神寧煤化工安裝檢修公司從七個“狠抓”全面開展安全生產(chǎn)工作

神寧煤化工 安裝檢修公司2014年全年安全工作安排，以“確保零死亡，追求零傷害”為目標，以持續(xù)推進本安體系落地為主線，全面落實“11311”安全生產(chǎn)管理模式，扎實開展以“學標準、抓執(zhí)行、促達標”為主題的“標準化達標年”活動，并確定“七個”狠抓，全面提升公司安全管理標準化水平。

狠抓安全文化建設(shè)。開展具有特色的安全文化宣傳， 營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，深入開展“安康杯”競賽等群眾性的安全文化活動，根據(jù)煤化工公司下發(fā)的“11311”《指導手冊》，制定推進計劃，明確措施，落實責任，有效落實 “11311”安全生產(chǎn)管理模式。

狠抓本安體系運行。在管理標準創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，完善本安體系文件。抓好“七要點、十六化”落地工作，進一步細化“十六化”檢查、評比標準，抓好本安體系每季度的內(nèi)部審核工作。 制定活動方案，明確職責分工、活動目標，分解工作任務(wù)，做好宣傳發(fā)動。進一步完善各專業(yè)管理標準、工作標準、技術(shù)標準，按照發(fā)布、培訓、落實同步推進的原則，分專業(yè)、分階段抓好各類標準培訓、宣貫、實施，全面開展“標準化達標年”活動。

狠抓業(yè)務(wù)保安落實。按照“分級管理、層層負責”的原則，進一步明確科室監(jiān)管責任，各部門要真正做到“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”。持續(xù)推進“有感領(lǐng)導”，充分發(fā)揮“七個帶頭”示范作用。層層簽定《安全目標責任書》，嚴肅責任追究，嚴格責任考核，嚴格安全一票否決原則。

狠抓“三基”建設(shè)工作。抓好基層建設(shè)，優(yōu)化班組管理模式，開展標準化班組創(chuàng)建，打造 “制度執(zhí)行不走樣、生產(chǎn)組織無違章、安全生產(chǎn)零事故”班組；夯實基礎(chǔ)工作，結(jié)合本安體系建設(shè)，落實三大標準，夯實作業(yè)現(xiàn)場過程標準化，實現(xiàn)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、標準化、信息化；強化基本功訓練，按照學分制管理，堅持理論培訓與實操培訓相結(jié)合的原則，抓好“過關(guān)”、“套餐式”培訓和全員警示教育輪訓，提升安全基礎(chǔ)管理水平。

 狠抓動態(tài)安全管理。做好風險辨識與評估，加強檢修過程管控，嚴格監(jiān)督現(xiàn)場“一單四卡”和動火、高處、有限空間等高危作業(yè)安全措施落實，加大隱患排查深度和廣度，實現(xiàn)動態(tài)化管理，持續(xù)提升生產(chǎn)安全管控水平。

狠抓外委單位管理。嚴格按照 “五個一樣”的管理要求明確公司、車間、外委單位三方安全責任，全面加強外委單位現(xiàn)場作業(yè)安全管理，改變“以包代管，以罰代管”現(xiàn)象，強化安全技能培訓，狠抓各類隱患排查治理，對查處的問題嚴格按照公司本安體系考核細則進行考核，重點解決外委單位安全教育培訓落后，人員素質(zhì)偏低、流動性大等問題，提升外委單位管控水平。

狠抓“九位一體”協(xié)同。完善“九位一體”安全共建體系，逐級簽訂安全聯(lián)?；ケＸ熑螘?，發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗、家屬協(xié)會、“零點小分隊”等群安組織的作用，引導廣大干部員工樹立正確的安全生產(chǎn)觀、安全親情觀，提升群安群治工作效能。