烏海能源“一通三防”工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃
烏海能源“一通三防”工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃
蘇海圖煤礦
二〇一二年十一月
2012年“一通三防”工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃
今年以來，我礦“一通三防”在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)及部門安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“煤礦可以做到零死亡率，瓦斯超限就是事故”的管理理念，突出“夯實(shí)基層技術(shù)工作”，緊緊圍繞全年安全目標(biāo)和安全工作總體安排，深入開展“治理隱患，防范事故”、“建設(shè)本質(zhì)安全型礦井”、“安全生產(chǎn)月”等活動，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全；突出瓦斯管理、防治水、防滅火等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)保安全；大力推進(jìn)班組建設(shè)，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全管理，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全動態(tài)達(dá)標(biāo)為考核指導(dǎo)；加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，強(qiáng)化以制度管人，人人遵守制度，實(shí)現(xiàn)人制合一，繼續(xù)強(qiáng)化各單位技術(shù)精英的培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)后備力量，強(qiáng)化“每日一題，每月一考”學(xué)習(xí)模式，營造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下面就2011年各項(xiàng)工作從以下幾個(gè)方面分別進(jìn)行闡述：
一、通風(fēng)系統(tǒng)：
我礦今年封閉了125盤區(qū)，同時(shí)對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造，施工了一個(gè)135總回風(fēng)巷通上25總回的回風(fēng)立眼，解決了135總回風(fēng)超限現(xiàn)象，并對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，消除了串聯(lián)通風(fēng)。
二、局部通風(fēng)管理：
局部通風(fēng)是我礦2012年的工作重點(diǎn)之一，在以前每一次檢查，局部通風(fēng)出現(xiàn)的問題最多，所以我們采用系列化管理的模式對局部通風(fēng)的各種設(shè)備及風(fēng)量的計(jì)算做到系列化、精細(xì)化。加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，消滅無風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。每旬安排專人配合施工單位對局部通風(fēng)機(jī)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖”進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并修復(fù)。對局部通風(fēng)風(fēng)筒管理人員，制定規(guī)章管理制度。
?。ㄒ唬?qiáng)化局部通風(fēng)管理，防止瓦斯積聚。今年我們組織有關(guān)單位對各掘進(jìn)工作面的風(fēng)機(jī)切換、瓦斯電閉鎖及風(fēng)電閉鎖進(jìn)行定期檢查，并有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理。同時(shí)職能科室每周對各地點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了掘進(jìn)工作順利進(jìn)行，同時(shí)防止了局部通風(fēng)地點(diǎn)的瓦斯積聚。
?。ǘ┚植客L(fēng)機(jī)實(shí)行包機(jī)制。局部通風(fēng)機(jī)要有專人負(fù)責(zé)管理和按照我礦要求進(jìn)行定期切換測試，確保局部通風(fēng)機(jī)24小時(shí)不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)消除了無計(jì)劃停風(fēng)。
?。ㄈ┌踩O(jiān)測設(shè)備包機(jī)制，在局部通風(fēng)區(qū)域的所有安全監(jiān)測設(shè)備有專人負(fù)責(zé)管理和日常維護(hù)，嚴(yán)格安裝規(guī)定對各類傳感器進(jìn)行標(biāo)校，同時(shí)進(jìn)行瓦斯電閉鎖進(jìn)行測試。風(fēng)機(jī)開停傳感器能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
三、瓦斯管理及安全監(jiān)測：
瓦斯管理是我們工作的重中之重，安全監(jiān)測系統(tǒng)和瓦檢員管理是瓦斯管理的重點(diǎn)，首先安全監(jiān)控必須穩(wěn)定、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，瓦斯檢查工作要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，同時(shí)我們加大了檢查力度，每周一、五由通風(fēng)科組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查，出現(xiàn)的問題應(yīng)積極整改落實(shí)。
?。ㄒ唬┩邫z員必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和蘇海圖煤礦的有關(guān)規(guī)定；瓦檢員遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行瓦檢員管理制度。瓦檢員交接班要必須做到“三對口”，執(zhí)行手拉手交接班。每月對瓦檢員進(jìn)行理論知識、儀器的實(shí)際操作考核及培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行已制定的《綜合考核獎(jiǎng)懲制度》。
?。ǘ?qiáng)化安全監(jiān)測系統(tǒng)，保證穩(wěn)定可靠。綜采工作面是安全監(jiān)測的重點(diǎn)，對瓦斯電閉鎖進(jìn)行了全面調(diào)試，并起到斷電閉鎖的作用，同時(shí)按照《AQ1029-2007》為依據(jù)，對全礦進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的瓦斯電閉鎖調(diào)試，確保瓦斯超限立即斷電。
?。ㄈ┫咚构芾硭澜?。今年由通風(fēng)科負(fù)責(zé)對全礦進(jìn)行每周一、五進(jìn)行的檢查，消除瓦斯死角。每周由通風(fēng)科組織有關(guān)人員對局部通風(fēng)地點(diǎn)進(jìn)行檢查，并督促通風(fēng)區(qū)進(jìn)行整改，及時(shí)消除了瓦斯管理死角。
（四）強(qiáng)化了綜采工作面瓦斯管理。采煤工作面在逐漸推進(jìn)的過程中，瓦斯和二氧化碳的濃度也隨之增高，二氧化碳最高大1.46%（回風(fēng)流，上隅角更大），在在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們組織通風(fēng)區(qū)及有關(guān)單位認(rèn)真制定措施，確保了1250綜采工作面回采、回撤工作的順利進(jìn)行。
四、綜合防塵管理：
今年我礦繼續(xù)推進(jìn)防塵設(shè)施的使用，繼續(xù)強(qiáng)化防塵設(shè)施的管理，努力消除由于生產(chǎn)產(chǎn)生的各種礦塵，綜合防塵列入我礦2011年安全工作計(jì)劃中，要作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。
?。ㄒ唬┫簤m管理死角。今年由通風(fēng)科組織每周對全礦井各皮帶下山、各硐室、設(shè)備及主要進(jìn)回風(fēng)巷的灑水滅塵工作進(jìn)行巡回檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)反映給有關(guān)單位進(jìn)行處理，起到了監(jiān)督督促作用，同時(shí)消除了煤塵死角。
?。ǘ└餮b載點(diǎn)噴霧使用情況。今年我們繼續(xù)強(qiáng)化了綜合防塵工作，加強(qiáng)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧設(shè)施的管理，并要求使用單位指派專人負(fù)責(zé)管理和使用，只要檢查出現(xiàn)不能正常使用的單位，對該單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰，要求通風(fēng)管理部門在中夜班下井檢查，從而消除以前中夜班（生產(chǎn)班）灑水滅塵裝置不使用或不及時(shí)使用的情況。
（三）確保各地點(diǎn)滅塵設(shè)施完好。首先由通風(fēng)區(qū)瓦檢員每班匯報(bào)井下滅塵設(shè)施的完好情況，通風(fēng)科進(jìn)行核實(shí)，其次由滅塵隊(duì)負(fù)責(zé)安裝，使用單位負(fù)責(zé)管理，保證了滅塵設(shè)施的使用率。
?。ㄋ模θV井供排水及防塵管路進(jìn)行改造。施工了155軌下專用水倉，同時(shí)將排水管路改至155軌下，梳理了排水管路，增強(qiáng)了排水的可靠性及排水能力。
（五）今年我礦對135盤區(qū)、上25盤區(qū)供排水系統(tǒng)進(jìn)行了改造。根據(jù)我礦有關(guān)要求，將部分已經(jīng)銹蝕嚴(yán)重的供排水管路進(jìn)行更換，同時(shí)擴(kuò)大135皮帶下山、155皮帶下山、155軌道下山下部水倉的容積，以保證防塵用水以及發(fā)生水害時(shí)的排水能力。
五、防滅火管理：
?。ㄒ唬┑V井束管監(jiān)測系統(tǒng)。今年我礦按照有關(guān)要求，對束管監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)一步完善，今年新鋪設(shè)了上258綜采工作面和1352綜采工作面的束管，為礦井束管監(jiān)測提供可靠的硬件保證。同時(shí)我礦應(yīng)用人工取樣的方法對礦井重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了監(jiān)測，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力依據(jù)。
?。ㄈ┑孛娣阑鸸こ?。今年以來我礦井對應(yīng)地表火區(qū)在不斷的擴(kuò)大，各火區(qū)均有蔓延情況，我礦針對火區(qū)現(xiàn)狀對應(yīng)的火區(qū)進(jìn)行了圍填封堵裂隙。同時(shí)我礦301、201大巷1號火區(qū)燃燒產(chǎn)生的一氧化碳大量涌入我礦301、201大巷，大巷進(jìn)風(fēng)流一氧化碳超限，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我礦采用注漿滅火的施工方案，順利封堵了一氧化碳，并消除了威脅我礦的火區(qū)火點(diǎn)，確保了安全生產(chǎn)。
六、“一通三防”管理制度：
“一通三防”管理的核心就是管理制度的建立和完善，今年我們根據(jù)《本質(zhì)安全管理體系》、烏海能源公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的要求，對“一通三防”各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，并嚴(yán)格按照實(shí)際進(jìn)行制定和執(zhí)行，杜絕了以往制度與工作實(shí)際“兩張皮”的現(xiàn)象，使制度真正實(shí)現(xiàn)約束和管控作用。
七、礦井六大系統(tǒng)：
我礦今年由滅塵隊(duì)建立完善了礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)和礦井供水施救系統(tǒng)，并嚴(yán)格按要求進(jìn)行驗(yàn)收，現(xiàn)已投入使用。
八、其他工作：
?。ㄒ唬┻M(jìn)行防洪應(yīng)急演練和災(zāi)害預(yù)防應(yīng)急救援演練，增強(qiáng)各層組織避災(zāi)能力和遇到危害，能快速、高效、合理有序地處置洪災(zāi)事故能力。今年5月根據(jù)上級有關(guān)部門文件，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定本防洪演習(xí)計(jì)劃，并認(rèn)真組織有關(guān)單位進(jìn)行一年一度的礦井防洪應(yīng)急救援演練和災(zāi)害預(yù)防應(yīng)急救援演練，演練順利進(jìn)行，演練后進(jìn)行了演練總結(jié)。
?。ǘ?、10月份我礦進(jìn)行了每年一度的礦井“反風(fēng)、救災(zāi)”演習(xí)工作。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和烏海能源公司的要求我礦利用“十一”進(jìn)行礦井反風(fēng)及救災(zāi)演習(xí)，在演習(xí)前，我們總結(jié)去年反風(fēng)演習(xí)的不足，嚴(yán)格消除去年反風(fēng)演習(xí)的時(shí)間延續(xù)等問題，認(rèn)真組織通風(fēng)科、通風(fēng)區(qū)等參加演習(xí)單位對演習(xí)工作進(jìn)行合理的安排。在演習(xí)時(shí)邀請公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)觀摩，演習(xí)工作順利進(jìn)行。演習(xí)后總工程師牽頭，由通風(fēng)科組織對本次演習(xí)進(jìn)行了總結(jié)，并以文件形式上報(bào)烏海能源公司。
?。ㄈ?、防治水工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年我礦對1250綜采工作面、1352綜采工作面、上257、上258綜采工作面、1551備采工作面、1354備采工作面以及301大巷進(jìn)行探放水工作，保證了回采工作面在回采時(shí)不受水患的影響。今年我們組織有關(guān)單位，指派通風(fēng)科對全礦井密閉進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)有一部分時(shí)間比較長的密閉設(shè)施不全，反水孔、觀測孔等沒有上齊，不能反映密閉內(nèi)的有害氣體含量情況及水量情況，我們積極組織通風(fēng)區(qū)進(jìn)行整改，上齊所有密閉的各種設(shè)施，并每周對密閉進(jìn)行巡回檢查，做到了提前發(fā)現(xiàn)，預(yù)防突水、火、瓦斯等事故。
?。ㄋ模┚o緊圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全管理體系展開各種工作，嚴(yán)格按照《神華集團(tuán)本質(zhì)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》及《烏海能源公司“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》要求做好“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。今年我們按照能源公司每月安全檢查及神華集團(tuán)本質(zhì)安全考核標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)要求及時(shí)對檢查出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改和落實(shí)，對不好解決的問題及時(shí)與礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行勾通，以最快的速度解決問題。
（五）強(qiáng)化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅(jiān)持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點(diǎn)的排查，采取相應(yīng)的措施，在每周安全生產(chǎn)調(diào)度會及通風(fēng)例會上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門、單位按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
?。?qiáng)化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)制度”，對違章人員實(shí)行教育培訓(xùn)（由安監(jiān)處）和處罰相結(jié)合，對一般“三違”，區(qū)隊(duì)和所在班組必須進(jìn)行分析，公開處理。
?。ㄆ撸﹪?yán)格根據(jù)《神烏發(fā)〔2011〕244號》文件精神，為全面貫徹落實(shí)“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的十二字瓦斯治理方針，構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯治理體系，強(qiáng)化高溫雨季防治水工作，根據(jù)神華集團(tuán)公司7月13日安全緊急電視電話會議要求，經(jīng)礦研究，決定從7月15日開始至9月30日在全礦范圍內(nèi)開展以“一通三防”和防治水為重點(diǎn)的會戰(zhàn)活動，我礦在會戰(zhàn)期間嚴(yán)格按照會戰(zhàn)要求制定會戰(zhàn)實(shí)施方案，按照方案的具體要求和部署，每一時(shí)間段的工作都科學(xué)合理的安排，確保了會戰(zhàn)有序進(jìn)行，并能夠圓滿完成會戰(zhàn)的各項(xiàng)任務(wù)。
?。ò耍┥袢A2012年秋季大檢查查出的問題礦嚴(yán)格按照五定原則進(jìn)行整改和落實(shí)。
總結(jié)2012年各項(xiàng)工作，從各項(xiàng)工作中認(rèn)真分析總結(jié)，我礦現(xiàn)存在以下主要問題：
1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)不夠完善，報(bào)警次數(shù)偏高，軟硬件不同程度存在問題，監(jiān)測人員和部分管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
2、綜合防塵設(shè)施使用效果不好，部分地點(diǎn)水壓達(dá)不到要求，特別是采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)內(nèi)噴霧不能正常使用，綜合防塵工作有待于進(jìn)一步強(qiáng)化和完善。
3、本安體系建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不扎實(shí)，有些問題反復(fù)出現(xiàn)，與先進(jìn)單位相比還存在較大差距。
總之，認(rèn)真分析今年以來的各項(xiàng)工作，有值得贊揚(yáng)的地方，也有需要改進(jìn)的地方，我們會不斷努力，認(rèn)真落實(shí)能源公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的各種指示，繼續(xù)做好“一通三防”工作。
蘇海圖礦2013年“一通三防”工作計(jì)劃
2013年我們繼續(xù)全面加強(qiáng)“一通三防”工作，杜絕重大事故的發(fā)生，以局部通風(fēng)和瓦斯防治工作為重點(diǎn)，以綜合防塵為難點(diǎn)，要按照“系統(tǒng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的要求落實(shí)每項(xiàng)基礎(chǔ)工作。深入開展本質(zhì)安全管理，將本質(zhì)安全工作落實(shí)到安全生產(chǎn)實(shí)際工作中去，計(jì)劃2013年本安考核達(dá)神華三級。
一、抓好采空區(qū)的封閉工作，做好上25盤區(qū)封閉工作。2013年4月份左右我礦將要對13上2層煤的上25盤區(qū)進(jìn)行封閉，封閉時(shí)按照各種規(guī)定封閉的同時(shí)要對我礦通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化、簡化通風(fēng)系統(tǒng)。
二、要強(qiáng)化局部通風(fēng)管理。局部通風(fēng)一直都是“一通三防”工作管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，許多瓦斯事故往往發(fā)生在這個(gè)環(huán)節(jié)上。局扇必須按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)上齊“雙風(fēng)機(jī)、雙電源，自動切換供風(fēng)”和“三專兩閉鎖”設(shè)施，并嚴(yán)格制定檢查試驗(yàn)制度，確保設(shè)施靈敏可靠，防止帶病運(yùn)行。
四、要強(qiáng)化瓦斯監(jiān)測手段，瓦斯監(jiān)測探頭必須按照要求進(jìn)行安設(shè)、使用和維護(hù)，確保監(jiān)控有效，不留死角。配足管理、檢驗(yàn)維修人員，并經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。監(jiān)測系統(tǒng)必須保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到監(jiān)測準(zhǔn)確有效，嚴(yán)防因誤測誤報(bào)，處置滯后而發(fā)生事故。
五、建立嚴(yán)格的瓦斯超限追查制度，瓦斯超限必須進(jìn)行追查處理。發(fā)現(xiàn)超限不做追查處理的，要按規(guī)定追查單位及領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。今后凡發(fā)現(xiàn)井下人員所佩帶的瓦斯便攜儀不能正常使用或測量誤差超過規(guī)定，都要按照事故進(jìn)行處罰，繼續(xù)強(qiáng)化瓦斯治理工作。
六、防滅火管理。按照公司總體規(guī)劃要求，做好2012年防滅火工作。
1、加強(qiáng)火區(qū)管理，落實(shí)火區(qū)管理的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按照火區(qū)治理規(guī)劃完成各項(xiàng)管理工作。
2、做好火區(qū)注漿工作。安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)測301大巷、201大巷量巷一氧化碳的含量情況，特別是1號火區(qū)對我礦301大巷、201大巷兩條運(yùn)輸大巷的影響。
3、繼續(xù)完善束管監(jiān)測系統(tǒng)，根據(jù)要求強(qiáng)化束管監(jiān)測系統(tǒng)的完善，在現(xiàn)有的數(shù)量上按規(guī)定增加監(jiān)測點(diǎn)，同時(shí)加大人工檢測分析數(shù)量，提高束管監(jiān)測系統(tǒng)的作用。
4、按公司計(jì)劃首先將地面的6#、9#、1#、18#火區(qū)治理號，減少漏風(fēng)，其次在現(xiàn)在和即將回采的工作面上齊束管、注氮系統(tǒng)和用好均壓通風(fēng)工作。
七、“一通三防”管理制度建設(shè)要常抓不懈。從去年的工作中我們發(fā)現(xiàn)，我們的檢查力度還是不夠，現(xiàn)場問題重復(fù)出現(xiàn)，今后要出臺相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，徹底消除此類問題。同時(shí)我們要進(jìn)一步完善和強(qiáng)化“一通三防”管理制度的執(zhí)行和落實(shí)。我礦克服了“一通三防”檢查人員少，從而加大檢查力度，重點(diǎn)放在檢查整改落實(shí)上。嚴(yán)格按照《神華集團(tuán)公司煤礦本質(zhì)安全考核評分辦法》和能源公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》的各項(xiàng)要求，將每項(xiàng)工作做到精細(xì)化、深入化，并落到實(shí)處。
八、加強(qiáng)本安建設(shè)。首先要根據(jù)公司制定的2012年達(dá)標(biāo)規(guī)劃本安四級的目標(biāo)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，明確責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全本安達(dá)標(biāo)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立以總工程師為首，通風(fēng)科為主的“一通三防”督察小組，堅(jiān)持每周二、五檢查，每周一、四復(fù)查并落實(shí)的管理模式，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，考核嚴(yán)細(xì)，真抓實(shí)干，下大力氣推動“一通三防”工作的規(guī)范化和精細(xì)化。其次要完善制度，強(qiáng)化考核。要結(jié)合實(shí)際制定我礦“一通三防”本安管理體系建設(shè)達(dá)標(biāo)工作的獎(jiǎng)懲辦法。狠抓重點(diǎn)難點(diǎn)，要把“安全第一，預(yù)防為主“的安全方針貫徹到生產(chǎn)全過程，特別是要突出滅塵、瓦斯防治和水火的防治，堅(jiān)持把各項(xiàng)措施落實(shí)到位，力戒形式主義和做表面文章。
九、按《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定做好通風(fēng)阻力測定，瓦斯鑒定及礦井“反風(fēng)、救災(zāi)”演習(xí)等有關(guān)工作。
十、繼續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和本安體系工作，推進(jìn)行為標(biāo)準(zhǔn)化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化。狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“監(jiān)測監(jiān)控，先抽后采，以風(fēng)定產(chǎn)”的十二字方針。
十一、做好對標(biāo)工作，提高礦井管理水平。根據(jù)能源公司和我礦的要求與石炭井對標(biāo)工作，針對“一通三防”的相關(guān)問題取長補(bǔ)短，完成達(dá)標(biāo)工作。
十二、建立健全六大系統(tǒng)。按公司安排逐步落實(shí)完善礦井六大系統(tǒng)，提高礦井抗災(zāi)、避災(zāi)能力。
十三、強(qiáng)化各種會議的質(zhì)量，保證各種會議真正指導(dǎo)生產(chǎn)、指導(dǎo)安全的強(qiáng)大作用。
