勇當(dāng)改革排頭兵----記晉煤集團(tuán)晉圣公司領(lǐng)導(dǎo)集體

勇當(dāng)改革排頭兵----記晉煤集團(tuán)晉圣公司領(lǐng)導(dǎo)集體

吳軍社

晉煤集團(tuán)晉圣公司作為整合主體，備受社會關(guān)注。整合礦井作為一個(gè)新興事物，它的風(fēng)險(xiǎn)、它的前景、它的預(yù)后令人擔(dān)憂。但是通過這些年成功整合，大批礦井投入基建，通過晉煤集團(tuán)、晉圣公司領(lǐng)導(dǎo)集體頂層設(shè)計(jì)，整合礦井的規(guī)模，產(chǎn)能出乎意料。尤其通過晉圣公司科學(xué)組織，合理規(guī)劃，各礦井的建設(shè)進(jìn)度很快。晉圣公司及時(shí)審時(shí)度勢，在今年職代會提出了五座礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。這種速度是驚人的。而從始至終，晉圣公司不僅在整合礦井的人力、物力、財(cái)力保障上起到了根本作用，而且在宏觀上指導(dǎo)上起到了至關(guān)重要的決策作用。因此，我們認(rèn)為，晉圣的領(lǐng)導(dǎo)集體和領(lǐng)導(dǎo)成員至少在以下三個(gè)方面比較優(yōu)秀和突出：

晉煤集團(tuán)晉圣領(lǐng)導(dǎo)集體是改革的先行先試者。在資源整合這場攻堅(jiān)戰(zhàn)中，晉圣領(lǐng)導(dǎo)集體勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，不怕風(fēng)險(xiǎn)，把“不怕榜上無名，堅(jiān)信腳下有路”作為創(chuàng)業(yè)的座右銘，領(lǐng)導(dǎo)大家白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)，使整合礦井成為集團(tuán)公司“億噸基地”的重要組成部分，晉圣公司領(lǐng)導(dǎo)集體功不可沒。

晉煤集團(tuán)晉圣領(lǐng)導(dǎo)集體是優(yōu)秀的管理者。整合礦井前期造成的亂挖亂采、千瘡百孔的特殊性給晉圣提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，晉圣是在廢墟上創(chuàng)業(yè)，在不規(guī)則的卷面上答題。因此，整合礦井比其他新建礦井難度更大，阻力更多，工作更繁瑣。但是，從整合轉(zhuǎn)基建，我們看到了晉圣領(lǐng)導(dǎo)集體不氣餒，不畏縮，整章立制，有條有理，全面整改，領(lǐng)導(dǎo)和促使各個(gè)礦井切合實(shí)際投入基建，尤其是在質(zhì)量，經(jīng)營，管理各方面下足功夫，提出寧可不達(dá)產(chǎn)，不可不達(dá)標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，使安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)軌道。因此說，晉圣領(lǐng)導(dǎo)集體是優(yōu)秀的管理者。

晉煤集團(tuán)晉圣領(lǐng)導(dǎo)集體是黨風(fēng)廉政建設(shè)的佼佼者。整合礦井投資規(guī)模大，重點(diǎn)工程多，招投標(biāo)項(xiàng)目多，為了堵塞漏洞，晉圣公司這幾年在狠抓財(cái)務(wù)公開，黨務(wù)公開方面做的非常到位，制定了招投標(biāo)管理辦法，對重大事項(xiàng)，重點(diǎn)工程的公開渠道，公開內(nèi)容，公開程序進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)督管理，對企業(yè)的全面預(yù)算管理進(jìn)行了跟蹤考核，這些措施有力地促進(jìn)了礦井基建，贏得了人心。

總之，晉煤集團(tuán)晉圣公司領(lǐng)導(dǎo)集體以及班子成員這幾年為整合、為基建作出的努力有目共睹。我們相信，有這樣杰出的領(lǐng)導(dǎo)班子和卓越的領(lǐng)導(dǎo)成員，晉圣的明天一定空間廣闊，充滿希望，黨的群眾實(shí)踐教育活動一定會成績斐然，圓滿收兵。