山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦滕東煤礦機(jī)電運(yùn)輸工區(qū)牢抓現(xiàn)場(chǎng)管理、嚴(yán)堵安全漏洞

進(jìn)入十月份以來(lái)，機(jī)電運(yùn)輸工區(qū)立足安全與穩(wěn)定兩大任務(wù)，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為總抓手，促進(jìn)了安全質(zhì)量的穩(wěn)固提升，收到了較好的效果。

一是堅(jiān)持把基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，不斷強(qiáng)化流程控制和監(jiān)督檢查，持續(xù)抓好設(shè)備包機(jī)包保和隱患治理活動(dòng)，降低了生產(chǎn)事故率，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二是重點(diǎn)抓好了安全監(jiān)督檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化了干部走動(dòng)式管理考核，使管理干部真正深入到現(xiàn)場(chǎng)抓安全，切實(shí)堵住了一切漏洞。

三是加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程的管理，嚴(yán)格各類生產(chǎn)指標(biāo)考核，增強(qiáng)了干部員工抓好安全質(zhì)量的責(zé)任心和使命感，質(zhì)量合格率確保達(dá)到了100%。

         四是進(jìn)一步強(qiáng)化了干部員工安全技術(shù)操作規(guī)程、法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使干部員工時(shí)刻繃緊了安全弦，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。為確保實(shí)現(xiàn)下半年的安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。