澄合礦業(yè)二礦分公司黨委“兩貼近”強(qiáng)化班族安全文化建設(shè)

澄合礦業(yè)二礦分公司黨委“兩貼近”強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)

陜煤澄合礦業(yè)二礦分公司黨委緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，真正把安全文化建設(shè)延伸到班組，解決安全生產(chǎn)中的問題，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

貼近班組抓教育。該公司黨委把教育活動(dòng)與安全相貼近，打造出了符合本公司實(shí)際的班組安全文化，開展了員工安全寄語征集、講述“安全小故事”、簽訂安全班組承諾書，安全知識(shí)答題賽、為一線員工送清涼等員工喜聞樂見易接受的活動(dòng)，并充分利用這一“助推器”作用，為班組安全教育營造了氛圍。同時(shí)，對(duì)各單位學(xué)習(xí)教育情況、讀書角運(yùn)行情況、活動(dòng)記錄情況進(jìn)行督導(dǎo)督查，并通過提問、座談等方式，對(duì)員工教育情況進(jìn)行抽查提問，廣泛聽取員工意見，不斷完善工作運(yùn)行機(jī)制，努力打造學(xué)習(xí)型班組。

貼近班組抓管理。該公司黨委把黨建工作的重點(diǎn)放在班組，堅(jiān)持一手抓黨建工作，一手抓班組安全生產(chǎn)，通過班組“紅線意識(shí)”大討論，撰寫心得體會(huì)等形式，使班組員工的責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、爭先意識(shí)得到全面提升，促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)開展。在工班長的管理上，該公司完善了班組長選拔任用制度，堅(jiān)持定期召開班組長座談會(huì)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹和工作交流。同時(shí)，堅(jiān)持安全文化下班組，組織女工家屬、安全協(xié)管員編排了豐富多彩的節(jié)目進(jìn)行巡回演出，把快樂送到班組，讓協(xié)管走進(jìn)班組，筑牢安全防線。  （澄合礦業(yè)二礦分公司  周軍 ）