甲醇廠原料車間細處著手挖潛降耗提效能

甲醇廠原料車間細處著手挖潛降耗提效能

（通訊員 周娟）自甲醇廠開展三級計量四級考核及內(nèi)部模擬市場活動以來原料車間本著省下的就是賺到的，將耗能、利潤指標分解到每一個班組、每一個人。使員工在崗期間的每一個操作，每一個行為都與自己的實際收入掛鉤，從利益上強化班組成員的主人翁意識，促使全員在工作中打好“小算盤”主動采取修舊利廢、節(jié)支降耗、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化操作等多種措施 ，大力開展節(jié)能降耗工程，取得了良好效益。

 該車間一度重視機械設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)，日常工作中將設(shè)備包機到人加大維護，不放過任何一個小毛病，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)以致“小病不治成大病”造成設(shè)備大修，更換帶來更大損失。材料員對備品備件、油脂進行掛牌標識，實行專人專管，厲行節(jié)約，通過物料買賣關(guān)系將每月生產(chǎn)任務(wù)和材料費用分解到班組進行節(jié)獎超罰考核兌現(xiàn)。班組員工在設(shè)備運行過程中通過不斷實踐、總結(jié)優(yōu)化操作技能，在設(shè)備平、穩(wěn)、優(yōu)運行同時將電耗降至最低。同時，車間黨支部在日常管理中還加強節(jié)約思想宣傳教育，引導(dǎo)員工增強大局觀念與責任意識，從小事出發(fā)，把節(jié)約一滴水、一張紙、一滴油、一度電、一顆螺絲變成一種習(xí)慣，自覺融入到實際工作中，有效降低了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了挖潛降耗之目標。