王班長的安全“兵法”
王班長的安全“兵法”
組建四年間，轉(zhuǎn)戰(zhàn)95個(gè)工作面，沒有發(fā)生一起人員輕傷事故;多次經(jīng)歷坡度大、運(yùn)距長等井下復(fù)雜環(huán)境，沒有出現(xiàn)一次設(shè)備運(yùn)輸事故;和區(qū)隊(duì)其它班組共同創(chuàng)下“三地五面”同時(shí)開工作業(yè)和8天時(shí)間完成單面回撤任務(wù)的安全生產(chǎn)新紀(jì)錄，這就是井工設(shè)備安裝中心運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)輸一班，擔(dān)任班長的王珍福在實(shí)際工作中，琢磨出一套以“說學(xué)斗唱”抓班組安全的“兵法”，帶出了運(yùn)輸一班安全生產(chǎn)精銳。
細(xì)“說”安全。在多年的實(shí)際工作中，王珍福深刻的認(rèn)識(shí)到班組職工在現(xiàn)場(chǎng)崗位能否安全，關(guān)鍵就要看安全意識(shí)的強(qiáng)弱和業(yè)務(wù)技能的高低。為此，他堅(jiān)持從強(qiáng)化班組職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)著手，每天利用班前會(huì)“五分鐘安全教育”、 “入井、升井途中聊”、 班后“十分鐘談體會(huì)”等安全教育形式，讓職工潛移默化的自覺認(rèn)真做好崗位安全防范。
勤“學(xué)”管理。井下搬家倒面關(guān)鍵在于設(shè)備的配套和運(yùn)輸，為了能夠安全快速地完成搬家倒面任務(wù)，保障礦井的生產(chǎn)接續(xù)，王珍福每次搬家倒面前都要對(duì)運(yùn)輸路線進(jìn)行實(shí)地勘察，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，對(duì)特種車輛進(jìn)行精心維護(hù)、保養(yǎng)，確保車輛的完好出勤率。同時(shí)，根據(jù)安裝回撤工期要求，細(xì)致的參與編寫安全作業(yè)規(guī)程和安全補(bǔ)充措施，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)貫徹規(guī)程，讓每一名入井職工都熟知規(guī)程，運(yùn)用規(guī)程。在日常生產(chǎn)作業(yè)中，運(yùn)用長期在生產(chǎn)實(shí)踐中摸索總結(jié)出的“五二五”班組管理法，優(yōu)化勞動(dòng)組織，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，完善激勵(lì)措施，提高工時(shí)利用率，有效的調(diào)動(dòng)班組職工的生產(chǎn)積極性，確保了班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
狠“斗”隱患。運(yùn)輸最大的安全隱患是設(shè)備事故，每臺(tái)設(shè)備都價(jià)值幾百萬、上千萬，哪怕是不起眼的一個(gè)事故，都會(huì)造成巨額損失，王珍福始終鎖定“零事故、零工傷、車輛設(shè)備100%完好、100%安全運(yùn)行”的目標(biāo)，在具體工作中強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)井下輔助運(yùn)輸線路進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)存在安全隱患的區(qū)域設(shè)置明顯的安全防護(hù)裝置，例如，在安裝29211工作面時(shí)，輔運(yùn)巷直角彎道多，司機(jī)視線不清，大家集思廣益，在每個(gè)彎道對(duì)面增設(shè)了一面水銀鏡，很好的解決了這一安全隱患。同時(shí)，充分發(fā)揮班組共產(chǎn)黨員、群監(jiān)網(wǎng)員和青安崗員在安全管理中的作用，加強(qiáng)隱患排查和重大危險(xiǎn)源的管控，對(duì)每個(gè)人在崗出現(xiàn)的疲勞駕駛、操作不當(dāng)、運(yùn)行速度實(shí)施監(jiān)督檢查，及時(shí)提醒，及時(shí)糾正，如今，班組的每一個(gè)成員都養(yǎng)成了細(xì)心檢查的好習(xí)慣，“人人都是安全員，安全大事大家管”的安全理念已成為該班的“班魂”。
高“唱”和諧。運(yùn)輸一班現(xiàn)有職工14人，可在安全生產(chǎn)中就像是一個(gè)人，這與班組推行親情管理是分不開的，作為一班之長的王珍福認(rèn)為，要真心實(shí)意把手下的職工當(dāng)成兄弟，在日常工作中必須隨時(shí)掌握和了解本班組職工的思想動(dòng)態(tài)和精神狀況以及其家庭情況，用情感融化人心凝聚人心。在班組內(nèi)部每周會(huì)開展一次班組談心活動(dòng)，了解職工在生活、家庭、工作等方面存在的問題，通過交心，班組成員之間相互信任、相互支持、相互配合，成為工作上的搭檔、生活上的益友，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難，使班組工作中既有嚴(yán)格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。在做好親情感化的同時(shí)，班組內(nèi)部還要堅(jiān)持做到公平公正，民主公開，對(duì)每天工分及獎(jiǎng)懲情況，及時(shí)向職工公開，對(duì)于勞模、優(yōu)秀員工、先進(jìn)工作者的評(píng)選，都充分征求班組成員的意見，經(jīng)民主選舉產(chǎn)生，從而增強(qiáng)了班組的和諧團(tuán)結(jié)。
井工設(shè)備安裝中心：弓政
2014年3月10日
