認清當前嚴峻形勢 把牢十二字工作方針——專訪川煤達竹公司小河嘴煤礦礦長陳小靈

認清當前嚴峻形勢    把牢十二字工作方針——專訪小河嘴煤礦礦長陳小靈

記者：陳礦長，你好，首先，感謝您接受我們的采訪！2014年，小河嘴煤礦如何引導職工正確認識、看待當前的市場形勢、發(fā)展環(huán)境？

陳小靈：鑒于當前煤炭市場的嚴峻形勢，我礦黨政十分重視形勢任務的宣傳教育。一是統(tǒng)一思想，傳遞壓力，分解落實各項指標；二是利用各種會議，把上級精神和達竹公司下達的目標和任務，以及我礦所采取的措施，向每個職工傳達貫徹；三是組建形勢任務教育宣講團，把煤炭市場嚴峻形勢、達竹公司和礦的優(yōu)勢和劣勢、以及采取的“突圍解困”舉措，到各隊進行宣講，讓每位職工家屬既感受到壓力，同時也看到希望。

記者：您如何認識達竹公司下達的各項目標，小河嘴煤礦完成這些目標任務存在的不利因素和有利條件有哪些？

陳小靈：首先，我們必須正確認識和理解達竹公司下達的各項目標，不管任務有多重，壓力有多大，我們都要想方設法去應對、去實現。對小河嘴煤礦來講，完成今年的工作目標任務，既有劣勢，也有優(yōu)勢。不利因素主要有三個方面：一是煤炭賦存條件差，煤層極薄，傾角變化大，構造多，采煤機械化效能發(fā)揮受到較大的制約，開采成本高；二是采掘一線職工隊伍不穩(wěn)定，差采掘勞動力；三是礦井安全管理基礎還比較薄弱，安全生產壓力大。盡管面臨不利因素，但我們也要看到有利條件。一是我們有川煤集團和達竹公司的堅強領導做后盾；二是我們正在推行的精細管理、全面預算管理和“四化”礦井建設，具有降耗提效的潛力；三是小河嘴煤礦經過這么多年的發(fā)展，培育和造就了一支敢打硬仗、敢啃硬骨頭的干部職工隊伍；四是小河嘴煤礦具有離城近的地域優(yōu)勢，這些都是我們做好各項工作的有力保障。

記者：2014年，小河嘴煤礦的工作指導思想、工作思路、主要改革創(chuàng)新舉措有哪些呢？

陳小靈：2014年，結合川煤集團工作會和達竹公司“三會”精神，我們提出了“安全、增量、提質、降本、增效、和諧”的“十二字”工作思路：

在抓安全上，一是堅持用“事故可防可控、必防比控”、“一切以安全為重、一切為安全讓路”等理念統(tǒng)領安全工作，始終堅持“安全第一”的思想不動搖；二是全面深化安全文化建設，始終牽住各級安全生產責任制考核這個“牛鼻子”不放松，嚴格落實各級安全生產責任。今年，我們要將責任制的檢查和考核推進到班組和每個職工；三是要狠抓礦井安全質量標準化，推行隊干安全質量保證金制度，實施好生產口分管領導包保采煤隊安全質量標準化制度；四是強化現場隱患排查治理，嚴格規(guī)范員工安全行為。

在抓增量上，一是大力推行采掘正規(guī)循環(huán)作業(yè)，優(yōu)化采煤工藝流程，減少準備工序對生產的影響；二是開展單產單進競賽，著力提高單產單進水平。三是及時準備出備采工作面，增強抵抗生產風險能力；四是全面推行設備定置管理，開展設備管理競賽，提高設備運行效率。五是著力穩(wěn)定采掘職工隊伍，一方面繼續(xù)加大招工力度，另一方面加大超產加價力度，在工資分配上進一步向采掘一線傾斜，同時加強采掘勞動力管理，將采掘職工穩(wěn)定率、月人均出勤率與采掘隊隊干的工資掛鉤。

在抓煤質上，今年，我們完善了煤質管理辦法，加大了考核獎懲力度。我們還將煤質管理納入效能監(jiān)察，促使礦、隊制定的煤質管理措施落到實處。

在抓降本增效上，一是深化全面預算管理，突出抓好隊級預算，做到有預算，有措施、有分析、有考核、有獎懲。今年，我們還突出了預算管理的過程考核，將各級的預算管理職責和考核細則錄入安全管理信息系統(tǒng)中的經營管理考核模塊，實行日考核和月考核。另外，我們還采取了生產經營部門管理人員包隊辦法，指導和督促隊級預算管理；二是強化材料物資管理，把好材料投入、回收復用和修舊利廢三個關口，重點抓好修舊利廢和回收復用工作，我們給相關科隊下達了修舊利廢和回收復用月度指標并納入考核；三是嚴格控制非生產性投入和支出，今年的差旅費、辦公費、維修費等費用在去年的基礎上，下降10%到15%；四是著力發(fā)揮好科技挖潛作用，在年初就對科技項目進行立項，分解實施進度，并納入工程技術人員月度考核；五是抓好群眾性“五小”活動的開展，給生產部門和隊下達“五小”活動考核指標，做到一季度一發(fā)布、一評審、一獎勵。

在和諧礦區(qū)建設上，一是積極穩(wěn)妥的推進勞動用工制度改革；二是充分利用好小河嘴煤礦離城近的地域優(yōu)勢，發(fā)揮礦工會女工委、家協組織的作用，組織和動員還未進城就業(yè)的礦區(qū)家屬進城就業(yè)，增加職工家庭收入。

記者：如何做好職工群眾思想政治工作，凝聚發(fā)展力量，形成改革發(fā)展、攻堅克難的群眾基礎？

陳小靈：一是加強形勢任務教育宣傳力度，把壓力傳遞給每位員工；二是注重人文關懷，把組織的溫暖送到每位員工心口上。要關心和愛護職工，特別是弱勢群體，力所能及地為他們排憂解難；三是深化管理，引導干部職工傳承勤儉節(jié)約、奉獻敬業(yè)的良好風尚，帶動職工家屬與企業(yè)共舟共濟、共度難關。

記者：陳礦長，為渡過這輪市場難關，達竹公司出臺了進一步改進勞動用工管理的辦法，對小河嘴煤礦也下達了66人的三年減人指標，請問，小河嘴煤礦如何穩(wěn)妥推進減人提效這項工作？

陳小靈：一是加強對辦法的學習宣傳，做好職工的思想引導工作；二是加強勞動用工管理工作的組織領導，成立工作小組，由專門人員負責此項工作；三是按照達竹公司給出的人員分流渠道，對全礦符合條件人員進行摸排，制定具體的分流實施方案；四是按照實施方案，積極穩(wěn)妥地推進減人提效工作。

總的來說，要實現2014年的安全、生產、經營目標，壓力很大，困難也不少，但我堅信：只要我們全礦上下擰成一股繩，沉著應對，全力以赴，攻堅克難，就一定能實現全年的各項目標任務！

（責編：周承紅）