平莊煤業(yè)六家礦“三查”強化現(xiàn)場安全管理

今年以來，六家礦把現(xiàn)場管理作為安全工作的關鍵環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)新工作方法，將“六勤一線”工作法、現(xiàn)場安全確認法、手指口述工作法有機結合，通過管理人員“9定12查”、“兩崗一員”現(xiàn)場查，員工“手指口述”查的方式，形成了層次鮮明、效果顯著的融合型現(xiàn)場管理。

管理人員“9定12查”。今年，該礦進一步強化現(xiàn)場管理，深入踐行“六勤一線工作法” ，以“9定12查”作為管理人員深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查的基本方法，堅持“事前控制，預防為主”的原則，力爭從源頭杜絕各類事故的發(fā)生。有效增強了各級管理人員責任意識，促進了安全管理的科學化、規(guī)范化、流程化。

“兩崗一員”現(xiàn)場查。該礦把區(qū)隊、班組作為落實現(xiàn)場管理工作的堅實堡壘，積極研究和探索安全管理模式，建立動態(tài)安全檢查制度，通過區(qū)隊長、班組長或群監(jiān)員對現(xiàn)場環(huán)境、設備等進行安全確認，充分發(fā)揮其職崗位安全職責，提高現(xiàn)場危險因素識別能力，主動排查隱患，主動整改隱患，實現(xiàn)安全自主管理。

員工“手指口述”查。該礦始終堅持在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行手指口述工作法，現(xiàn)場員工通過“心想、眼看、手指、口述”等一系列行為活動，對操作過程中的每一道工序，進行自我安全確認。通過洪亮聲音配合肢體語言，強化員工對規(guī)程的理解和掌握，以自己提醒自己的方式，逐步規(guī)范員工的安全行為和習慣，從而避免“三違”、消除隱患、杜絕事故，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（李楠）