機運隊安全先進班組評比辦法
為推進安全管理工作重心下移抓班組,關(guān)口前移抓現(xiàn)場,充分調(diào)動班組自理的主動性和自覺性,促進班組安全管理規(guī)范化、操作程序化、質(zhì)量標準化,不斷提升班組自理和整體防范事故的能力,根據(jù)構(gòu)建礦井“五自”管理體系要求,結(jié)合我隊實際,特制定本辦法。
一、實施目標
提升班組整體安全自理水平,打造本質(zhì)安全型班組。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保先進班組評選活動公平、公正、公開,特成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長:隊長
成 員:安全副隊長 機電副隊長
副隊長 主管技術(shù)員
三、考核內(nèi)容
(一)制度落實
(二)員工培訓(xùn)
(三)質(zhì)量標準化
(四)自主創(chuàng)新及合理化建議
(五)安全效果
四、考核范圍
三個生產(chǎn)班組,一個機工班,一個電工班,一個原煤班。
五、考核辦法
每月依據(jù)《機運隊先進班組考核評選標準》開展一次評比活動,并將本單位評出的先進優(yōu)勝班組,在每月5號之前報安監(jiān)科。
六、考核獎勵
通過區(qū)隊評選的先進班組,安監(jiān)科、政工科、勞資科每月10號將對考核情況進行抽查。被評為先進班組組員,且出勤滿21班,將給予以下獎勵:
1、礦對機運隊評比出的先進班組,分別給予班長300元、組長200元、一般員工100元獎勵。
2、年度內(nèi)獲得先進班組6次(含6次)以上的班組一次性給予班長1000元、組長800元、員工600元獎勵。
3、同等條件下當班班組長在干部任用、評先以及勞務(wù)工轉(zhuǎn)正等方面優(yōu)先考慮。
4、評為先進班組的班組長作為年底優(yōu)秀班組長評先重要依據(jù)。
七、否決條件
1、班組內(nèi)員工出現(xiàn)嚴重“三違”、打架斗毆、違犯廉潔自律規(guī)定、違法犯罪的,取消當月評比資格。
2、班組內(nèi)出現(xiàn)重大隱患,取消當月評比資格。
3、班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故,取消當月評比資格。
4、考核過程中弄虛作假的,取消當月評比資格。
八、考核細則
序號 |
考核 項目 |
考核內(nèi)容及評分標準 |
基準分 |
一 |
落實 |
1、沒有執(zhí)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制或交接班制度扣2分/次。 2、班組員工沒有責(zé)任劃分或責(zé)任落實不及時,扣2分/次。 3、沒有執(zhí)行安全精細化管理要求的,扣2分/次。 4、班組記錄臺帳沒及時填寫的,扣2分/次。 5、抽查“兩述法”或應(yīng)知應(yīng)會,一人次不會扣2分/次。 |
30 |
二 |
員工 培訓(xùn) |
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20 |
三 |
質(zhì)量標準化 |
1、工程質(zhì)量一處達不到規(guī)定的,扣2分。 2、環(huán)境衛(wèi)生一處達不到規(guī)定的,扣2分。 |
20 |
四 |
班組創(chuàng)新成果、合理化建議 |
1、班組內(nèi)員工完成一項創(chuàng)新成果,獎勵5分。 2、班組內(nèi)員工每提一條合理化建議并被采納,獎勵3分。 3、1-2項在礦層面推廣的加倍獎勵。 |
加分項 |
五 |
安全效果 |
1、班組成員出現(xiàn)一般“三違”扣5分/人次。 2、班組成員出現(xiàn)嚴重“三違”扣10分/人次,班組內(nèi)發(fā)生輕微傷事故時,扣15分/起。 3、區(qū)隊自查隱患評比,班組內(nèi)隱患存在最少的,每一次獎勵2分。 4、班組內(nèi)存在重大隱患,每一條扣15分。 5、班組內(nèi)存在主要隱患,每一條扣2分。 6、班組內(nèi)存在到期未整改隱患,每一條扣2分。 7、1-2項焦煤公司以上級別的加倍扣分。 |
30 |