峰峰集團邯鄲寶峰公司九龍礦二掘進區(qū)材料管理出新招

峰峰集團邯鄲寶峰公司九龍礦二掘進區(qū)材料管理出新招

4月份以來，峰峰集團邯鄲寶峰公司九龍礦二掘進區(qū)針對材料費使用緊張，超前預算，細化安排，在全區(qū)實施了材料上草賬細算管理的考核辦法，為控制材料使用奠定了有利基礎。

結(jié)合月度生產(chǎn)任務，根據(jù)各隊地質(zhì)條件，將材料層層分解到區(qū)隊、班組和人頭。建立完善了成本消耗管理機制和獎懲制度。實施小班材料消耗上臺帳管理考核的辦法。超前預算，有成本核算員把各項成本指標在井下各頭面建立了早、中、夜三班鋼帶、托盤、錨網(wǎng)、錨桿等8項材料消耗建立臺帳記錄本，根據(jù)生產(chǎn)計劃任務，定量使用，每班盤點，自主填寫材料消耗數(shù)目，并由下一班驗收上一班填寫的屬實情況，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的加倍處罰。月底以記錄本為主進行綜合考評，按照“節(jié)一獎半、超一罰一”的考核辦法，兌現(xiàn)獎罰。形成了上下對接、環(huán)環(huán)相扣的管理局面，此辦法實施以來，該區(qū)杜絕了物料丟、埋和亂放現(xiàn)象，大大降低了材料浪費的現(xiàn)象   。

（郝根平）