勇于挑戰(zhàn) 謀勢(shì)求和

 勇于挑戰(zhàn)  謀勢(shì)求和
             -----山東能源龍礦人龍福公司董事長(zhǎng)徐茂強(qiáng)在危機(jī)面前的經(jīng)營(yíng)之道
             記者：白曉光
        徐茂強(qiáng)主政山東能源龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福公司五年多來以來，以其卓越的管理，善于謀勢(shì)跨越，創(chuàng)新求和，使龍福公司在當(dāng)前的危機(jī)面前，有了美好的今天和燦爛的明天。這是徐茂強(qiáng)以敢為人先的膽略，登高望遠(yuǎn)，善于謀勢(shì)求和的結(jié)果。
      9月初，隨著全球油頁巖集團(tuán)總裁佩特里先生、太平洋資產(chǎn)有限公司管理總監(jiān)余國(guó)棟先生等人專程赴龍礦集團(tuán)就油頁巖技術(shù)、商務(wù)投資及戰(zhàn)略合作等事宜進(jìn)行洽談的展開，以及油品深加工及小棵粒煉油技術(shù)的推進(jìn)，預(yù)示著龍福公司在危機(jī)面前，正在突破自我，砥勵(lì)前行。
       困難面前，不是等待機(jī)會(huì)，而且要主動(dòng)出擊，這樣才能贏得商機(jī)，使企業(yè)立于不敗之地，這是徐茂強(qiáng)在危機(jī)面前的體會(huì)之一。
                  一、困難面前的擔(dān)當(dāng)意識(shí)
      徐茂強(qiáng)董事長(zhǎng)一直強(qiáng)調(diào)，管理不能當(dāng)老好人，要強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和大局意識(shí)，積極打造“不見問題是壞事、發(fā)現(xiàn)問題是好事、解決問題是大事、回避問題是蠢事”的“問題文化”，他倡導(dǎo)執(zhí)行無理由，不為失敗找借口，要為成功想辦法的良好氛圍，他要求，要說一句算一句，句句算數(shù)，干一件成一件，件件落實(shí)；不允許有令不行、有禁不止。嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰分管、誰落實(shí)”原則，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)；只有這樣，龍福公司才能站在新的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)新的跨越。 “做企業(yè)“小勝靠智，大勝靠德”。為此，徐茂強(qiáng)提出，企業(yè)要重視三力，即向心力、凝聚力和親和力；企業(yè)家要做到三寬，即對(duì)人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松。因?yàn)槌晒Φ囊饬x就是讓每個(gè)員工感動(dòng)快樂，讓每一名員工感到自己在礦里有價(jià)值.”這是徐茂強(qiáng)體會(huì)較深的一個(gè)方面。 徐茂強(qiáng)通過科學(xué)管控，將劣勢(shì)變成優(yōu)勢(shì)，采取有效的全面預(yù)算、全面市場(chǎng)化動(dòng)作、全員風(fēng)險(xiǎn)管控、全員考核管理，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了管控效果。 徐茂強(qiáng)在管理中領(lǐng)悟到，要提高管理水平，必須建立一套行之有效的制度，用制度管人管事。為此，推行了機(jī)關(guān)部門月度“管理診斷報(bào)告”制度，共采納落實(shí)57條好的建議，有效改進(jìn)了內(nèi)部管理，強(qiáng)化了業(yè)績(jī)考核，初步形成了“事事有考核、人人有考核”，以價(jià)值定薪、靠業(yè)績(jī)?nèi)〕甑娜珕T業(yè)績(jī)考核體系。
        在龍福公司，徐茂強(qiáng)好像一家之主，更像一個(gè)兄長(zhǎng)，他的言談舉止、經(jīng)營(yíng)思路都在影響著員工的工作風(fēng)格。也因?yàn)樾烀瘡?qiáng)厚道，就容易將這種厚道影響員工，讓員工也具有厚道的素質(zhì)，所謂“近朱者赤”就是這個(gè)道理。徐茂強(qiáng)說，領(lǐng)導(dǎo)如果厚道、誠(chéng)信，一方面會(huì)給企業(yè)員工做一個(gè)好表率；另一方面也會(huì)通過計(jì)劃和執(zhí)行給企業(yè)量身定做一套鼓勵(lì)厚道、鼓勵(lì)誠(chéng)信的工作氛圍和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這些都在很大程度上影響著員工對(duì)自己的要求，使其在工作中不斷完善自己。 大家說徐董事長(zhǎng)大力倡導(dǎo)執(zhí)行力，因而龍福公司取得了不凡的業(yè)績(jī)。也有人說，徐茂強(qiáng)董事長(zhǎng)批評(píng)人很嚴(yán)歷，要求也很嚴(yán)格，但只要工作干好了，也會(huì)得到你的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。所以，大家的工作干勁和動(dòng)力是無窮的！在企業(yè)管理中，他要求管理干部要做到“做一、備二、考慮三”；控制要有分寸，就是要不偏不倚，不過不及，做到調(diào)控有度，收發(fā)自如；遵循規(guī)律，科學(xué)分析，系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌兼 顧，要做到“日事日畢，日結(jié)日清”，這些,為和諧管理、創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
         二、發(fā)展面前的責(zé)任意識(shí)
      龍口礦區(qū)煤炭資源經(jīng)過 41年的開采，煤炭?jī)?chǔ)量瀕臨枯竭，但伴煤而生的陸地油頁巖儲(chǔ)量很大。如果進(jìn)行油頁巖開發(fā)，按可比價(jià)格計(jì)算，相當(dāng)于新發(fā)現(xiàn)一個(gè)儲(chǔ)量 5000 萬噸以上的油田。另據(jù)海洋地質(zhì)勘探分析，龍礦正在海下開采的渤海水下，還蘊(yùn)藏著大量油頁巖，儲(chǔ)量尚未明確，開發(fā)潛力巨大。 龍福油頁巖綜合利用項(xiàng)目是立足于充分利用龍口礦區(qū)豐富的油頁巖資源而投資建設(shè)的，可實(shí)現(xiàn)“油頁巖煉油———剩余尾氣發(fā)電———廢棄物制磚、水泥等”完整的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，真正做到了資源的“吃干榨凈”和廢棄物的零排放。徐茂強(qiáng)作為董事長(zhǎng)，他的境界更寬，眼界也更高，在當(dāng)時(shí)油頁巖煉油并沒有被別人看好的情況下，他通過調(diào)研，超前看到了這個(gè)項(xiàng)目的潛在優(yōu)勢(shì)，并在專家學(xué)者的科學(xué)論證下，加快了這個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)，到目前，山東省也只有龍礦集團(tuán)上馬了這個(gè)項(xiàng)目。由于該項(xiàng)目在提高煤炭資源綜合利用效率，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的巨大潛力和空間，2009年先后獲得國(guó)家發(fā)改委和山東省財(cái)政廳專項(xiàng)補(bǔ)助2000余萬元。龍福公司“油頁巖綜合利用示范工程”日前喜獲國(guó)家1000萬元財(cái)政補(bǔ)貼，這是該公司自成立以來第三次獲得上級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼，總額度達(dá)3000多萬元。
     可以說，徐茂強(qiáng)董事長(zhǎng)從龍福公司一期建設(shè)、二期擴(kuò)建到三期擴(kuò)建到綜合運(yùn)輸系統(tǒng)擴(kuò)建的四年中，他幾乎每天都在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)施工問題，現(xiàn)場(chǎng)解決急難問題，現(xiàn)場(chǎng)提出下步發(fā)展方向。有時(shí)，徐茂強(qiáng)出差到北京、東北、海南等地，回來后，即使是晚上七八點(diǎn)鐘，下了飛機(jī)不是先回家休息而是先到龍福公司的工地去檢查一下工程進(jìn)度和質(zhì)量。就是出差在外地，他也會(huì)經(jīng)常打電話了解、調(diào)度公司的生產(chǎn)及擴(kuò)建情況。在大運(yùn)輸系統(tǒng)施工的過程中，徐茂強(qiáng)經(jīng)常主持召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，將施工方、監(jiān)理方、管理方人員一起，協(xié)調(diào)解決施工中的問題，以力求最好的質(zhì)量、最快的工期，提前將運(yùn)輸大系統(tǒng)投入使用，為集團(tuán)公司創(chuàng)造更好的效益奠定良好的基礎(chǔ)。
     正是因?yàn)樾烀瘡?qiáng)董事長(zhǎng)的關(guān)注，龍福公司的效益逐年提高，自2009年1月投入生產(chǎn)以來，生產(chǎn)規(guī)模逐年擴(kuò)大，效益連年鄱番。作為新興產(chǎn)業(yè)的支柱作用不斷提升。大家都說，龍福油頁巖公司的快速發(fā)展，凝聚著董事長(zhǎng)徐茂強(qiáng)的心血和汗水。
         三、  創(chuàng)新面前的超前意識(shí)
        為解決小顆粒煉油技術(shù)瓶頸問題，充分利用頁巖資源，達(dá)到“吃干榨凈”的效果，打造完整的油頁巖綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈，徐茂強(qiáng)等一行7人，先后到愛沙尼亞納爾瓦電廠、德國(guó)法蘭克福市奧圖泰公司及奧圖泰技術(shù)研發(fā)中心進(jìn)行考察。調(diào)研參觀了目前正在運(yùn)行的“E140”小顆粒煉油裝置和正在建設(shè)的“E280”裝置建設(shè)場(chǎng)地，詳細(xì)了解了兩套裝置的技術(shù)參數(shù)和運(yùn)行特點(diǎn)，并就引進(jìn)EOT技術(shù)相關(guān)推進(jìn)合作的實(shí)質(zhì)性問題，與愛沙尼亞能源公司及德國(guó)奧圖泰公司進(jìn)行了洽談。為下一步小顆粒煉油技術(shù)的引進(jìn)創(chuàng)造了有利條件。
       徐茂強(qiáng)說，到十二五末，龍礦集團(tuán)將形成年處理油頁巖1000萬噸，產(chǎn)油100萬噸的生產(chǎn)能力，屆時(shí)，龍福公司的經(jīng)濟(jì)效益將實(shí)現(xiàn)新的突破。山東能源集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理卜昌森在全省能源工作會(huì)議上，高度評(píng)價(jià)了龍礦集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展，他說：龍礦集團(tuán)正在成長(zhǎng)中的油頁巖煉油項(xiàng)目，已成為山東能源集團(tuán)進(jìn)軍油氣領(lǐng)域的先鋒。
       徐茂強(qiáng)是一個(gè)眼界寬闊的人，也是一個(gè)敢于向市場(chǎng)挑戰(zhàn)的人，更是一個(gè)不服輸?shù)娜?。他具有專業(yè)知識(shí)，又有管理能力，他善于在實(shí)踐中提升管理水平。徐茂強(qiáng)堅(jiān)信未來的競(jìng)爭(zhēng)，不是看誰現(xiàn)在有多大，而是看誰對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)悟得更快，誰學(xué)習(xí)得更快。徐茂強(qiáng)是個(gè)勤于思考的人，他對(duì)本行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)環(huán)境的關(guān)注，生發(fā)出屬于自己的視角和觀點(diǎn)。在這些真知灼見的思想背后，人們看到的是一位充滿睿智并具有
社會(huì)責(zé)任感的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

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