三礦機(jī)修隊(duì)班組安全管理制度匯編
目錄
班后學(xué)習(xí)制度 4
崗位(現(xiàn)場(chǎng))交接班制度 6
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 7
隱患排查治理報(bào)告制度 10
事故報(bào)告和處置制度 12
民主管理制度 14
學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 16
安全承諾制度 18
班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 20
班務(wù)公開制度 22
支書安全生產(chǎn)責(zé)任制 23
隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 24
工會(huì)主席安全生產(chǎn)責(zé)任制 25
安全隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 26
生產(chǎn)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 27
機(jī)電隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 28
技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 29
班長安全生產(chǎn)責(zé)任制 30
組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 31
皮帶司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 32
揀矸工安全責(zé)任制度 33
電焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制 34
鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制 35
車工安全生產(chǎn)責(zé)任制 36
鉚工安全生產(chǎn)責(zé)任制 37
電器設(shè)備維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制 38
機(jī)修隊(duì)安全績(jī)效考核制度 39
區(qū)隊(duì)工會(huì)和班組工會(huì)小組工作制度 42
機(jī)修隊(duì)班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制 45
班前30分鐘講安全制度
為認(rèn)真貫徹班前30分鐘講安全制度，特規(guī)定如下：
1、值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行班前30分鐘講安全制度，在班前30分鐘記錄上，布置工作要有針對(duì)性、強(qiáng)調(diào)安全工作和注意事項(xiàng)，不得過于簡(jiǎn)單、應(yīng)付差事，跟班干部、班組長要參加班前會(huì)并簽字。
2、開班前會(huì)之前，值班人員要根據(jù)工作環(huán)境、生產(chǎn)情況認(rèn)真準(zhǔn)備班前30分鐘講安全內(nèi)容，同時(shí)交待安全操作注意事項(xiàng)，并做好記錄。
3、將上一班遺留的隱患及時(shí)反饋給下一班，并安排整改人和落實(shí)人。
4、出勤人員要按時(shí)參加班前會(huì)，認(rèn)真聽取安全施工注意事項(xiàng)，遲到扣2分。
5、建立“班前30分鐘講安全”學(xué)習(xí)記錄本，出勤人員必須在班前30分鐘講安全記錄本上簽字，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏簽、代簽、錯(cuò)簽現(xiàn)象，否則每項(xiàng)扣2分。
6、值班要利用班前會(huì)時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全文件、傳達(dá)礦安全會(huì)議精神，同時(shí)貫徹各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并做好記錄。
7、值班要利用班前會(huì)時(shí)間察看職工的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有精神狀態(tài)不佳、喝酒現(xiàn)象，責(zé)令不準(zhǔn)出勤。
8、講安全內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)。通過典型事故案例分析，讓職工受到啟發(fā)，對(duì)安全生產(chǎn)起到一定的指導(dǎo)和幫助作用。
班后學(xué)習(xí)制度
為加大職工培訓(xùn)力度，提高職工的安全技能操作水準(zhǔn)，確保安全施工，特制定學(xué)習(xí)制度：
1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)與生產(chǎn)“兩不誤、兩促進(jìn)”，根據(jù)生產(chǎn)作息時(shí)間，方便職工學(xué)習(xí)，做如下安排：
“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間定為每周二、每周四各一小時(shí)。
學(xué)習(xí)時(shí)間： 4點(diǎn)班14：00-15：00、0點(diǎn)班22：00-23：00; 8點(diǎn)班15：30-16：30。
2、當(dāng)班出勤人員必須按時(shí)參加學(xué)習(xí)，無故不參加學(xué)習(xí)一次扣1分，遲到扣2分。
3、主管技術(shù)員負(fù)責(zé)組織“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”，選定學(xué)習(xí)內(nèi)容，并負(fù)責(zé)授課，內(nèi)容要根據(jù)各工種崗位操作需要，注重生產(chǎn)實(shí)際。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)各工種安全生產(chǎn)技術(shù)、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、手指口述、崗位描述等內(nèi)容。
4、建立“每周兩小時(shí)”學(xué)習(xí)記錄本，參加學(xué)習(xí)人員要在記錄本上簽字，嚴(yán)禁不簽字、代簽。
5、參加學(xué)習(xí)人員要精神集中，認(rèn)真聽取學(xué)習(xí)內(nèi)容，并做好學(xué)習(xí)筆記。
6、遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，嚴(yán)禁在學(xué)習(xí)時(shí)來回走動(dòng)、交頭接耳、私談閑聊，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)本人扣2分。
7、檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。每月下旬組織考試，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試試卷內(nèi)容相結(jié)合?？荚嚥患案窨?分，并進(jìn)行補(bǔ)考，由技術(shù)員負(fù)責(zé)幫教學(xué)習(xí)，補(bǔ)考不及格待崗培訓(xùn)。
崗位(現(xiàn)場(chǎng))交接班制度
1、工作地點(diǎn)所有工種必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，交接班時(shí)雙方要用電話向跟班人員匯報(bào)交接班情況。不執(zhí)行交接班制度的追查雙方責(zé)任，“雙基”扣2分。跟班干部必須第一個(gè)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個(gè)離開工作現(xiàn)場(chǎng)。
2、交接班時(shí)間規(guī)定：8點(diǎn)班為7：40分;0點(diǎn)班為11：20分;4點(diǎn)班為15：20分。凡是因個(gè)人進(jìn)班松散、未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入工作地點(diǎn)，履行交接手續(xù)的，交班人可向跟班匯報(bào)，并對(duì)接班人扣2分。
3、跟班隊(duì)長交接班內(nèi)容：當(dāng)班生產(chǎn)情況、隱患排查和整改情況、工作現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀、安全注意事項(xiàng)需要下班安排整改的隱患等。
4、班組長交接班時(shí)，必須向下一班交清當(dāng)班生產(chǎn)情況隱患整改情況、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，原則上當(dāng)班出現(xiàn)問題當(dāng)班解決，有事故不準(zhǔn)交班。
5、交接班時(shí)，接班人和交班人按照巡回檢查線路，操作規(guī)程的要求，共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生和設(shè)備各部情況進(jìn)行檢查。確認(rèn)無問題后，方可履行交接手續(xù)。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問題由接班人承擔(dān)。
6、交接班制度由本班跟班人員考核，做好記錄。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度
為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)環(huán)境，提高我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平，保證現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，特制定本管理辦法：
一、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理小組：
組 長：邢永鶴 張雙慶
副組長：趙衛(wèi)東
成 員: 閆丕江 張春生 齊英杰 吳朝東 林風(fēng)竹
劉 斌 潘好杰 白國長 杜和平 高瑞芳
具體分工：
邢永鶴 張雙慶：負(fù)責(zé)全隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建和實(shí)施規(guī)劃。
趙衛(wèi)東：負(fù)責(zé)監(jiān)督安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施和整改，及職工安全教育培訓(xùn)，杜絕工傷事故的發(fā)生。
吳朝東：負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)，做到設(shè)備完好，安全運(yùn)轉(zhuǎn)，電纜和各種電氣小件吊掛符合標(biāo)準(zhǔn)。
閆丕江：負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工措施的制定，做到資料齊全，準(zhǔn)確到位，及職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試等。
二、管理制度：
1、以上分工堅(jiān)持“誰分管誰負(fù)責(zé)”原則，抓好分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，出現(xiàn)實(shí)施和組織不力的，責(zé)任落實(shí)到人。
2、分管工作影響達(dá)標(biāo)的，因個(gè)人管理和組織原因的，每次扣20分。
3、質(zhì)量小組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要及時(shí)排查質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)不合格的工作量及質(zhì)量隱患要立即安排整改;發(fā)現(xiàn)重大及危及安全的質(zhì)量隱患要嚴(yán)格按照“三不生產(chǎn)”原則組織整改，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
4、創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，按照上述分工，在全隊(duì)各車間班組懸掛標(biāo)準(zhǔn)化承包責(zé)任牌，標(biāo)清負(fù)責(zé)人、承包區(qū)段、責(zé)任范圍。
5、質(zhì)量小組成員要牢固樹立“質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)”意識(shí)，一切工作要從質(zhì)量第一出發(fā)，抓質(zhì)量要從每一處細(xì)節(jié)著手，嚴(yán)禁出現(xiàn)質(zhì)量管
理漏洞。
6、組長定期檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，發(fā)現(xiàn)問題督促分管負(fù)責(zé)人整改，對(duì)于重復(fù)和多次出現(xiàn)的問題對(duì)分管負(fù)責(zé)人拿出處理意見。
三、要求：
1、工程(檢修)質(zhì)量、文明衛(wèi)生由白國長、潘好杰、杜和平、高瑞芳負(fù)責(zé)。將工作地點(diǎn)分段分包到人、責(zé)任到人，保證維(檢)修質(zhì)量和文明衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。材料庫統(tǒng)一規(guī)劃，備用設(shè)備、物料碼放整齊，掛牌管理，標(biāo)清物料型號(hào)、數(shù)量。崗位工要配備棉紗、掃帚，下班之前要對(duì)工作地點(diǎn)打掃一遍，確保無灰塵。
2、煤樓、機(jī)廠、車間所有機(jī)電設(shè)備由王章彥、付建勇負(fù)責(zé)。所用設(shè)備必須掛牌管理、標(biāo)清設(shè)備的型號(hào)、開關(guān)整定、承包人、各種保護(hù)靈活可靠齊全。
3、職工安全知識(shí)培訓(xùn)有閆丕江負(fù)責(zé)。每月對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期組織考試，提高職工的安全操作水平和維修水平，自覺做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。同時(shí)負(fù)責(zé)煤樓、機(jī)廠供電系統(tǒng)、避災(zāi)路線、各工種崗位責(zé)任制、工藝流程等、圖板齊全。
4、各工作地點(diǎn)出現(xiàn)影響質(zhì)量達(dá)標(biāo)及影響文明生產(chǎn)情況，按隊(duì)管理制度執(zhí)行。
隱患排查治理報(bào)告制度
為了能夠及時(shí)處理各類隱患，規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人的安全管理行為，做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生，加強(qiáng)安全管理的監(jiān)督與檢查，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，特制訂我隊(duì)《隱患排查治理報(bào)告制度》。
一、成立安全自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：隊(duì)長、支書
成員：分管副隊(duì)長、技術(shù)員
二、隱患排查治理報(bào)告制度的要求：
1、發(fā)現(xiàn)重大隱患要及時(shí)向上級(jí)安檢部門報(bào)告，并按照規(guī)定對(duì)其進(jìn)行整改，未整改前或整改不徹底，不得組織生產(chǎn)。
2、每周三所查安全隱患及時(shí)和責(zé)任人聯(lián)系本人簽字認(rèn)可，形成閉環(huán)。
3、所查安全隱患無法找到責(zé)任人，必須在當(dāng)班找到責(zé)任人形成閉環(huán)。
4、每天所查安全隱患進(jìn)行匯總，及時(shí)反饋給責(zé)任人進(jìn)行整改，若不整改扣5分。
5、所查安全隱患如現(xiàn)場(chǎng)人員拒絕簽字，經(jīng)落實(shí)后，隱患真實(shí)存在，扣現(xiàn)場(chǎng)人員10分。
安全自查自糾及整改處理
1、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所查出問題要積極組織人員處理，消除事故的根源。
2、所查問題當(dāng)班處理不了，視情況大小給出限改時(shí)間，并在限定時(shí)間內(nèi)整改完畢。
3、如因某種原因在限改日期內(nèi)無法整改完畢，必須寫出延期報(bào)告說明原因，否則一處扣5分。
4、在安全隱患排查、自查自糾中，查出的重大隱患，現(xiàn)場(chǎng)無法及時(shí)整改的，要制定出單項(xiàng)整改措施，限期整改，要有落實(shí)與整改，形成閉環(huán)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
5、上級(jí)安全檢查出的各種隱患，由跟班副隊(duì)長進(jìn)行落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改，并把整改情況及時(shí)匯報(bào)。
6、上級(jí)各部門查出、責(zé)令整改的安全隱患、罰款，隊(duì)內(nèi)同時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，處罰直接落實(shí)責(zé)任人或責(zé)任班組。
事故報(bào)告和處置制度
為加強(qiáng)對(duì)工傷事故調(diào)查處理工作，采取有效措施保證職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，維護(hù)職工的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
1、必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，預(yù)防或減少各類傷亡事故的發(fā)生。
2、發(fā)生事故后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全職能部門， 并保護(hù)好事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)和迅速采取措施搶救人員及財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。對(duì)于重傷死亡事故，必須以最快速度上報(bào)公司，公司須在事故發(fā)生后的1小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級(jí)主管部門和政府有關(guān)部門。
3、直管項(xiàng)目發(fā)生輕傷事故的，勞務(wù)公司和直管項(xiàng)目部共同對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理;非直管項(xiàng)目發(fā)生輕傷事故的，由所在單位安全職能部門會(huì)同其它相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，調(diào)查處理結(jié)果及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。
4、重傷事故由公司工程管理部會(huì)同其他有關(guān)部門和單位組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理，處理結(jié)果上報(bào)上級(jí)主管部門。
5、死亡事故由上級(jí)主管單位和政府有關(guān)部門組成聯(lián)合調(diào)查組，集公司有關(guān)部門配合進(jìn)行調(diào)查分析和處理。
6、事故調(diào)查的主要內(nèi)容是查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況，確定事故責(zé)任者，提出處理意見和防范措施的建議;重傷、重大事故還要寫出事故調(diào)查報(bào)告。
7、事故調(diào)查應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”的原則 (原因不查清不放過，不采取改進(jìn)措施不放過、責(zé)任人和廣大群眾不受教育不放過、對(duì)事故有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過)。
8、傷亡事故發(fā)生后，隱滿不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)或者無正當(dāng)理由拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由有關(guān)部門按照國家有關(guān)規(guī)定依法追究有關(guān)人員責(zé)任。
9、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn) 事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，集團(tuán)公司將按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理，觸犯刑律的交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
民主管理制度
為了使區(qū)隊(duì)的管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，給予職工更多的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)民主化管理，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性，從而實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的順利開展，區(qū)隊(duì)班子本著，公平、公正、公開原則，使區(qū)隊(duì)管理工作得到合理閉合，特制訂以下制度：
一、管理制度公開化
為了提高民主化管理，區(qū)隊(duì)提前向職工進(jìn)行公示，區(qū)隊(duì)管理制度、工資分配方案、獎(jiǎng)懲制度等，實(shí)現(xiàn)民主政策透明化，讓職工積極的建言獻(xiàn)策，提意見、談建議，職工感覺到有不合情合理之處，可以直接提出意見或建議。
二、民主選舉班組職工代表制度
利用班前班后會(huì)時(shí)間，由班組在冊(cè)職工采用無記名投票方式選舉，每個(gè)班組推選工作積極、態(tài)度認(rèn)真，為職工著想的3名職工成為職工代表，如若職工代表不稱職或不合格，再由區(qū)隊(duì)組織人員重新選舉。
三、民主管理制度
堅(jiān)持民主管理制度，保持職工的建議和意見權(quán)，每名職工定期都要向區(qū)隊(duì)提出意見或建議，每月的20日召開職工代表座談會(huì)，由職工代表整理職工提的建議和意見，并逐一分類，把可行的意見和建議交予區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，再由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工代表共同定奪?？尚械慕ㄗh或意見被采用給予100公分的獎(jiǎng)勵(lì)。
四、評(píng)選“建議明星”制度
每月根據(jù)職工提出的建議和意見數(shù)量評(píng)選出一位“建議明星”并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，利用班前班后會(huì)時(shí)間將他所提的意見或建議進(jìn)行宣讀，三班進(jìn)行宣傳表揚(yáng)并在工資臺(tái)賬中獎(jiǎng)勵(lì)200分作為鼓勵(lì)。
五、自覺執(zhí)行自治章程制度
職工民主管理協(xié)商制度制定后，區(qū)隊(duì)干部和職工代表要帶頭模范執(zhí)行和遵守，由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工代表負(fù)責(zé)監(jiān)督。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工的日常安全教育培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全自?；ケＲ庾R(shí)，養(yǎng)成按章作業(yè)遵章守紀(jì)的習(xí)慣，特制定本制度。
一、充分利用班前會(huì)和安全活動(dòng)日，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程、措施、各類安全知識(shí)和局礦有關(guān)安全規(guī)定。
二、每日一題，由值班人員出題，職工應(yīng)規(guī)范地記錄在學(xué)習(xí)記錄本上，并認(rèn)真作答。
三、區(qū)隊(duì)技術(shù)人員要充分利用每周兩小時(shí)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行安全規(guī)程、技術(shù)措施和應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)，并要求職工做好學(xué)習(xí)記錄。
四、除去每周四兩小時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間外，各班組組織班組長及班組技術(shù)骨干進(jìn)行不定期貫徹各工種安全操作規(guī)程和各個(gè)工作地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程，照章作業(yè)，遵章施工。由講課人員制定備課本，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工步驟及施工危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告，貼近現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)行講座，對(duì)自身遇見一些設(shè)備問題進(jìn)行總結(jié)，并在講座期間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。制定講課 人員制定管理規(guī)定，講課人員必須按時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)講座，不得遲到、早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，如講課人員不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次工區(qū)進(jìn)行罰款50元。
五、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)后，由講課人員及技術(shù)員負(fù)責(zé)出一份考試試題，考試分?jǐn)?shù)及結(jié)果與工資掛鉤。參加培訓(xùn)人員，在講課期間不得大聲講話、不得接聽手機(jī)，手機(jī)一律打到振動(dòng)及靜音。如有違反規(guī)定，一次罰款10元。學(xué)習(xí)期間參加人員應(yīng)規(guī)范地記錄在學(xué)習(xí)記錄本上，并認(rèn)真作答。
六、每月進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試，由單位技術(shù)員根據(jù)本月學(xué)習(xí)內(nèi)容出題，全員參加考試，試題內(nèi)容范圍為《煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)》、上級(jí)及本礦安全生產(chǎn)管理制度、文件指示精神、煤礦三大規(guī)程，應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等。
七、建立完善的師徒合同制，對(duì)新分配的工人及業(yè)務(wù)不熟悉人員工區(qū)建立以師帶徒制度，由班組骨干人員及班組長為師父，確保徒弟能夠?qū)W到業(yè)務(wù)知識(shí)及自身安全保障。
安全承諾制度
為加強(qiáng)全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹和落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針政策，實(shí)現(xiàn)大公司提出的“從零開始，向零奮斗”的安全目標(biāo)，機(jī)修隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合“雙基”安全文件精神，特制定工人對(duì)班組、班組對(duì)分管副職，副職對(duì)正職三級(jí)安全承諾制度：
一、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，遵守各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)定，能做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害。
二、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章管理，杜絕“三違”行為。
三、主動(dòng)接受各種安全教育培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。
四、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和施工措施。
五、合理穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，著標(biāo)準(zhǔn)裝上崗。
六、嚴(yán)格遵守防滅火管理制度，保管好消防器材，愛護(hù)消防設(shè)施。
七、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明生產(chǎn)。
八、熟悉應(yīng)急救援預(yù)案，掌握現(xiàn)場(chǎng)急救知，加強(qiáng)互保聯(lián)保責(zé)任，做好自主保安。
九、單位領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)定期對(duì)安全承諾的情況進(jìn)行檢查考核。
十、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及安全管理獎(jiǎng)罰辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
為了增強(qiáng)員工自身素質(zhì)，提高實(shí)際工作能力，班組成員提高對(duì)理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化特訂立此學(xué)習(xí)制度。
一、班組長負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。
二、學(xué)習(xí)內(nèi)容： 和本職工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等方面的知識(shí)。
三、學(xué)習(xí)形式：一種形式為集體學(xué)習(xí)，由班組長根據(jù)當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時(shí)間地點(diǎn)由全體或部分班組成員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。另一種形式為個(gè)人自學(xué)。由個(gè)人根據(jù)自身在工作中的實(shí)際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可向班組長申請(qǐng)組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。
五、學(xué)習(xí)時(shí)間：每次集體學(xué)習(xí)不少于1個(gè)半小時(shí)，利用工作間歇時(shí)間進(jìn)行，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。
六、學(xué)習(xí)要求：1、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，著眼于解決項(xiàng)目進(jìn)行過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，著眼于對(duì)公司發(fā)展中碰到的實(shí)際問題。
2、樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合項(xiàng)目和公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。
七、學(xué)習(xí)考核
1、集體學(xué)習(xí)活動(dòng)要做好考勤制度，并根據(jù)考勤情況在績(jī)效考核方面給與考慮。
2、集體學(xué)習(xí)活動(dòng)的培訓(xùn)人員給與相關(guān)的績(jī)效加分，以激勵(lì)班組成員積極拓展思路，發(fā)掘?qū)W習(xí)主題，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料。
班務(wù)公開制度
一、堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的根本指導(dǎo)方針，在新形勢(shì)下不斷改進(jìn)和
1、日常工分管理：班組工分由各班班長在三日內(nèi)上分，班及班組掙平均分人員工分由人事員上分。上分要以個(gè)人工作量為準(zhǔn)，必須做到公正、公開加強(qiáng)區(qū)隊(duì)民主管理工作。
二、建立健全隊(duì)務(wù)公開制度，全面實(shí)行“四通過"、“七公開"制度，不能參雜個(gè)人因素。
2、工資獎(jiǎng)金管理：報(bào)工按員工本人打卡報(bào)工。月末礦下獎(jiǎng)金按照礦制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。召開獎(jiǎng)金分配會(huì)，隊(duì)長、辦事員及每班至少一名員工參加，做到公正、公開、個(gè)人罰款個(gè)人承擔(dān)，嚴(yán)禁集體承擔(dān)。分配辦法、工作量、工資獎(jiǎng)金總額、總分?jǐn)?shù)、分值、加獎(jiǎng)、各項(xiàng)罰款、必須在開支之日前一天在獎(jiǎng)金公布牌板上公布。
3、規(guī)章制度制定：制定各項(xiàng)規(guī)章制度、評(píng)先選優(yōu)、會(huì)費(fèi)收支、困難員工救濟(jì)及涉及員工切身利益的重要開全隊(duì)班組長以上人員及有職工代表參加的全體會(huì)議，必須過半數(shù)人員同意方可通過。
三、制定安全生產(chǎn)措施：嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定編制《煤礦安全規(guī)程》和各項(xiàng)安全措施，必須分三班向全體員工貫徹，
并且由本人簽字蓋章，方可施工。
支書安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、支部書記是本單位安全教育第一責(zé)任者，要牢固樹立“安全第一”的思想，把安全工作列入支部重要議事日程，討論解決安全工作中的隱患。
2、及時(shí)宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)、條例及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。
3、教育黨員、干部和職工樹立“安全第一”思想，嚴(yán)格遵守《礦山安全法》及“三大規(guī)程”，搞好安全生產(chǎn)。
4、組織開展黨員、干部身邊無“三違”活動(dòng)，加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，搞好本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，教育培養(yǎng)本單位思想進(jìn)步的生產(chǎn)骨干，加入黨組織。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握機(jī)電工作動(dòng)態(tài)，對(duì)工作應(yīng)有預(yù)見性和超前意識(shí)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)正氣，控制不正之風(fēng)，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
6、積極支持和組織好本單位的安全網(wǎng)員和青年安全崗員工作。
7、支持、協(xié)助車間工會(huì)開展“四通過”、“九公開”制度。
隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、當(dāng)好機(jī)電礦長的參謀，負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的定期檢修、試驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，是本隊(duì)安全第一責(zé)任者。
2、負(fù)責(zé)全隊(duì)的機(jī)電安全工作，定期召開隊(duì)委會(huì)，分析研究安全生產(chǎn)狀況和隱患整改情況，及時(shí)排查安全隱患，消滅重大事故。
3、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)措施，定期上崗、查崗，促使職工養(yǎng)成不違章作業(yè)的職業(yè)道德，嚴(yán)禁三違發(fā)生。
4、認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和技術(shù)政策規(guī)范，使固定設(shè)備和機(jī)電管理工作逐步實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化，維修制度化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)現(xiàn)代化。
5、按時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題。
6、積極推廣先進(jìn)技術(shù)，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，節(jié)電節(jié)能降低材料備件消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)心群眾生活，做好職工安全教育工作。
工會(huì)主席安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、搞好安全生產(chǎn)的宣傳工作和多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍。
2、經(jīng)常了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做好家訪談心活動(dòng)。
3、維護(hù)職工的合法權(quán)益，發(fā)揮“四大”職能，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解機(jī)電生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做好深入細(xì)致的群眾思想工作，確保職工政治思想穩(wěn)定。
4、認(rèn)真執(zhí)行區(qū)隊(duì)“四通過”、“九公開”制度，建好職工之家，豐富職工業(yè)余文化生活。
5、完成支書、隊(duì)長交辦的工作任務(wù)。
安全隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、安全隊(duì)長是本單位安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任者，協(xié)助隊(duì)長搞好單位的安全生產(chǎn)管理。
2、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，對(duì)單位在貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、規(guī)程和條例等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)本單位安全檢查負(fù)責(zé)安全業(yè)務(wù)的指導(dǎo)工作。
3、直接領(lǐng)導(dǎo)本單位安全網(wǎng)(崗)人員，依據(jù)國家安全法令《煤礦安全規(guī)程》、安全文件指示和本單位《安全技術(shù)規(guī)程和措施》開展安全工作。
4、監(jiān)督檢查本單位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《各工種操作規(guī)程》和《工人崗位責(zé)任制》等的貫徹執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)事故隱患的管理工作。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)查事故隱患參與礦、隊(duì)安全大檢查，每周的安全隊(duì)長會(huì)議和安全辦公活動(dòng)及其他安全活動(dòng)。
6、發(fā)生重大事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助組織參加搶救，并按“三不放過”原則參加事故調(diào)查，分析原因，追究責(zé)任，并制定出防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行。
7、指導(dǎo)工人安全檢查活動(dòng)，受理在安全工作中因堅(jiān)持原則，按章辦事而遭到打擊報(bào)復(fù)事件，監(jiān)督檢查特殊工種的培訓(xùn)工作。
8、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，查隱患堵漏洞，發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時(shí)果斷地組織人員處理，把隱患鏟除掉，方可生產(chǎn)。
生產(chǎn)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、生產(chǎn)隊(duì)長是本單位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)管理直接負(fù)責(zé)。
2、協(xié)助隊(duì)長搞好本單位安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、生產(chǎn)規(guī)程條例，以及“安全生產(chǎn)責(zé)任制”業(yè)務(wù)保安制。
3、牢固樹立“安全第一”的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)程和各項(xiàng)生產(chǎn)制度，嚴(yán)禁違章指揮，并監(jiān)督職工違章作業(yè)現(xiàn)象。
3、抓好維修質(zhì)量工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。
4、支持班組長搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，抓好維修質(zhì)量，每日完成生產(chǎn)計(jì)劃。
5、對(duì)工作地點(diǎn)發(fā)生的意外事故，要冷靜、沉著，做到果斷處理。
6、團(tuán)結(jié)職工，努力拼搏和隊(duì)保持高度一致，爭(zhēng)取超額安全完成全隊(duì)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
機(jī)電隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、機(jī)電隊(duì)長是本單位機(jī)電管理的第一責(zé)任者，對(duì)本單位的機(jī)電管理負(fù)全面責(zé)任。
2、協(xié)助隊(duì)長抓好本單位的機(jī)電管理、運(yùn)輸、安裝、拆卸、維護(hù)的安全生產(chǎn)工作，并負(fù)責(zé)機(jī)電安全技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦機(jī)電安全操作規(guī)程。
3、抓好機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃檢修，消滅帶電檢修設(shè)備現(xiàn)象，設(shè)備完好率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，
3、負(fù)責(zé)本單位機(jī)電事故隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織人員處理，制定事故防范措施。
4、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)和設(shè)備的投入及使用，嚴(yán)格審查機(jī)電安全技術(shù)措施。
5、負(fù)責(zé)單位機(jī)電工種的安全技術(shù)、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，提高機(jī)電工種的綜合業(yè)務(wù)技能。
6、及時(shí)組織追查機(jī)電事故分析，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真處理事故，制定各種操作規(guī)章制度、作業(yè)制度、管理制度，。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督和檢查機(jī)電工種的工作行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的要立即制止。
8、加強(qiáng)本單位機(jī)電工種的管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理分配和調(diào)動(dòng)機(jī)電人員。
技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、主管技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊(duì)機(jī)電技術(shù)管理工作，當(dāng)好隊(duì)長的參謀。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策和各種規(guī)章制度。
2、深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，聯(lián)系實(shí)際，定期上崗，及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，對(duì)單項(xiàng)工程要求能夠制訂施工方案及安全措施。
3、建立建全各種設(shè)備的技術(shù)檔案，技術(shù)員協(xié)助技術(shù)主管編制設(shè)備的月、季、年檢修計(jì)劃。
4、參加機(jī)電事故分析追查會(huì)。完成上級(jí)交給的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
5、參加機(jī)電工程、設(shè)備維修、配件的質(zhì)量驗(yàn)收，推廣先進(jìn)技術(shù)，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，節(jié)能節(jié)電，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)水平，分析研究解決安全生產(chǎn)上的重大問題。
7、組織職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)。提高職工技術(shù)水平。
8、認(rèn)真填報(bào)各種技術(shù)報(bào)表。
班長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、對(duì)本班生產(chǎn)任務(wù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，是本班安全第一責(zé)任者。
2、努力做好本班職工政治思想工作，開展崗位技能培訓(xùn)，提高本班職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
3、開好班前會(huì)，做好考勤工作，根據(jù)各組人員狀況分配任務(wù);督促、驗(yàn)收工作質(zhì)量，保質(zhì)、保量完成隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
4、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，聽從上級(jí)指揮，及時(shí)采取措施防止事故隱患，保證安全生產(chǎn)。
5、對(duì)本班的工程(檢修)質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真組織各組進(jìn)行隱患排查與整改，日常做好各種記錄。
6、經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)不正之風(fēng)，開展“三違”人員幫教及事故分析追查，追查堅(jiān)持“三不放過”原則。
7、每月組織召開一次班組安全會(huì)議，每旬組織召開一次案例宣講活動(dòng)，并有紀(jì)錄可查。
8、抓好材料、備件管理，杜絕浪費(fèi)。
9、各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)及時(shí)上賬。
組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、對(duì)本組生產(chǎn)任務(wù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量負(fù)全面負(fù)責(zé)，是本組安全第一責(zé)任者。
2、認(rèn)真做好小組安全宣傳工作，提高小組技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
3、根據(jù)班下達(dá)的任務(wù)組織全組人員，按有關(guān)操作規(guī)定進(jìn)行施工，保質(zhì)保量完成任務(wù)，并努力為下班創(chuàng)造有利條件。
4、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，經(jīng)常檢查工作場(chǎng)所安全狀況，及時(shí)排除事故隱患，發(fā)現(xiàn)重大事故預(yù)兆要組織人員撤退并報(bào)告上級(jí)。
5、要對(duì)本組的產(chǎn)品質(zhì)量和工程(檢修)質(zhì)量負(fù)責(zé)，要認(rèn)真檢查，凡不合格者要組織工人在當(dāng)班內(nèi)處理完畢。
6、經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)不正之風(fēng)，開展“三違”人員幫教及事故分析追查，追查堅(jiān)持“三不放過”原則。
7、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，安排好第二天的出勤，本人不出勤要得到班長同意。
8、抓好材料和備件管理，杜絕浪費(fèi)。
9、各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)及時(shí)上賬。
。
皮帶司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、要熟悉皮帶輸送機(jī)的性能和構(gòu)造，達(dá)到會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，要正確使用和操作機(jī)器，保證機(jī)器安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、經(jīng)常檢查各部件運(yùn)轉(zhuǎn)情況,各保護(hù)系統(tǒng)動(dòng)作可靠，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。
3、堅(jiān)守工作崗位，工作中不得睡覺、脫崗、串崗，集中精力，聽清信號(hào)，正確操作，運(yùn)行中傾聽運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，注意傳動(dòng)部位各部溫升是否正常。
4、操作中發(fā)現(xiàn)問題，按規(guī)定及時(shí)處理，如發(fā)現(xiàn)易引起事故的木料，大矸、大煤塊應(yīng)及時(shí)停車處理。
5、處理問題時(shí)，應(yīng)把該設(shè)備鎖住，防止自行起動(dòng)。
6、司機(jī)有權(quán)拒絕違章指揮和無證人操作。
7、司機(jī)合格證要隨身攜帶，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。
8、負(fù)責(zé)屬地衛(wèi)生，清除浮煤及雜物。
揀矸工安全責(zé)任制度
1、每班組長必須安排好出勤人數(shù)，安排出勤時(shí)必須交代清安全事項(xiàng)。
2、上崗前要進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可持證上崗。
3、上崗人員必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗、睡崗、串崗。揀矸人員必須把雜物(破皮子、風(fēng)筒布、編織袋、亂繩頭、廢鐵)揀干凈。造成破碎機(jī)堵，影響生產(chǎn)，造成罰款自負(fù)。
4、破碎機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，出現(xiàn)異常溫升(每班測(cè)試四次溫度)、振動(dòng)、噪聲應(yīng)及時(shí)停止給料，查明原因，排除故障后，方可給料。
5、揀矸皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)期間，禁止進(jìn)行任何調(diào)整、檢修等工作。
6、檢修時(shí)，首先應(yīng)切斷電源，并掛“有人工作，禁止送電”的警示牌，并指定專人負(fù)責(zé)停送電。
7、凡出現(xiàn)當(dāng)班磕手碰腳的事情，扣當(dāng)班組長20分，受傷者扣30分。
8、凡出現(xiàn)出工不出力的，取銷當(dāng)天的工資，并扣3分，若罐車內(nèi)出現(xiàn)煤塊，本班次揀矸人每人扣3分。
9、扔廢料要一人在下邊帶監(jiān)護(hù)，一人扔，注意下邊的行人，造成后果自負(fù)。
10、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，做到“你不來，他不走”，必須保證各轄區(qū)內(nèi)整潔、干凈、沒有雜物煙頭。
電焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、對(duì)本崗位安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，有權(quán)拒絕違章指揮;
2、要嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火票制，焊接作業(yè)前認(rèn)真檢查焊機(jī)、焊具及防護(hù)用品是否完好。電源線、焊接線插頭等是否安全可靠。工作現(xiàn)場(chǎng)不安全因素是否排除;
3、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章規(guī)程，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔;
4、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)參加各項(xiàng)活動(dòng); 加強(qiáng)崗位練兵，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
5、對(duì)班長負(fù)責(zé)，對(duì)本崗位安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，有權(quán)拒絕違章指揮;
6、要嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火票制，焊接作業(yè)前認(rèn)真檢查焊機(jī)、焊具及防護(hù)用品是否完好。氧氣帶、乙炔代是否完好，接頭是否漏氣，表記是否靈敏。工作現(xiàn)場(chǎng)不安全因素是否排除;
7、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章規(guī)程，作業(yè)點(diǎn)距氧氣瓶、乙炔瓶保持10米以上距離，氧氣瓶、乙炔瓶之間保持5米以上距離;
8、認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)參加各項(xiàng)活動(dòng)。
積極參加技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)。
9、嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)完畢做到工完料凈場(chǎng)地清。
鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、對(duì)本崗位安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，有權(quán)拒絕違章指揮。
2、每天上崗后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題立即匯報(bào)處理，及時(shí)填寫記錄。
3、按照設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程要求，定期對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
4、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)參加各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)崗位練兵，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
5、對(duì)設(shè)備臨時(shí)發(fā)生故障，本著事不過夜的原則立即檢修，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。
6、在設(shè)備維護(hù)檢修中，與運(yùn)行人員密切配合，做到文明施工，工完料凈場(chǎng)地清。
車工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、對(duì)本崗位安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，必須掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過培訓(xùn)，取得安全資格證。
2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行《車工安全操作規(guī)程》。
4、熟悉車床的結(jié)構(gòu)、性能、傳動(dòng)和潤滑系統(tǒng)原理以及維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí)。
5、嚴(yán)格按照圖紙和加工工藝要求進(jìn)行零件加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
6、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常保養(yǎng)制度和設(shè)備定期維修制度，確保車床整齊、清潔、潤滑、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
7、按時(shí)參加安全技能培訓(xùn)，不斷提高安全操作技能。
8、正確佩帶勞動(dòng)防護(hù)用品。
9、工作中杜絕違章行為。
鉚工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、對(duì)本崗位安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，必須熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過培訓(xùn)，取得安全資格證。
2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行《鉚工安全操作規(guī)程》。
4、熟悉剪板機(jī)、聯(lián)合沖剪機(jī)、卷板機(jī)等設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能等原理以及維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí)。
5、掌握材料的型號(hào)、規(guī)格和材質(zhì)，嚴(yán)格按圖紙的技術(shù)要求施工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
6、按時(shí)參加安全技能培訓(xùn)，不斷提高安全操作技能。
7、正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。
8、工作中杜絕違章行為。
電器設(shè)備維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、熟悉所承擔(dān)維修電器設(shè)備的構(gòu)造性能，并進(jìn)行大修及一般性修理。
2、凡經(jīng)修理過的電器設(shè)備應(yīng)有隔爆管理組驗(yàn)收，不合格的設(shè)備不可交井下使用。
3、嚴(yán)格執(zhí)行電工的操作規(guī)程和有關(guān)安全措施，不違章作業(yè)，電器設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不可送電后離開，以防傷害他人。
4、認(rèn)真填寫檢修記錄，妥善保存。
5、愛護(hù)設(shè)備、儀器及工具，正確使用儀器和儀表。
6、車間和工作場(chǎng)所要經(jīng)常保持整潔。
7、不遲到、早退，班中不干私活，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作。
8、要尊師愛徒，互幫互學(xué)，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)。
9、愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，合理使用原材料，做到不丟失，不浪費(fèi)，不徇私情。
機(jī)修隊(duì)安全績(jī)效考核制度
為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全管理，提升我隊(duì)安全管理水平，扎實(shí)推動(dòng)全隊(duì)隱患排查治理工作，深入貫徹安全管理重心下移的理念，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)班組搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，消除“三違”和隱患，以經(jīng)濟(jì)杠桿為抓手，經(jīng)我隊(duì)研究決定，特制定本管理辦法。
成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：邢永鶴 張雙慶
副組長：趙衛(wèi)東
成 員：區(qū)隊(duì)管理人員、班組長和“雙基”考核員
二、安全績(jī)效考核原則：
1、安全績(jī)效考核必須體現(xiàn)公平、公正、公開的原則。
2、安全積分根據(jù)出勤班數(shù)、路途遠(yuǎn)近、工作量程度、風(fēng)險(xiǎn)程度四個(gè)方面進(jìn)行考核。
3、安全積分向苦、臟、累、險(xiǎn)、遠(yuǎn)崗位傾斜。
4、安全積分必須嚴(yán)格真實(shí)，不能弄虛作假，并及時(shí)公布考核結(jié)果。
三、安全積分考核辦法：
(一)、單位副職安全積分：
1、副職考核執(zhí)行百分制
2、基礎(chǔ)分值：副職每出勤1個(gè)工積2.83分，值班0.8分/日、跟班0.6分/日.
2、出勤不低于25個(gè)班，每少1個(gè)班扣3分。
3、正職對(duì)副職考核按“雙基”細(xì)則進(jìn)行正?？鄯?。
4、月底根據(jù)每個(gè)副職的上班工數(shù)，值班、跟班情況進(jìn)行匯出總數(shù)減去正職對(duì)副職考核扣分和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查扣分后為個(gè)人安全積分。
(二)班組安全積分
1、班組考核執(zhí)行百分制。
2、班組考核分?jǐn)?shù)以當(dāng)天副職對(duì)班組考核扣分為準(zhǔn)。月底百分減去班組扣分為班組得分。
(三)、員工安全積分
班組考核分?jǐn)?shù)以當(dāng)天班組對(duì)個(gè)人考核扣分為準(zhǔn)。月底百分減去個(gè)人扣分為個(gè)人得分。
四、安全考核管理辦法：
1、礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)和單位正職查出的問題，而分管隊(duì)長、跟班、值班人員沒有查出，“雙基”扣分全部落實(shí)到分管隊(duì)長、跟班、值班副職和責(zé)任班身上;并且礦“雙基”扣分以每分增加20倍的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣除，其承擔(dān)比例為分管隊(duì)長占30%、跟班占20%、值班占10%、班組占40%。
2、副職不能因上級(jí)扣分而讓班組多承擔(dān)或無故對(duì)班組加、扣分，而應(yīng)該從自身做起，把班組查出的隱患及時(shí)消號(hào)，對(duì)班組頂著干，不積極，沒干好的進(jìn)行“雙基”考核扣分。
3、班組長應(yīng)對(duì)組員“雙基”考核本著公開、公平、公正的原則，對(duì)干得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)加分，對(duì)干的差的進(jìn)行扣分和幫助，以達(dá)到“雙基”考核的真正目的。
4、礦對(duì)安全管理和“三違”罰款的分配方法：
(1)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、單位正職下井查出的現(xiàn)場(chǎng)管理罰款分別以分管隊(duì)長占20%、跟班占10%、值班占5%、責(zé)任班占30%、責(zé)任人占35%的比例承擔(dān)。
(2)、因副職原因罰款不能以任何理由把罰款攤派到班組和個(gè)人頭上，只能以從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理消除不必要的罰款。
3、個(gè)人“三違”罰款全部由本人承擔(dān)，對(duì)責(zé)任追究上交財(cái)務(wù)的罰款必須按礦上要求按時(shí)上交，否則停止工作，直到罰款交上財(cái)務(wù)收據(jù)為證;并且單位除按“雙基”考核細(xì)則扣分外，另按礦處罰的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。
六、“雙基”考核員每天將考核扣分落實(shí)上賬，并且每天一匯總，并及時(shí)將結(jié)果公布上墻。
區(qū)隊(duì)工會(huì)和班組工會(huì)小組工作制度
為全面加強(qiáng)工會(huì)工作，深入開展工會(huì)各項(xiàng)工作。經(jīng)我單位車間工會(huì)委員會(huì)研究決定，成立班組工會(huì)小組,班組工會(huì)小組及各項(xiàng)制度如下：
組 長：張春生(車間工會(huì)主席)
副組長：邢永鶴(隊(duì)長)
機(jī)廠班：潘好杰 煤樓班：白國長 燈房班：趙瑞霞
機(jī)電班長：付建勇
成 員：各班組員
一、班組工會(huì)小組工作是工會(huì)最基層的工作，其對(duì)象包括從事生產(chǎn)、后勤服務(wù)等工作的全體成員，其覆蓋面涉及到工會(huì)工作的全部?jī)?nèi)容。工會(huì)小組的日常工作應(yīng)從所在班組實(shí)際出發(fā)，根據(jù)車間工會(huì)和礦工會(huì)工作部署，結(jié)合本單位實(shí)際工作情況，開展活動(dòng)。
二、工會(huì)小組要維護(hù)職工的合法權(quán)益，協(xié)助車間工會(huì)主席、區(qū)長、支書，了解和掌握職工思想動(dòng)態(tài)和生活狀況，如實(shí)反映職工群眾的合理建議和要求，為職工排憂解難。
三、工會(huì)小組按班組建立，會(huì)員不足十人的，可與組織相近的班組合建一個(gè)工會(huì)小組。
四、工會(huì)小組設(shè)小組長一名。工會(huì)小組長在工會(huì)小組全體會(huì)議上民主選舉產(chǎn)生。一般三年改選一次，可連選連任。
五、工會(huì)小組要依靠全體會(huì)員，努力完成下列任務(wù)：
1、傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)工會(huì)的決議、工作部署。根據(jù)班組實(shí)際，組織會(huì)員參加工會(huì)活動(dòng)，搞好“小家”建設(shè)。
2、教育職工樹立主人翁責(zé)任感，組織職工參加所在班組的民主管理。
3、組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、提合理化建議、參加單位、礦組織的技術(shù)創(chuàng)新、提高業(yè)務(wù)水平、結(jié)對(duì)互助等活動(dòng)。搞好本單位安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)動(dòng)職工完成單位、礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
4、經(jīng)常開展家訪、談心等群眾性思想政治工作，開展健康有益的文體活動(dòng)，搞好同志間的團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)班組的向心力和凝聚力。
5、配合所在車間工會(huì)主席組織職工學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)科學(xué)、學(xué)管理，提高職工的綜合素質(zhì)，建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍。
六、工會(huì)小組和班組是不同性質(zhì)的組織，工作職責(zé)不同，但在總目標(biāo)和基本任務(wù)一致的基礎(chǔ)上，要互相支持，互相監(jiān)督，協(xié)調(diào)一致，各盡其責(zé)。
七、工會(huì)小組長的任職條件：
1、政治思想好，作風(fēng)正派;
2、熱愛工會(huì)工作，熱心為職工服務(wù);
3、在各項(xiàng)工作中以身作則，起骨干帶頭作用;
4、堅(jiān)持原則，辦事公道，有群眾威信，有一定的組織能力。
八、工會(huì)小組組長的工作職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)文件精神，依靠會(huì)員做好工會(huì)工作。發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，自覺接受會(huì)員監(jiān)督，對(duì)小組會(huì)員負(fù)責(zé)。
2、密切聯(lián)系群眾，做群眾的貼心人。
3、樹立全心全意為職工服務(wù)思想，任勞任怨，積極主動(dòng)地搞好工會(huì)小組的各項(xiàng)活動(dòng)。
4、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)工會(huì)的決議和要求，結(jié)合小組實(shí)際情況，認(rèn)真組織落實(shí)。
5、主持召開工會(huì)小組民主生活會(huì)，搞好組內(nèi)民主管理。
6、主持討論本小組職工困難補(bǔ)助等意見。
7、與本單位黨、政、工、團(tuán)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，共同做好本單位工作。
機(jī)修隊(duì)班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制
為提高班組職工干好工作的積極性，特制定班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制如下：
一、班組對(duì)以下行為進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)：
1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。
2、糾正或制止違章指揮，違章作業(yè)的。
3、積極提、報(bào)安全合理化建議的。
4、在上級(jí)組織的重大安全生產(chǎn)活動(dòng)中成績(jī)突出的。
5、積極參加突發(fā)事故救援的。
6、在班組安全標(biāo)準(zhǔn)第管理中有創(chuàng)新的。
7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績(jī)的。
二、班組對(duì)以下行為進(jìn)行安全懲戒 ：
1、無故不參加班組安全活動(dòng)的。
2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的。
3、違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律的。
4、盲從違章指揮的。
5、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)現(xiàn)事故不及時(shí)報(bào)告的。
6、其他違反班組安全管理制度的行為。
