三礦機修隊機修隊安全績效考核制度

三礦機修隊機修隊安全績效考核制度
為認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強區(qū)隊安全管理，提升我隊安全管理水平，扎實推動全隊隱患排查治理工作，深入貫徹安全管理重心下移的理念，充分調(diào)動生產(chǎn)班組搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動性，消除“三違”和隱患，以經(jīng)濟杠桿為抓手，經(jīng)我隊研究決定，特制定本管理辦法。
一、成立考核領(lǐng)導小組：
組  長：邢永鶴  張雙慶
副組長：趙衛(wèi)東
成  員：區(qū)隊管理人員、班組長和“雙基”考核員
二、安全績效考核原則：
1、安全績效考核必須體現(xiàn)公平、公正、公開的原則。
2、安全積分根據(jù)出勤班數(shù)、路途遠近、工作量程度、風險程度四個方面進行考核。
3、安全積分向苦、臟、累、險、遠崗位傾斜。
4、安全積分必須嚴格真實，不能弄虛作假，并及時公布考核結(jié)果。
三、安全積分考核辦法：
（一）、單位副職安全積分：
1、副職考核執(zhí)行百分制
2、基礎(chǔ)分值：副職每出勤1個工積2.83分，值班0.8分/日、跟班0.6分/日.
2、出勤不低于25個班，每少1個班扣3分。
3、正職對副職考核按“雙基”細則進行正?？鄯?。
4、月底根據(jù)每個副職的上班工數(shù)，值班、跟班情況進行匯出總數(shù)減去正職對副職考核扣分和上級領(lǐng)導檢查扣分后為個人安全積分。
（二）班組安全積分
1、班組考核執(zhí)行百分制。
2、班組考核分數(shù)以當天副職對班組考核扣分為準。月底百分減去班組扣分為班組得分。
（三）、員工安全積分
班組考核分數(shù)以當天班組對個人考核扣分為準。月底百分減去個人扣分為個人得分。
四、安全考核管理辦法：
1、礦領(lǐng)導及上級以上領(lǐng)導和單位正職查出的問題，而分管隊長、跟班、值班人員沒有查出，“雙基”扣分全部落實到分管隊長、跟班、值班副職和責任班身上；并且礦“雙基”扣分以每分增加20倍的標準進行扣除，其承擔比例為分管隊長占30%、跟班占20%、值班占10%、班組占40%。
2、副職不能因上級扣分而讓班組多承擔或無故對班組加、扣分，而應該從自身做起，把班組查出的隱患及時消號，對班組頂著干，不積極，沒干好的進行“雙基”考核扣分。
3、班組長應對組員“雙基”考核本著公開、公平、公正的原則，對干得好的進行獎勵加分，對干的差的進行扣分和幫助，以達到“雙基”考核的真正目的。
4、礦對安全管理和“三違”罰款的分配方法：
（1）、上級領(lǐng)導、單位正職下井查出的現(xiàn)場管理罰款分別以分管隊長占20%、跟班占10%、值班占5%、責任班占30%、責任人占35%的比例承擔。
（2）、因副職原因罰款不能以任何理由把罰款攤派到班組和個人頭上，只能以從加強現(xiàn)場管理消除不必要的罰款。
3、個人“三違”罰款全部由本人承擔，對責任追究上交財務的罰款必須按礦上要求按時上交，否則停止工作，直到罰款交上財務收據(jù)為證；并且單位除按“雙基”考核細則扣分外，另按礦處罰的標準進行處罰。
六、“雙基”考核員每天將考核扣分落實上賬，并且每天一匯總，并及時將結(jié)果公布上墻。