任樓礦“問責(zé)” 促管理效能提升

 日前，任樓礦一名科級干部因工作執(zhí)行緩慢，落實不力被問責(zé)，被責(zé)令到組織部待崗學(xué)習(xí)。

 安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，如果責(zé)任不落實，安全生產(chǎn)制度再嚴(yán)格、措施再完善都沒有任何意義。為做好安全生產(chǎn)工作，推進各級責(zé)任制落實，該礦礦長彭繼勇提出嚴(yán)管干部，進一步規(guī)范干部的管理行為,加大干部的責(zé)任追究力度。5月28日，該礦出臺《任樓煤礦管理人員問責(zé)管理辦法》，實行有責(zé)必問的責(zé)任管理與追究制度，對各級管理人員工作中存在落實不力，推諉扯皮等現(xiàn)象的失職行為，實行有責(zé)必問、有責(zé)必究，讓責(zé)任“歸位”， 杜絕各種失職行為，全力確保礦井安全生產(chǎn)。

該礦嚴(yán)格問責(zé)程序，實行三級問責(zé)管理制度，即礦問責(zé)職能部門、職能部門問責(zé)基層單位、基層單位問責(zé)班組。礦成立問責(zé)辦公室，負(fù)責(zé)問責(zé)追查，各職能部門成立二級問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本部門責(zé)任追查工作，各基層單位成立三級問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位責(zé)任追查工作。問責(zé)按照發(fā)現(xiàn)問題—責(zé)令問責(zé)—啟動問責(zé)—問責(zé)調(diào)查—提出處理意見—執(zhí)行—落實整改的程序展開，對礦在日常監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題而相關(guān)職能部門未發(fā)現(xiàn)的，由礦一級問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)追查職能部門管理人員的責(zé)任，依次類推，一級向一級追查，一級向一級負(fù)責(zé)。管理人員一年內(nèi)被一級問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組問責(zé)二次，由組織部對其約談，被問責(zé)三次，由礦領(lǐng)導(dǎo)對其誡勉談話，被問責(zé)三次以上，給予降職、撤職等行政處罰。為推進問責(zé)制，該礦對各崗位職責(zé)進行修訂完善，明確崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。

“火車跑得快，全靠車頭帶”。管理干部動起來，員工隊伍才能活躍起來，工作才能更好地推進。問責(zé)對問題干部追問責(zé)任，真處理、真動刀，使管理人員主動轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，激發(fā)了干部責(zé)任心，增強安全責(zé)任感、提高安全責(zé)任意識，促進了管理效能提升。同時，也有利于及時發(fā)現(xiàn)礦井發(fā)展中存在的各種問題和不良現(xiàn)象并及時落實整改，使礦井管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、透明化。從而在全礦確立一種眾志成城、齊抓共管的良性安全責(zé)任導(dǎo)向氛圍。（秦品陽  田曉艷）