機(jī)運(yùn)隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資考核分配辦法

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范“雙基”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，依據(jù)《趙固一礦安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和“雙基”建設(shè)考核辦法》，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，以構(gòu)建區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，落實(shí)打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)為指導(dǎo)思想。

二、目的及意義

以提高基層全員安全素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)為目標(biāo)，牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，推進(jìn)安全工作“關(guān)口前移、重心下移”，把安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級延伸到工作現(xiàn)場和每個職工，充分發(fā)揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，形成安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序的管理機(jī)制，真正解決安全生產(chǎn)工作中存在的“嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去”的問題，促進(jìn)我單位安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

三、工作目標(biāo)

開展“雙基”建設(shè)工作，要以“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，完善目標(biāo)管理機(jī)制，針對“雙基建設(shè)”存在的突出問題，積極探索創(chuàng)新，建立健全目標(biāo)管理機(jī)制。堅(jiān)持“從零開始，向零奮斗”管理目標(biāo)，提高防范事故的能力，確保人身安全，實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

四、組織機(jī)構(gòu)

為了保證“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，區(qū)隊(duì)特成立 “雙基” 建設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在值班室，具體負(fù)責(zé)落實(shí)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和“雙基” 建設(shè)工作的組織和實(shí)施，每月至少召開一次“雙基”工作會議。

組  長：隊(duì)長            

副組長：安全副隊(duì)長

成  員：生產(chǎn)副隊(duì)長    經(jīng)營副隊(duì)長   機(jī)電副隊(duì)長  

主管技術(shù)員    各班班長

職責(zé)劃分：

1、組長的責(zé)任：全面負(fù)責(zé)“雙基”工作的號召和動員，負(fù)責(zé)傳達(dá)礦會議指示精神，監(jiān)督各負(fù)責(zé)人工作的落實(shí)情況。

2、副組長的責(zé)任：配合領(lǐng)導(dǎo)組組長抓好“雙基”建設(shè)各項(xiàng)工作的進(jìn)展，負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)工作的副組長，對“雙基”建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況負(fù)有直接責(zé)任。

3、成員的責(zé)任：配合區(qū)隊(duì)管理人員搞好區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)工作，日常工作中，應(yīng)嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)制定的考核細(xì)則對區(qū)隊(duì)職工進(jìn)行考核，不能將制度流于形式，并隨時向區(qū)隊(duì)管理人員反映“雙基”工作的落實(shí)情況，并及時反饋職工的意見和建議。

4、辦公室的責(zé)任：具體負(fù)責(zé)本隊(duì)的“雙基”建設(shè)工作的組織和實(shí)施，負(fù)責(zé)整理各種數(shù)據(jù)和記錄。

五、考核辦法

1、班組考核按照文明生產(chǎn)、安全管理、工程質(zhì)量和其它4個方面進(jìn)行考核。按照班組考核評分表，進(jìn)行評分。

2、機(jī)運(yùn)隊(duì)按照6個班組進(jìn)行考核。其中3個井下運(yùn)轉(zhuǎn)班，1個機(jī)工班，一個電工班和井上運(yùn)轉(zhuǎn)班。3個井下運(yùn)轉(zhuǎn)班的考核基準(zhǔn)分為100分；井上原煤運(yùn)轉(zhuǎn)班考核基準(zhǔn)分為井下的0.75倍。手選班由于工資問題，直接提出考核。（例如：井下3個運(yùn)轉(zhuǎn)班均為22人，人均分為100÷22=4.545分。機(jī)工班14人，機(jī)工班基準(zhǔn)分為14×4.545=63.64分，電工班8人，電工班的基準(zhǔn)分為8×4.545=36.36分，井上原煤運(yùn)轉(zhuǎn)班基準(zhǔn)分=4.545×0.75×29=98.86分。）按照班組考核細(xì)則進(jìn)行考核。然后用各班基準(zhǔn)分減去考核扣分，就得出本班當(dāng)月“雙基”考核得分。

3、各班班組長的工作由區(qū)隊(duì)按照《機(jī)運(yùn)隊(duì)班組長選拔和使用考核辦法》認(rèn)真進(jìn)行考核，如果職工對班組長考核有異議，由區(qū)隊(duì)進(jìn)行解釋處理，如果班組長在工作中不以身作則，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)實(shí)際情況對班組長處以職工2倍以上的處罰。

5、考核細(xì)則：