diǎn)亮一盞燈，員工站好一班崗”活動(dòng)，并把“安全優(yōu)質(zhì)、文明規(guī)范、多掘快進(jìn)”作為立隊(duì)之本，嚴(yán)格基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，井下抓標(biāo)準(zhǔn)化，井上抓規(guī)范化，做到了思想認(rèn)識(shí)、方針目標(biāo)、責(zé)任分工“三到位”。面對(duì)巷道淋水大、巷道坡度大和斷層夾石多“兩大一多”等嚴(yán)重困難，他積極開(kāi)展技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)，大力組織以崗位標(biāo)準(zhǔn)和行為養(yǎng)成為主的多種形式的學(xué)練爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，認(rèn)真實(shí)施結(jié)對(duì)幫教和扶貧幫困等文明創(chuàng)建主體工程，有效地促進(jìn)了全隊(duì)的安全生產(chǎn)，確保了安全生產(chǎn)無(wú)重大事故奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。他還堅(jiān)持大事共同研究，小事及時(shí)通氣的原則，主動(dòng)在安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰、違章違紀(jì)處理、困難員工救助、工資獎(jiǎng)金分配等重大問(wèn)題上集體討論，民主決策，做到了隊(duì)務(wù)公開(kāi)，民主管理，形成了干部同心協(xié)力，員工心齊氣順的良好風(fēng)氣。

高鵬緊密結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，積極開(kāi)展了以安全管理零隱患、生產(chǎn)作業(yè)零誤差、現(xiàn)場(chǎng)管理零缺陷、班建設(shè)零違章、設(shè)備維護(hù)零故障、材料配件零浪費(fèi)、物料器具零丟棄、員工培訓(xùn)零差距、干群關(guān)系零距離、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)零落后為主的“十個(gè)零”創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真組織了“安全生產(chǎn)有困難，干部員工怎么辦”等專題研討活動(dòng)，深入開(kāi)展了以 “雙爭(zhēng)雙創(chuàng)” “雙學(xué)雙講” “雙包雙帶”為主要內(nèi)容的比學(xué)趕幫超活動(dòng)，并把“六個(gè)雙”創(chuàng)建活動(dòng)貫穿到崗位標(biāo)準(zhǔn)和行為養(yǎng)成的各個(gè)方面，使全隊(duì)基層基層工作建設(shè)步入了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和經(jīng)常化、制度化的軌道。

           同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司    岳燕飛