運(yùn)輸隊(duì)科技工作管理制度

運(yùn)輸隊(duì)科技工作管理制度
　　
　　1、運(yùn)輸隊(duì)成立科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)計(jì)劃、指導(dǎo)、落實(shí)和考核科技工作，同時(shí)，建立技術(shù)市場(chǎng)，收購(gòu)科技工作成果。
　　2、及時(shí)傳達(dá)礦技術(shù)例會(huì)的內(nèi)容以及有關(guān)科技創(chuàng)新的文件精神。
　　3、輔助班組以班組為單位，領(lǐng)導(dǎo)小組每季度給各個(gè)班組下達(dá)科技工作計(jì)劃和指標(biāo)，并進(jìn)行監(jiān)督和考核。
　　4、隊(duì)部為每個(gè)科技創(chuàng)新的個(gè)人或班組提供條件、環(huán)境和物品的保證，給予人力物力支持，保證科技創(chuàng)新的積極性。
　　5、領(lǐng)導(dǎo)小組每季度將收購(gòu)個(gè)人和班組的科技成果，進(jìn)行匯編總結(jié)，根據(jù)成果的科技含量的大小，實(shí)際應(yīng)用效果的好壞，加工制作的難易程度等進(jìn)行研究評(píng)價(jià)，決定獎(jiǎng)勵(lì)金額。
　　6、對(duì)申報(bào)專利的個(gè)人或班組進(jìn)行加倍獎(jiǎng)勵(lì)，申報(bào)專利成功的，給予不少于2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
　　7、每月隊(duì)將拿出工資總額的1％－5％，對(duì)科技成果的申報(bào)人和班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
　　8、把科技創(chuàng)新管理工作與每月技術(shù)骨干的評(píng)選結(jié)合起來，對(duì)于本月有創(chuàng)新項(xiàng)目的個(gè)人給予升級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒有創(chuàng)新項(xiàng)目的個(gè)人給予降級(jí)或取消評(píng)選資格。
　　9、領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)所存在的問題，要及時(shí)制定措施，拿出方案，制定項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目配件。
　　10、建立表格，將日常所有的上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行上表統(tǒng)計(jì)。
　　11、每季度將所統(tǒng)計(jì)的科技項(xiàng)目打印上報(bào)礦相關(guān)科室。