三礦機修隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度
三礦機修隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度
為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)環(huán)境，提高我隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平，保證現(xiàn)場文明生產(chǎn)，特制定本管理辦法：
一、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理小組：
組 長：邢永鶴 張雙慶
副組長：趙衛(wèi)東
成 員: 閆丕江 張春生 齊英杰 吳朝東 林風(fēng)竹
劉 斌 潘好杰 白國長 杜和平 高瑞芳
具體分工：
邢永鶴 張雙慶：負(fù)責(zé)全隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建和實施規(guī)劃。
趙衛(wèi)東：負(fù)責(zé)監(jiān)督安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實施和整改，及職工安全教育培訓(xùn)，杜絕工傷事故的發(fā)生。
吳朝東：負(fù)責(zé)機電運輸設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)，做到設(shè)備完好，安全運轉(zhuǎn)，電纜和各種電氣小件吊掛符合標(biāo)準(zhǔn)。
閆丕江：負(fù)責(zé)各項施工措施的制定，做到資料齊全，準(zhǔn)確到位，及職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試等。
1、以上分工堅持“誰分管誰負(fù)責(zé)”原則，抓好分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，出現(xiàn)實施和組織不力的，責(zé)任落實到人。
2、分管工作影響達(dá)標(biāo)的，因個人管理和組織原因的，每次扣20分。
3、質(zhì)量小組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場，要及時排查質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)不合格的工作量及質(zhì)量隱患要立即安排整改;發(fā)現(xiàn)重大及危及安全的質(zhì)量隱患要嚴(yán)格按照“三不生產(chǎn)”原則組織整改，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
4、創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，按照上述分工，在全隊各車間班組懸掛標(biāo)準(zhǔn)化承包責(zé)任牌，標(biāo)清負(fù)責(zé)人、承包區(qū)段、責(zé)任范圍。
5、質(zhì)量小組成員要牢固樹立“質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)”意識，一切工作要從質(zhì)量第一出發(fā)，抓質(zhì)量要從每一處細(xì)節(jié)著手，嚴(yán)禁出現(xiàn)質(zhì)量管
理漏洞。
6、組長定期檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，發(fā)現(xiàn)問題督促分管負(fù)責(zé)人整改，對于重復(fù)和多次出現(xiàn)的問題對分管負(fù)責(zé)人拿出處理意見。
三、要求：
1、工程(檢修)質(zhì)量、文明衛(wèi)生由白國長、潘好杰、杜和平、高瑞芳負(fù)責(zé)。將工作地點分段分包到人、責(zé)任到人，保證維(檢)修質(zhì)量和文明衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。材料庫統(tǒng)一規(guī)劃，備用設(shè)備、物料碼放整齊，掛牌管理，標(biāo)清物料型號、數(shù)量。崗位工要配備棉紗、掃帚，下班之前要對工作地點打掃一遍，確保無灰塵。
2、煤樓、機廠、車間所有機電設(shè)備由王章彥、付建勇負(fù)責(zé)。所用設(shè)備必須掛牌管理、標(biāo)清設(shè)備的型號、開關(guān)整定、承包人、各種保護靈活可靠齊全。
3、職工安全知識培訓(xùn)有閆丕江負(fù)責(zé)。每月對職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期組織考試，提高職工的安全操作水平和維修水平，自覺做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。同時負(fù)責(zé)煤樓、機廠供電系統(tǒng)、避災(zāi)路線、各工種崗位責(zé)任制、工藝流程等、圖板齊全。
4、各工作地點出現(xiàn)影響質(zhì)量達(dá)標(biāo)及影響文明生產(chǎn)情況，按隊管理制度執(zhí)行。
