山能集團(tuán)柴里煤礦榮達(dá)鑄造廠強(qiáng)化薄弱時(shí)間的管理 確保一季度安全生產(chǎn)

為進(jìn)一步抓好礦井的安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定工作，自進(jìn)入二月份以來(lái)，榮達(dá)鑄造廠認(rèn)真抓好“四個(gè)薄弱”排查治理工作，取得了較好的效果。一是組織單位班子成員、班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、青安崗員召開(kāi)“四個(gè)薄弱”排查治理專(zhuān)題會(huì)。二是對(duì)“薄弱人物”成立由支部書(shū)記為組長(zhǎng)的幫教小組，對(duì)其談心、身心調(diào)適，并安排班組長(zhǎng)班中動(dòng)態(tài)監(jiān)督。三是對(duì)薄弱時(shí)間、地點(diǎn)，分別采取班中調(diào)崗、報(bào)崗、安全管理人員不定期、不定時(shí)查崗、管理干部跟班、群監(jiān)員和青安崗員周末查崗等有效措施，消除現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，為一季度安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。