中山煤業(yè)公司強(qiáng)化安全文化建設(shè)工作

　　今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司黨委扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)工作，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

　　一是抓住安全責(zé)任制考核這個(gè)核心，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、各區(qū)隊(duì)、各崗位的安全責(zé)任制進(jìn)行了細(xì)化，每月5日前對上月的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格考核，形成主要領(lǐng)導(dǎo)互相考、分管領(lǐng)導(dǎo)主動考、部門、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人認(rèn)真考的三級聯(lián)動考核格局，同時(shí)注重考核結(jié)果的運(yùn)用，及時(shí)反饋通報(bào)，今年以來共有76名管理人員受到考核，處罰金額達(dá)19000元。

　　二是抓住安全行為規(guī)范這個(gè)基礎(chǔ)。公司黨委強(qiáng)化了職工行為規(guī)范工作，開展了管理人員、班組長準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練培訓(xùn)班，從立正、稍息、齊步走、現(xiàn)場報(bào)告等方面進(jìn)行逐一培訓(xùn)，并抽查各級人員現(xiàn)場報(bào)告制;各區(qū)隊(duì)認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)行為規(guī)范，并將行為規(guī)范落實(shí)到現(xiàn)場實(shí)際工作中，政工部、紀(jì)檢審、安監(jiān)處、工會不定期檢查井下職工下井著裝、配帶安全裝備、入井行為規(guī)范等，逐步規(guī)范職工行為。公司還開展了以“亮明個(gè)人身份，明確安全責(zé)任”為主題的活動，從安全帽、工作服穿戴上區(qū)分操作人員與值班隊(duì)干、班組長、群監(jiān)員、青安崗員、隊(duì)長、科長、副總師、礦長的不同身份，促使各級現(xiàn)場監(jiān)管人員認(rèn)真履行安全職責(zé)。

　　三是是抓好安全培訓(xùn)這個(gè)重點(diǎn)。公司重點(diǎn)加強(qiáng)了新入礦職工、轉(zhuǎn)崗職工、特殊工種職工培訓(xùn)，對各類培訓(xùn)嚴(yán)格進(jìn)行考試，考試合格方能上崗，充分利用安全管理信息平臺開展“每日一題”安全知識答題活動。2013年公司共送外培訓(xùn)23人次，內(nèi)部培訓(xùn)新工人27人次，培訓(xùn)班組長45人次，培訓(xùn)電鉗工、爆破工、信號掛鉤工等特殊工種168人次。

　　四是抓好“手指口述”安全確認(rèn)這個(gè)難點(diǎn)。各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)了“手指口述”安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和掌握，要求人人熟記，同時(shí)利用職工學(xué)習(xí)會、班前會進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)演練，讓人人掌握并熟練運(yùn)用。在生產(chǎn)現(xiàn)場，由當(dāng)班值班隊(duì)干、班組長帶頭執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)，重點(diǎn)在三個(gè)采煤隊(duì)中間開展了安全傳呼制度，特別是在深夜班、職工疲勞作業(yè)時(shí)，每隔15分鐘就進(jìn)行一次安全傳呼，互相提醒，讓“手指口述”安全確認(rèn)、安分傳呼成為職工的自覺行動。

　　五是嚴(yán)查管理人員作風(fēng)。公司成立了由政工部、紀(jì)檢審、辦公室、勞人科等部門中干組成的作風(fēng)督察組，作風(fēng)督查組分5個(gè)小組，每個(gè)小組2人，每天督查兩次，每周星期一上午8：40分，星期五下午4：00分定期檢查，其余檢查時(shí)間有工作小組自行確定。督查內(nèi)容包括管理人員按時(shí)上下班執(zhí)行情況、請銷假執(zhí)行情況、出差報(bào)告執(zhí)行情況、上班干私活或上網(wǎng)打游戲等不良行為情況、下井跟、帶班及日常檢查、井口值班執(zhí)行情況、工作日中午禁止飲酒執(zhí)行情況、對違反作風(fēng)規(guī)定的各級管理人員在辦公平臺進(jìn)行通報(bào)，進(jìn)行耐心細(xì)致的教育，并按相關(guān)規(guī)定給予和嚴(yán)肅處理，今年以來有167名管理人員受到了通報(bào)批評，有54人受到了罰款處罰，處罰金額達(dá)6300元。

　　六是深入推進(jìn)職工學(xué)習(xí)。各區(qū)隊(duì)認(rèn)真抓好每班班前會及每周一次的職工學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)職工行為規(guī)范、學(xué)習(xí)事故案例、“手指口述”、現(xiàn)場報(bào)告制度，安監(jiān)處每天派專人到區(qū)隊(duì)進(jìn)行檢查，每周通報(bào)一次職工學(xué)習(xí)情況，以提高職工安全意識。

　　七是加強(qiáng)班組建設(shè)。公司工會加強(qiáng)了班組建設(shè)。主要抓好班前會、班中檢查、班后驗(yàn)收工作，充分運(yùn)用安全管理信息系統(tǒng)班組建設(shè)模塊，規(guī)范和優(yōu)化各環(huán)節(jié)的班組管理業(yè)務(wù)流程，打牢班組安全基礎(chǔ)。

　　八是狠抓案例教育工作。公司組織人員對司事故案例進(jìn)行了編寫，分采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)等方面，將事故的經(jīng)過、原因、防范措施等進(jìn)行簡要敘述，通過辦公平臺發(fā)放到區(qū)隊(duì)，由區(qū)隊(duì)組織職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。各區(qū)隊(duì)利用職工學(xué)習(xí)會、班前會抽查職工講述事故案例，工會在井口不定期抽查職工講述事故案例，組織開展了班組長演講、安全知識競賽，增強(qiáng)了職工安全意識。(何永興)