放歌煤海展英姿——記靖遠(yuǎn)煤電公司紅會(huì)一礦選煤隊(duì)

放 歌 煤 海 展 英 姿

——記靖遠(yuǎn)煤電公司紅會(huì)一礦選煤隊(duì)

在紅會(huì)一礦煤炭銷售戰(zhàn)線上，活躍著一支由100多名“娘子軍”組成的“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的集體——選煤隊(duì)。多年來，該隊(duì)緊緊圍繞煤炭銷售和安全生產(chǎn)工作中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在環(huán)境艱苦、工作條件困難的情況下，以敢為人先的拼搏精神，創(chuàng)造性地開展工作，班子團(tuán)結(jié)作風(fēng)扎實(shí)，安全管理工作細(xì)膩，遇到困難敢于“亮劍”，譜寫出煤礦生產(chǎn)的新篇章，綻放出安全文明之碩果。近年來，選煤隊(duì)在礦黨政組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，連續(xù)多年完成或超額完成礦下達(dá)的煤炭銷售任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，多次受到礦表彰獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)又一個(gè)成績的取得，不是偶然的機(jī)遇和巧合，靠的是有一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、善打硬仗、團(tuán)結(jié)協(xié)作的干群隊(duì)伍的不懈努力。

同心同德謀發(fā)展

火車跑得快，全靠車頭帶。選煤隊(duì)班子一班人充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，12名共產(chǎn)黨員率先垂范帶領(lǐng)職工戰(zhàn)勝困難，引領(lǐng)職工勇于向前，樹立了一個(gè)模范黨支部的嶄新形象。在日常工作中，凡遇重大事項(xiàng)，我們都會(huì)召開班子會(huì)議集體進(jìn)行研究解決，并定期召開職工大會(huì)，讓職工積極參與到隊(duì)上的各項(xiàng)管理工作中來，充分發(fā)揮了集體智慧。主要領(lǐng)導(dǎo)在工作中大事講原則，小事講謙讓，班子其他成員都能積極主動(dòng)支持主要領(lǐng)導(dǎo)的工作，在落實(shí)好職責(zé)分工的同時(shí)，堅(jiān)持班子會(huì)制度，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，黨支部書記負(fù)起思想政治工作第一責(zé)任人的職責(zé)，隊(duì)長負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，其他成員任務(wù)明確，各負(fù)其責(zé)，形成了風(fēng)正氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。選煤隊(duì)班子十分注重廉潔自律，工作盡職盡責(zé)，時(shí)刻把職工放在心中，能主動(dòng)為職工分憂解愁，如及時(shí)公布獎(jiǎng)罰情況及干部職工收入，接受群眾監(jiān)督；上門走訪、看望有病、困難職工等做法，贏得了職工信任，使班子在職工中有了較高的威信。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子更是把加強(qiáng)干部理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)；加強(qiáng)制度建設(shè)，增強(qiáng)干部執(zhí)行能力；加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高干部公信力等作為班子建設(shè)和干部管理的重要工作來抓，使班子成員及黨員干部在各項(xiàng)工作和各個(gè)方面都能以身作則，更加具有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，充分發(fā)揮了表率帶頭作用，真正成為了選煤隊(duì)各項(xiàng)工作健康發(fā)展的中堅(jiān)力量。

安全生產(chǎn)結(jié)碩果

選煤隊(duì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，在集團(tuán)公司和礦黨政工組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致、統(tǒng)一思想，始終堅(jiān)持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，從我做起，從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，出色地完成組織上交給的各項(xiàng)工作任務(wù)；始終把精細(xì)化管理落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中，制定了各崗位精細(xì)化考核辦法，進(jìn)一步細(xì)化管理，每位女工都能自覺干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。我隊(duì)深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任，把貫徹集團(tuán)公司、礦會(huì)議、文件精神、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做一件大事來抓。本隊(duì)黨政一班人，堅(jiān)持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想。全隊(duì)上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班責(zé)任制和24小時(shí)值班制。去年銷售旺季時(shí)，客戶對(duì)煤炭的需求量與日俱增，加之由于礦生產(chǎn)條件較差，上選煤炭矸石量急劇增加，為了確保全礦銷售工作不受影響，班組成員幾乎放棄了全部休息時(shí)間，為了節(jié)省時(shí)間，他們甚至連班中吃飯也顧不上，在揀矸皮帶前一站就是8個(gè)多小時(shí)，對(duì)于他們來說，沒有下班和休息的時(shí)間概念，只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑，大家深知，只有提高銷量，礦井的效益和職工收入就多一份保障，就是本著這樣一種信念，揀矸組的每一個(gè)成員“舍小家、為大家”，為煤炭的順利銷售筑起了堅(jiān)實(shí)的堡壘。

我隊(duì)安全生產(chǎn)的成功做法主要有以下幾點(diǎn)：一是深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任，該隊(duì)把貫徹集團(tuán)公司、礦會(huì)議、文件精神、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做一件大事來抓。要求各級(jí)各類人員切實(shí)負(fù)起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)當(dāng)作隊(duì)管理人員的第一責(zé)任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利的角度去認(rèn)識(shí)、去抓、去管，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一”生產(chǎn)方針，根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)隊(duì)制定了各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制 10個(gè)，主管隊(duì)長一直延伸到現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)。并注意把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來，加大考核力度，促責(zé)任落實(shí)到位。通過深化思想認(rèn)識(shí)，使大家都明白自己所肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。二是在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)隱患到現(xiàn)場、落實(shí)措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。三是嚴(yán)格按照“全員培訓(xùn)、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，跟蹤考核”的原則，堅(jiān)持安全思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)并舉，突出抓好應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)教育，落實(shí)好每日一題、每周一案、每月一考、每季一評(píng)、“四個(gè)一”培訓(xùn)方式和“五級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全培訓(xùn)機(jī)制，重點(diǎn)提高領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理能力，突發(fā)事故應(yīng)急處理能力，安全生產(chǎn)規(guī)律超前預(yù)測、判斷和把握能力，提高職工現(xiàn)場操作和自?；ケＤ芰?，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)由“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”向“必知必會(huì)”的更高要求轉(zhuǎn)變。并繼續(xù)推行“21+1”培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，多形式、全方位、全過程，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)教育培訓(xùn)工作，全面提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)，為促進(jìn)全礦生產(chǎn)形式的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供可靠保障。四是持教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。2013年10月以來，班組核算把全隊(duì)干部職工按工作崗位和職責(zé)納入班組考核，考核項(xiàng)目中安全生產(chǎn)工作，均占到了較大的比例，并與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤。并加大對(duì)“三違”人員的查處力度，堅(jiān)持“三違”人員過“六關(guān)”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，全年無重傷以上事故發(fā)生，使安全生產(chǎn)工作健康有序地發(fā)展，被礦評(píng)為“安全先進(jìn)集體”。

煤質(zhì)管理顯成效

一年來，本隊(duì)順利安全完成礦下達(dá)的產(chǎn)銷任務(wù)。在煤炭質(zhì)量上堅(jiān)持專人專管，隊(duì)每月堅(jiān)持召開一次煤質(zhì)驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)影響煤質(zhì)上存在的問題及時(shí)整改。隊(duì)上主管隊(duì)長對(duì)每班的煤質(zhì)抽查驗(yàn)收，及時(shí)把信息反饋給隊(duì)長或值班領(lǐng)導(dǎo)。班組之間開展長期性的煤質(zhì)競賽及監(jiān)督，取得較好成效，未發(fā)生客戶糾紛事件。硬化標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量，本隊(duì)一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，大力開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，干部職工齊抓共管，團(tuán)結(jié)一致，全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到公司及礦規(guī)劃的乙級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

選煤隊(duì)揀矸組按照隊(duì)上要求，大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照安全質(zhì)量考核要求兌位管理，建立了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理制度，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。即由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由檢查型向管理型轉(zhuǎn)變，由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全員、全過程、全方位達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，做到動(dòng)態(tài)檢查與綜合檢查相結(jié)合，不定期抽查與定期檢查相結(jié)合，班班有驗(yàn)收，班班有評(píng)估，堅(jiān)持達(dá)標(biāo)情況與當(dāng)班職工的收入分配掛勾，使精品工程率達(dá)到80%以上。經(jīng)常性的開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化集中整治活動(dòng)，他們負(fù)責(zé)的揀矸皮帶區(qū)域在礦組織的多次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中被評(píng)為優(yōu)秀，為全隊(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、安全上等級(jí)、生產(chǎn)創(chuàng)新水平打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

群監(jiān)工作譜新篇

由于我隊(duì)人員較多、管理難度大的實(shí)際情況，我們積極健全組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)補(bǔ)充調(diào)整人員，使黨支部、隊(duì)委會(huì)、車間工會(huì)、團(tuán)支部、群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗等組織人員配備齊全，編制到位，給各項(xiàng)工作順利開展建立了有力的領(lǐng)導(dǎo)管理基礎(chǔ)。隊(duì)、班、組各級(jí)管理人員都能夠刻苦勤奮學(xué)習(xí)，使自身專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力逐步提高，并且由于在長時(shí)間工作中，積累了經(jīng)驗(yàn)豐富，使他們在實(shí)際工作中游刃有余。在他們的帶領(lǐng)下，全隊(duì)職工精神飽滿，工作扎實(shí)認(rèn)真。抓好形勢任務(wù)教育，在干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變上下功夫。我們通過每周一、三的學(xué)習(xí)會(huì)和班前會(huì)向大家宣講集團(tuán)公司及我礦的發(fā)展形勢，增強(qiáng)了工作緊迫感、自豪感，調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，培養(yǎng)了職工的愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)的精神，使職工的主人翁意識(shí)有了進(jìn)一步的提高，更好的發(fā)揚(yáng)了不怕臟、不怕累、勇于吃苦、善于戰(zhàn)斗的煤礦人特有的頑強(qiáng)精神。并制定落實(shí)規(guī)章制度，狠抓干部職工的勞動(dòng)紀(jì)律。企業(yè)的發(fā)展必須堅(jiān)持以人為本，必須靠全體職工的共同努力，因此，我們在抓好職工形勢任務(wù)教育的同時(shí)，著力抓了干部職工的勞動(dòng)紀(jì)律，通過感化與教育并重的工作方法，解決了個(gè)別人工作懶散，責(zé)任心不強(qiáng)的狀況。并充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員的先鋒模范帶頭作用，使隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，每一位職工都能以飽滿的熱情走上工作崗位，使全隊(duì)各項(xiàng)工作得以更加順利地開展。

成績只屬于過去，未來更需拼搏。站在新的起點(diǎn)上，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從“無名”到“有名”，從“平凡”到“輝煌”，在隊(duì)伍成長的道路上，選煤隊(duì)人憑借著誠實(shí)的勞動(dòng)和執(zhí)著的追求，歷經(jīng)磨礪地闖過了無數(shù)難關(guān)，創(chuàng)造著一個(gè)個(gè)的奇跡。這支令人欽佩的群體，這個(gè)優(yōu)秀卓越的團(tuán)隊(duì)，必將以其自強(qiáng)不息的拼搏精神與壯志凌云的成事雄心，朝著心中的宏偉目標(biāo)與瑰麗夢想展翅高飛，必將抵達(dá)更加輝煌壯麗的未來！

                                                                            紅會(huì)一礦選煤隊(duì)      王小霞