峰峰集團(tuán)邯鄲寶峰公司九龍礦二掘進(jìn)區(qū)材料管理出新招

峰峰集團(tuán)邯鄲寶峰公司九龍礦二掘進(jìn)區(qū)材料管理出新招

4月份以來，峰峰集團(tuán)邯鄲寶峰公司九龍礦二掘進(jìn)區(qū)針對(duì)材料費(fèi)使用緊張，超前預(yù)算，細(xì)化安排，在全區(qū)實(shí)施了材料上草賬細(xì)算管理的考核辦法，為控制材料使用奠定了有利基礎(chǔ)。

結(jié)合月度生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)各隊(duì)地質(zhì)條件，將材料層層分解到區(qū)隊(duì)、班組和人頭。建立完善了成本消耗管理機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度。實(shí)施小班材料消耗上臺(tái)帳管理考核的辦法。超前預(yù)算，有成本核算員把各項(xiàng)成本指標(biāo)在井下各頭面建立了早、中、夜三班鋼帶、托盤、錨網(wǎng)、錨桿等8項(xiàng)材料消耗建立臺(tái)帳記錄本，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，定量使用，每班盤點(diǎn)，自主填寫材料消耗數(shù)目，并由下一班驗(yàn)收上一班填寫的屬實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的加倍處罰。月底以記錄本為主進(jìn)行綜合考評(píng)，按照“節(jié)一獎(jiǎng)半、超一罰一”的考核辦法，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。形成了上下對(duì)接、環(huán)環(huán)相扣的管理局面，此辦法實(shí)施以來，該區(qū)杜絕了物料丟、埋和亂放現(xiàn)象，大大降低了材料浪費(fèi)的現(xiàn)象   。

（郝根平）