晉煤集團(tuán)成莊礦：突出“變化”抓頂板管理
晉煤集團(tuán)成莊礦：突出“變化”抓頂板管理
進(jìn)入四季度，晉煤集團(tuán)成莊礦嚴(yán)格落實(shí)賀董事長(zhǎng)關(guān)于“抓責(zé)管非”的工作要求，著力研究大采高生產(chǎn)工藝，通過(guò)狠抓5304大采高支架初撐力和完好率，工作面頂板破碎、塌矸、留頂煤現(xiàn)象大幅改善，刀煤量由1800噸/刀提高至2000噸/刀，明顯降低矸石產(chǎn)率，提高生產(chǎn)效率。
大采高作為成莊礦生產(chǎn)組織的重要手段，近期遇到了不少麻煩。5304大采高工作面頂板整體破碎，并有小部分的漏矸現(xiàn)象，同時(shí)，矸石產(chǎn)率超標(biāo)，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)組織，影響了外運(yùn)計(jì)劃。綜采三隊(duì)王毛毛說(shuō)：“大采高與綜放工作面相比，不僅產(chǎn)量高，而且灰分、水分得到了有效控制，但是出矸多可以說(shuō)對(duì)煤質(zhì)影響非常大。為了先控制好頂板，我們采取了將整個(gè)工作面全部留頂煤的措施，但是留頂煤會(huì)造成大量的資源浪費(fèi)，所以我們面臨的主要問(wèn)題是如何控制好頂板，如何把好煤質(zhì)關(guān)。”
為了解決生產(chǎn)難題，該礦礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室人員親自到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，通過(guò)反復(fù)研究討論，最終確定了以嚴(yán)抓大采高支架初撐力為主的實(shí)施方案。
初撐力是在泵站工作壓力作用下使支架全部立柱升起頂梁與頂板接觸時(shí)，支架對(duì)頂板的支撐力，可以用來(lái)減緩頂板的自然下沉，增加頂板的穩(wěn)定性，對(duì)有效地管理頂板和保證液壓支架的穩(wěn)定性具有十分重要的意義。為此，該礦專(zhuān)門(mén)成立頂板研究小組，通過(guò)繪制圖表、理論分析等方式研究大采高工作面上覆巖層運(yùn)動(dòng)規(guī)律，探討支架——圍巖關(guān)系，取得了一定成果，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作起到了良好的指導(dǎo)作用。
同時(shí)，該礦在5304工作面開(kāi)展了大采高支架初撐力的達(dá)標(biāo)整治。一方面通過(guò)抓支架的完好率，避免支架供液系統(tǒng)出現(xiàn)跑冒滴漏；一方面加大支架初撐力的巡查頻次，對(duì)壓力不達(dá)標(biāo)的支架及時(shí)升緊，有效支護(hù)頂板。<span style="font-size:12.0pt;font-family:"宋體" ","serif";mso-hansi-font-family:arial;="" mso-bidi-font-family:arial'="">跟班干部及驗(yàn)收員嚴(yán)格管控現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，每班班前班后對(duì)每臺(tái)支架進(jìn)行驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的支架要求當(dāng)班支架工及時(shí)進(jìn)行糾正。
綜采三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)程波說(shuō)：“我們?cè)诰唧w的實(shí)施中，對(duì)工作面支架初撐力進(jìn)行嚴(yán)格管控，不僅減少了頂板破碎的現(xiàn)象，還避免了工作面留頂煤的現(xiàn)象，提高了回收率，達(dá)到高產(chǎn)高效的目的。目前，工作面支架基本達(dá)到了額定初撐力，工作面頂板條件全部趨于正常。這樣一來(lái)，產(chǎn)量提高了，灰分、水分也都得到了有效控制。”
安檢科閻鵬飛說(shuō)：“我們安檢科主要是加強(qiáng)隊(duì)組工作面支架初撐力的檢查，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)支架，立即要求隊(duì)組處理；同時(shí)，強(qiáng)化隊(duì)組拉架作業(yè)的監(jiān)督，要求隊(duì)組每班支架工人數(shù)必須達(dá)標(biāo)，拉架必須及時(shí)，確保工作面支架初撐力達(dá)標(biāo)，有效掌握頂板管理的主動(dòng)權(quán)。”
最終，在礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室及隊(duì)組的共同努力下，通過(guò)積極探索實(shí)施，不僅解決了頂板難題，還為大采高工藝持續(xù)優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
