用心擦亮“晉煤”品牌

用心擦亮“晉煤”品牌

——記晉煤集團(tuán)成莊礦洗選廠黨員李陽(yáng)

晉煤集團(tuán)8月1日召開(kāi)煤質(zhì)會(huì)議，將篩末煤灰分由≤23%調(diào)整為≤22%，規(guī)定洗中塊限上≤5%。面對(duì)新指標(biāo)、新要求，李陽(yáng)作為晉煤集團(tuán)成莊礦洗選廠經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)和技術(shù)帶頭人，迅速組織人員進(jìn)行課題攻關(guān)，力排萬(wàn)難保煤質(zhì)，捍衛(wèi)晉煤品牌優(yōu)勢(shì)。

質(zhì)量就是企業(yè)的生命。作為洗選戰(zhàn)線(xiàn)上的一名普通黨員，李陽(yáng)充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、打得贏的過(guò)硬作風(fēng)，認(rèn)真分析煤質(zhì)不達(dá)標(biāo)的各類(lèi)影響因素，積極以技術(shù)手段破解難題，以達(dá)到節(jié)約提效的目的。

李陽(yáng)發(fā)現(xiàn)，篩末煤灰分指標(biāo)受井下采場(chǎng)地質(zhì)條件變化，經(jīng)常忽高忽低。以前當(dāng)原煤灰分高時(shí)，他們就通過(guò)向篩末煤中摻配低灰分的洗末煤，來(lái)保證篩末煤煤質(zhì)合格，可具體操作是在最后的外運(yùn)裝車(chē)環(huán)節(jié)，而且是按一定比例向產(chǎn)品倉(cāng)直接放煤，這種粗放式的配煤，越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)“嚴(yán)苛”的市場(chǎng)要求。李陽(yáng)說(shuō)：“這種配煤方法屬于模糊配煤，通常會(huì)造成兩種結(jié)果，一是煤質(zhì)超標(biāo)，二是煤質(zhì)過(guò)剩。一般情況下為了不使煤炭超標(biāo)，洗末煤的摻配量通常會(huì)稍多一些，這樣一來(lái)無(wú)形中就造成了企業(yè)效益的流失。”認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的根源后，李陽(yáng)迅速組織人員研討攻關(guān)，對(duì)篩末煤配煤進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)配煤，使篩末煤灰分穩(wěn)定控制在22%以下。

這些日子，新規(guī)定的塊煤限上≤5%的指標(biāo)，著實(shí)愁壞了李陽(yáng)。“市場(chǎng)有要求，我們就必須有行動(dòng)！質(zhì)量決定生存，我們沒(méi)有任何理由退縮。”看上去文質(zhì)彬彬的李陽(yáng)，說(shuō)起話(huà)來(lái)擲地有聲。為了克服洗選廠處理能力不足致使塊煤限上超標(biāo)的現(xiàn)象，李陽(yáng)一方面積極建議礦上減少井下矸石產(chǎn)率提升運(yùn)力，一方面組織廠內(nèi)技術(shù)骨干加強(qiáng)環(huán)節(jié)改造，提升篩分能力，全力確保既不制約井下生產(chǎn)，又能使塊煤限上≦5%。

是黨員，就得迎難而上。商品煤倉(cāng)儲(chǔ)能力不足，一直以來(lái)是制約成莊礦外運(yùn)能力和效益提升的一個(gè)“瓶頸”。考慮到企業(yè)“降成本、謀發(fā)展”的大背景，作為經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)的李陽(yáng)硬是從材料成本里“擠”出十幾萬(wàn)元，帶領(lǐng)技術(shù)人員動(dòng)手進(jìn)行局部性改造，實(shí)現(xiàn)了塊精煤和篩末煤直接落煤山，大大提升了外運(yùn)能力。

站在煤山“篩末煤”落地系統(tǒng)的旁邊，李陽(yáng)欣喜地說(shuō)：“以前，我們煤山落的煤，沒(méi)辦法控制灰分，所以只能走要求稍微低點(diǎn)的‘地銷(xiāo)煤’，但是現(xiàn)場(chǎng)市場(chǎng)要求灰分從26降到23，以前的系統(tǒng)就不能滿(mǎn)足需要。這套自動(dòng)落煤系統(tǒng)，煤質(zhì)絕對(duì)合格，有效增加了‘出省煤’的外運(yùn)銷(xiāo)售，不僅開(kāi)拓了市場(chǎng)，也能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。”

以煤質(zhì)贏得市場(chǎng)，擦亮“晉煤”金字品牌，是李陽(yáng)心中不變的執(zhí)著和堅(jiān)守。在洗選戰(zhàn)線(xiàn)上，他正感染、帶領(lǐng)身邊的干部員工，一起捍衛(wèi)著信譽(yù)不失、客戶(hù)不丟的“底線(xiàn)”，忠實(shí)踐行著一名共產(chǎn)黨員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。