神東分公司國產(chǎn)化管理辦法匯編

神東分公司國產(chǎn)化管理辦法匯編

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范神東分公司國產(chǎn)化管理工作，特制定本辦法。

第二條 國產(chǎn)化的目的是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益，促進(jìn)國內(nèi)相關(guān)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

第三條 國產(chǎn)化工作包括：

1.按照項(xiàng)目管理要求，組織國內(nèi)專業(yè)廠家、科研院所對(duì)引進(jìn)設(shè)備整機(jī)、零部件進(jìn)行分析研究，開發(fā)研制替代產(chǎn)品;

2.對(duì)進(jìn)口備品、備件進(jìn)行本地化采購;

第四條 國產(chǎn)化工作要依托有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的科研院所、專業(yè)廠家，堅(jiān)持社會(huì)化、專業(yè)化的原則，所研制替代產(chǎn)品的質(zhì)量不得低于原進(jìn)口產(chǎn)品的性能指標(biāo)。

第五條 國產(chǎn)化工作應(yīng)按以下工作程序操作：總體規(guī)劃—年度實(shí)施計(jì)劃—項(xiàng)目實(shí)施—項(xiàng)目評(píng)議—推廣應(yīng)用。

第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第六條 機(jī)電動(dòng)力部是公司國產(chǎn)化工作的業(yè)務(wù)主管部門。設(shè)備管理中心是國產(chǎn)化工作的業(yè)務(wù)實(shí)施單位。

第七條 機(jī)電動(dòng)力部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織國產(chǎn)化規(guī)劃、年度計(jì)劃的審核

2.對(duì)國產(chǎn)化工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)

3.負(fù)責(zé)組織重點(diǎn)國產(chǎn)化項(xiàng)目調(diào)研、論證和招(議)標(biāo)工作

第八條 科技中心職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)國產(chǎn)化科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、技術(shù)成果鑒定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)等工作。

2. 參與國產(chǎn)化規(guī)劃、計(jì)劃的審核。

3. 參與國產(chǎn)化項(xiàng)目產(chǎn)品的工業(yè)性試用評(píng)議。

4. 參與重點(diǎn)國產(chǎn)化項(xiàng)目調(diào)研、可行性技術(shù)論證。

第九條 設(shè)備管理中心職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)編制國產(chǎn)化規(guī)劃和年度計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)設(shè)備、配件國產(chǎn)化開發(fā)項(xiàng)目的調(diào)研、方案論證、技術(shù)談判、技術(shù)協(xié)議簽訂、工業(yè)性試驗(yàn)、試用跟蹤和產(chǎn)品評(píng)議等工作的全過程管理。參與到貨驗(yàn)收。

3.負(fù)責(zé)本地化零部件采購技術(shù)參數(shù)確認(rèn)、協(xié)議的簽訂，參與到貨驗(yàn)收。

4.負(fù)責(zé)推薦國產(chǎn)化開發(fā)單位，并受公司委托組織國產(chǎn)化招投(議)標(biāo)工作。

5.負(fù)責(zé)收集、整理國產(chǎn)化技術(shù)資料，建立國產(chǎn)化項(xiàng)目檔案。

第十條 物資供應(yīng)中心職責(zé)

1.負(fù)責(zé)進(jìn)口零部件的本地化采購。

2.負(fù)責(zé)國產(chǎn)化設(shè)備及零部件商務(wù)合同的簽訂及到貨后的驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、配送等工作。

第十一條 使用單位職責(zé)：

1.提報(bào)國產(chǎn)化項(xiàng)目建議計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)提供國產(chǎn)化產(chǎn)品工業(yè)性試驗(yàn)的場(chǎng)所，并按要求進(jìn)行試用。

3.按照要求定期提交國產(chǎn)化產(chǎn)品工業(yè)性試驗(yàn)運(yùn)行記錄，并提交運(yùn)行報(bào)告。

第三章 國產(chǎn)化規(guī)劃、計(jì)劃編制

第十二條 在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上，設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)編制國產(chǎn)化規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，上報(bào)公司。批準(zhǔn)后下達(dá)年度實(shí)施計(jì)劃。

第四章 方案制定、審核、審批

第十三條　設(shè)備管理中心按照公司下達(dá)的年度實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目管理要求，逐項(xiàng)組織實(shí)施。

第十四條　國產(chǎn)化項(xiàng)目由設(shè)備管理中心組織國內(nèi)專業(yè)廠家和科研單位在進(jìn)行充分的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析和論證后，擬定實(shí)施方案，報(bào)動(dòng)力部審核，公司審批。

第十五條 專業(yè)廠家和科研單位的選擇采取招(議)標(biāo)形式確定。

第十六條 已列入科研計(jì)劃的國產(chǎn)化項(xiàng)目，按《神東分公司科技項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行。

第五章 項(xiàng)目實(shí)施

第十七條 國產(chǎn)化項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，并嚴(yán)格按照國產(chǎn)化管理程序及項(xiàng)目管理的要求組織實(shí)施。

第十八條 重點(diǎn)國產(chǎn)化項(xiàng)目的實(shí)施，要成立專門組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，制定計(jì)劃組織落實(shí)，必要時(shí)實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理。

第十九條 神東分公司應(yīng)與國產(chǎn)化設(shè)備和零部件的研制開發(fā)單位簽訂試用協(xié)議，試用合格后，按正常程序補(bǔ)簽采購合同。

第二十條 國產(chǎn)化產(chǎn)品必須按試用協(xié)議要求進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn)，在試驗(yàn)期間，設(shè)備管理中心、開發(fā)單位和試用單位要做好現(xiàn)場(chǎng)使用跟蹤。

第二十一條 開發(fā)單位負(fù)責(zé)對(duì)使用人員培訓(xùn)，做好工業(yè)性試驗(yàn)期間的技術(shù)服務(wù)。

第二十二條 物資供應(yīng)中心要積極主動(dòng)收集國內(nèi)本地化采購和國外直接采購信息，設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)技術(shù)性能參數(shù)的確認(rèn)，經(jīng)動(dòng)力部審核后實(shí)施采購。

第六章 項(xiàng)目評(píng)議

第二十三條 國產(chǎn)化產(chǎn)品必須進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn)，并進(jìn)行評(píng)估。開發(fā)單位要提供有關(guān)評(píng)議材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行階段提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。

第二十四條　國產(chǎn)化產(chǎn)品工業(yè)性試驗(yàn)結(jié)束后，設(shè)備管理中心組織專業(yè)人員進(jìn)行性能指標(biāo)評(píng)議。

第二十五條　已國產(chǎn)化成功的設(shè)備及零部件，由設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)建立檔案定期整理，經(jīng)動(dòng)力部審核，公司審批后，由設(shè)備管理中心在EAM系統(tǒng)中確認(rèn)，轉(zhuǎn)交物資供應(yīng)中心按正常程序進(jìn)行采購。

第七章 獎(jiǎng) 罰

第二十六條 神東分公司將對(duì)國產(chǎn)化工作中做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在國產(chǎn)化工作中造成重大失誤的給予必要的處罰。

第八章 附則

第二十七條 本辦法解釋權(quán)歸神東分公司。

第二十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。