迎難而上 努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量　　——訪秦源煤業(yè)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記郁金才

　　——訪秦源煤業(yè)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記郁金才

　　2013年，秦源煤業(yè)公司在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、礦井地質(zhì)條件惡劣、安全生產(chǎn)壓力增大的情況下，全年安全形勢(shì)平穩(wěn)，生產(chǎn)原煤140萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4600萬(wàn)元。2014年，如何按照徐礦集團(tuán)工作會(huì)議的要求，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的新突破?近日，就此問(wèn)題，筆者采訪了秦源煤業(yè)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記郁金才。

　　“2014年，我們會(huì)以‘改革創(chuàng)新、安全發(fā)展、強(qiáng)化管理、黨建民生’四方面工作為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)預(yù)控和過(guò)程管理，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)安全年，煤炭產(chǎn)量完成155萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入40610萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5736萬(wàn)元，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)‘5555’目標(biāo)多作貢獻(xiàn)!”談起2014年的工作目標(biāo)，郁金才開(kāi)門(mén)見(jiàn)山。

　　郁金才說(shuō)，今年，面臨著宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性、不平衡性和脆弱性凸顯，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，公司采掘接續(xù)局面緊張等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，秦源煤業(yè)公司會(huì)從多個(gè)方面入手，確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，著力完善股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的法人治理結(jié)構(gòu)，分配上堅(jiān)持“績(jī)效優(yōu)先、職責(zé)為本、兼顧公平”的原則，調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部職工勞動(dòng)積極性。建立優(yōu)勝劣汰、能上能下的管理機(jī)制，讓有實(shí)才、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的優(yōu)秀人才有機(jī)會(huì)施展才干。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌?a href=http://cltuan.cn/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標(biāo)準(zhǔn)，抓好后備干部和人才管理工作，把思想好、業(yè)務(wù)精、事業(yè)心強(qiáng)的人才選拔上來(lái)。完善公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性選拔機(jī)制，實(shí)行組織推薦與競(jìng)爭(zhēng)上崗相結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn)干部人事制度改革，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

　　安全是企業(yè)的生命線(xiàn)。郁金才強(qiáng)調(diào)說(shuō)，今年公司會(huì)以本質(zhì)安全礦井創(chuàng)建為主線(xiàn)，嚴(yán)抓基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。加大安全生產(chǎn)考核權(quán)重，認(rèn)真落實(shí)“雙七條”，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全文化層次，堅(jiān)決杜絕零敲碎打事故的發(fā)生。加強(qiáng)生產(chǎn)組織和技術(shù)研究，提高礦井發(fā)展質(zhì)量。2014年要形成一個(gè)半面的生產(chǎn)格局，開(kāi)拓以南翼深部延伸為主，布置南翼北側(cè)工作面，北翼采區(qū)布置輔助回采面，為2015年回采創(chuàng)造條件。加強(qiáng)井下工作的組織和管理，保證采掘正常接續(xù)。重新規(guī)劃礦井3至5年的開(kāi)拓布局，重新分析現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備性能，繼續(xù)與科研院校合作，完善防滅火措施和防滅火系統(tǒng)，加強(qiáng)工作面管理，提升生產(chǎn)系統(tǒng)保障能力。

　　“細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，也是今年的工作重點(diǎn)之一。”郁金才說(shuō)，在這方面，要合理調(diào)度資金，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，最大限度發(fā)揮資金的使用效能，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)指標(biāo)的最大化。推進(jìn)管理創(chuàng)新，年內(nèi)至少要拿出1項(xiàng)管理創(chuàng)新獲獎(jiǎng)成果。加大省外市場(chǎng)拓展力度，做精品種煤，提高商品煤綜合售價(jià)，努力實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)銷(xiāo)平衡。做好材料供管結(jié)合，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，盤(pán)活庫(kù)存資產(chǎn)，最大限度滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要，降低生產(chǎn)成本。郁金才表示，2014年，公司還會(huì)推進(jìn)資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。上半年在取得陜西省國(guó)土資源廳把公司辦理周邊煤炭資源整合手續(xù)的關(guān)鍵依據(jù)文件《陜西省煤炭非國(guó)家規(guī)劃礦區(qū)永隴礦區(qū)礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案》上報(bào)國(guó)土資源部審查備案的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)戚家坡井田周邊煤炭資源整合工作，為礦井接續(xù)儲(chǔ)備資源。跟蹤落實(shí)勘探工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程進(jìn)展的管理和協(xié)調(diào)，確保在7月底前取得勘探地質(zhì)報(bào)告，年內(nèi)完成初步設(shè)計(jì)。

　　“2014年，我們會(huì)加強(qiáng)黨建思想政治工作，發(fā)揮黨組織的政治核心作用。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，抓落實(shí)，把2014年建成落實(shí)年。同時(shí)，持續(xù)關(guān)注職工訴求，解決職工關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題等，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。”郁金才充滿(mǎn)信心地說(shuō)，“抓住工作主線(xiàn)，聚合全體力量，在新一年里，企業(yè)發(fā)展定能取得新成績(jī)，實(shí)現(xiàn)新突破!”