山東能源柴里煤礦設(shè)備管理中心細(xì)化分工 迎接動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查

進(jìn)入九份，柴里煤礦設(shè)備管理中心全體干群，牢固樹(shù)立安全第一思想，以機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)提升為主線，以服務(wù)一線、消除安全隱患為目標(biāo)，充分發(fā)揮專業(yè)管理職能。為迎接集團(tuán)公司三季度機(jī)電運(yùn)輸動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，設(shè)備管理中心議定了迎接實(shí)施方案，管理人員分片包保，細(xì)化分工，進(jìn)一步明確責(zé)任，形成人人身上有擔(dān)子，有責(zé)任、有壓力，從而形成了心往一處想，勁往一處使，齊抓共管的良好勢(shì)頭，以此確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作的全勝。