靈北礦嚴(yán)把“四關(guān)”保安全

新年以來(lái)，山焦汾西靈北礦借安全生產(chǎn)良好勢(shì)頭，乘勢(shì)而上，科學(xué)組織，扎實(shí)工作，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，嚴(yán)把四關(guān)，突出“快、實(shí)、狠、硬”，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。

嚴(yán)把安全教育關(guān)，突出一個(gè) “快”字。節(jié)后該礦迅速行動(dòng)進(jìn)一步加大員工的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，利用安全辦公會(huì)、早調(diào)會(huì)、平衡會(huì)，隊(duì)組班前會(huì)、周五例會(huì)幾大陣地；一是認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級(jí)集團(tuán)公司、河?xùn)|公司一號(hào)文件精神，集團(tuán)公司《2014年安全管理綜合競(jìng)賽檢查考核辦法》等；向全體干部職工及時(shí)分析形勢(shì)、傳遞壓力、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心、不斷深化員工班前安全學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容，確保員工以良好的工作狀態(tài)投入到工作當(dāng)中；二是充分利用電視、《安全導(dǎo)報(bào)》、安全標(biāo)語(yǔ)和LED顯示屏等載體，積極營(yíng)造新春保安全、首季開(kāi)門(mén)紅的濃厚氛圍，加大對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳報(bào)道力度，進(jìn)一步牢固廣大員工的安全管理和安全生產(chǎn)知識(shí)，為礦井安全發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

嚴(yán)把隱患排查關(guān)，突出一個(gè)“實(shí)”字。該礦牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，日常工作中變調(diào)查事故為調(diào)查隱患，各隊(duì)組把現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整治作為第一位的工作任務(wù)來(lái)安排。通過(guò)建立健全各類隱患管理臺(tái)賬，全面推行“隱患升級(jí)管理”和預(yù)罰款制度，從而對(duì)礦自檢及上級(jí)部門(mén)檢查所查出的所有隱患全部對(duì)標(biāo)記賬，明確整改措施、整改時(shí)間、相關(guān)負(fù)責(zé)人及督辦人，將隱患整改力度、質(zhì)量與相關(guān)隊(duì)組負(fù)責(zé)人安全績(jī)效工資掛鉤。同時(shí)該礦加大隱患排查和整改力度，突出做好頂板管理、“一通三防”、防治水等方面的工作，加大井上、井下所有皮帶的巡回檢查力度，確保各類設(shè)備保護(hù)設(shè)施齊全有效。安監(jiān)處每半月組織一次系統(tǒng)的安全大檢查；安全小分隊(duì)不定時(shí)對(duì)井下進(jìn)行拉網(wǎng)式突擊檢查、開(kāi)展零點(diǎn)行動(dòng)，對(duì)所有檢查出的隱患問(wèn)題嚴(yán)格按照責(zé)任人、時(shí)間、措施、隊(duì)伍、資金“五落實(shí)”，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)掃清攔路虎。

嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，突出一個(gè)“狠”字。該礦以現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全隱患排查治理，狠抓安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化落實(shí)科室領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊(duì)干部的安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度，安全包保制度，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、特殊環(huán)節(jié)制定專項(xiàng)措施，查找治理隱患，從源頭上預(yù)防事故的發(fā)生。與此同時(shí)，該礦還進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和管理，嚴(yán)抓班組質(zhì)量驗(yàn)收工作，嚴(yán)把每一道質(zhì)量關(guān)口。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全辦公會(huì)議對(duì)工作面進(jìn)行全面安全評(píng)估，對(duì)存在的隱患及時(shí)督促處理，對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的施工地點(diǎn)及時(shí)懸掛“老虎牌”，停止作業(yè)，直到整改完畢。

    嚴(yán)把作風(fēng)建設(shè)關(guān)，突出一個(gè)“硬”字。只有落后的干部沒(méi)有落后的群眾。該礦嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班制度，河?xùn)|公司及礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班與工人同下同上，積極協(xié)調(diào)解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)遇到的困難，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重要環(huán)節(jié)、重要時(shí)段進(jìn)行全方位、全過(guò)程管控。同時(shí)，該礦在科隊(duì)級(jí)干部中樹(shù)立“對(duì)工作不負(fù)責(zé)任就是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任”的理念。要求科隊(duì)級(jí)干部要多到基層、多跑隊(duì)組、多下井、多吃苦，帶著問(wèn)題入井，提高入井質(zhì)量，做到急生產(chǎn)所急想生產(chǎn)所想。每人每次入井查隱患不少于五條，幫助隊(duì)組及時(shí)分析生產(chǎn)中的難題，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。通過(guò)過(guò)硬的作風(fēng)建設(shè)，該礦干部入井及時(shí)制止員工的不安全行為，及時(shí)排查治理安全隱患，從源頭上預(yù)防事故的發(fā)生，盡最大限度降低了人為因素導(dǎo)致的生產(chǎn)誤時(shí)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。（王寶忠、高偉）