川煤集團(tuán)廣能公司李子埡南礦強(qiáng)化安全預(yù)控管理

    本網(wǎng)訊  在二季度“強(qiáng)責(zé)任、夯基礎(chǔ)、盯現(xiàn)場、抓落實(shí)”安全專項(xiàng)活動中，李子埡南煤礦強(qiáng)化安全預(yù)控管理，要求各基層單位緊盯現(xiàn)場，超前防控和化解各類安全隱患、不穩(wěn)定因素，確保二季度礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
    關(guān)注日常“小”問題，從“細(xì)”從“實(shí)”排查安全隱患。認(rèn)真吸取該礦2.21東翼523區(qū)回撤管道導(dǎo)致瓦斯三級報警、2.06主扇風(fēng)機(jī)電機(jī)繞組抽頭與接線柱脫焊事故和兄弟礦井事故教訓(xùn)，在強(qiáng)化安全隱患排查整治的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)細(xì)枝末節(jié)隱患的安全管理，力求從源頭上堵住安全漏洞，并堅定不移地落實(shí)每周安全隱患排查及通報整改例會制度。
    為根治隱患整改與現(xiàn)場落實(shí)“兩張皮”現(xiàn)象，該礦還在隱患整改例會會議紀(jì)要中明確隱患整改落實(shí)復(fù)查人，要求相關(guān)科室組織人員對每一條隱患的整改情況分專業(yè)限時進(jìn)行復(fù)審，從技術(shù)源頭堵住事故漏洞，確保將隱患消滅在現(xiàn)場，事故消滅在萌芽狀態(tài)。
    從“實(shí)”字出發(fā)、“細(xì)”處入手，強(qiáng)化工藝流程精細(xì)化管理。針對隨著開采向深處延伸，安全威脅越來越大、千變?nèi)f化的生產(chǎn)現(xiàn)場，該礦加大現(xiàn)場精細(xì)化管理力度，強(qiáng)抓施工流程、工程質(zhì)量監(jiān)控管理。制定了《安全生產(chǎn)變化管理工作制度》，主動超前預(yù)測變化，著重從人員、時段、“三工”、環(huán)境變化四個方面抓好管控，嚴(yán)格工程施工技措的編制、審查、會簽和貫徹，及現(xiàn)場的安全監(jiān)管，堅決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有工程安全可控。
    由于強(qiáng)化了預(yù)控管理制度，隱患排查整改及時到位，截至5月4日，該礦未發(fā)生輕傷及以上事故。