兗礦集團三十七處堅持安全生產(chǎn)助力改革發(fā)展
隨著兗礦集團公司深化改革大幕的拉開,三十七處正確處理深化改革與各項工作的關(guān)系,強化宣貫教育的同時,堅持安全、生產(chǎn)“兩不誤”,著力施工現(xiàn)場安全管理,積極推進項目工程建設(shè),以和諧穩(wěn)定的環(huán)境迎接改革發(fā)展新起點。
11月29日上午,兗礦集團公司召開了深化改革動員會,動員各級組織和干部職工,順應(yīng)時代潮流,沖破思想觀念障礙,突破體制機制制約,以強烈的使命感和自我革新的勇氣,深化改革,激發(fā)活力,解決好制約發(fā)展的突出問題。此次會議吹響了兗礦集團深化改革的總號角,必將對集團發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠的影響。
三十七處作為建設(shè)板塊的主力軍,迅速通過調(diào)度會、項目管理會、網(wǎng)站媒體等多種形式,認真?zhèn)鬟_、學習、貫徹會議和兩位主要領(lǐng)導(dǎo)人講話精神,充分認清當前集團公司面臨的“七大壓力”,進一步解放思想更新觀念,消除“庸、懶、散”頑疾,克服“等、靠、要”思想,自覺做到“五個堅決破除、五個牢固樹立”。進一步提升境界轉(zhuǎn)變作風,牢牢把握“三個堅持”,正確認識改革改的是弊端,激發(fā)的是活力,實現(xiàn)的是效益,推動的是發(fā)展,受益的是職工。鼓勵干部職工群眾積極投身改革中去,以實際行動做改革的推動者、實踐者和受益者。
該單位立足施工現(xiàn)場,在安全管理上再“緊一扣”,積極開展四季度“決戰(zhàn)無事故、全力保安全”活動,成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,強化安全隱患排查整改工作。對上級部門關(guān)注的重點和查出問題的整改工作,緊盯不放,限期整改。突出施工中安全動態(tài)預(yù)控,發(fā)揮安全監(jiān)理、群監(jiān)員和青安崗員作用,切實管好安全重點環(huán)節(jié)和重點不放心人員,消除安全生產(chǎn)管理死角和盲區(qū)。以鐵手腕、硬心腸抓責任落實,對于隱患整改不及時的單位進行掛牌督辦,對于違反安全規(guī)定的個人增加處罰金額。同時,各項目公司結(jié)合實際開展安全教育培訓(xùn),為職工發(fā)放冬季勞保防護用品,添置保暖設(shè)備,改善一線伙食,以有力的舉措組織干部職工投入到安全生產(chǎn)中去。
該單位重新梳理各項目公司四季度任務(wù)指標,面對環(huán)境、人員、甲方要求等實際,精心組織在建項目建設(shè)。成立項目重點協(xié)調(diào)小組,針對沈陽等受環(huán)境制約的項目及時報請停工,緊跟榆林、廣東等出產(chǎn)值的重點項目,堅持“一個項目、一套班子、一抓到底”的管理思路,明確各級組織和管理人員職責,制定項目創(chuàng)優(yōu)計劃,強化動態(tài)管控和目標考核。協(xié)調(diào)小組成員緊盯一線,及時給與人員調(diào)度和技術(shù)支持。結(jié)合現(xiàn)場優(yōu)化施工方案,排定工期節(jié)點計劃,以嚴格獎罰為手段,對完不成工期節(jié)點任務(wù)的單位和個人從嚴處罰,力爭實現(xiàn)全年任務(wù)目標。