小莊礦：創(chuàng)新管理新機(jī)制 摒病去雜求發(fā)展

小莊礦：創(chuàng)新管理新機(jī)制 摒病去雜求發(fā)展

近日，陜西彬長(zhǎng)集團(tuán)小莊礦業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注礦井安全建設(shè)的同時(shí)，將目光轉(zhuǎn)向了管理機(jī)制的建立健全，努力通過新的管理機(jī)制的試行，進(jìn)一步提升礦井管理水平，增強(qiáng)工作效率，杜絕和扭轉(zhuǎn)過去部門之間推諉扯皮、分管項(xiàng)目之間各自為政的局面，確保礦土安三類工程的均衡發(fā)展。

“分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)制也叫重點(diǎn)工程全過程負(fù)責(zé)制，是劃條形管理為條塊管理、以塊為主的管理模式，在工作中，將管理權(quán)力重心下移，最大化發(fā)揮個(gè)人強(qiáng)項(xiàng)的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，解決和摒棄過去有些工程出現(xiàn)職責(zé)不清，推諉扯皮的現(xiàn)象，確保問題解決在現(xiàn)場(chǎng)。”這是小莊礦總經(jīng)理馬忙利對(duì)正在試行的新管理機(jī)制的解釋。

有了好的思路，關(guān)鍵在落實(shí)，有了領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)計(jì)，就要有基層的貫徹執(zhí)行。小莊礦將目光投向了礦井管理中的難點(diǎn)，如何因地制宜，開動(dòng)腦筋，創(chuàng)造性地完善和落實(shí)“分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)制”就顯得尤為重要。

在對(duì)“分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)制”深思熟慮的研討、提煉后，公司成立了由黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一了總體思路，即負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的副總經(jīng)理要從工程前期準(zhǔn)備、組織施工到竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程負(fù)責(zé)制，責(zé)權(quán)明確，確保工程總進(jìn)度達(dá)到聯(lián)合試生產(chǎn)要求；實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理、黨委書記負(fù)責(zé)，各部門經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門在各自分管的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)各項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)變中層管理人員原有的管理模式，行政管理隸屬一名公司領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)管理隸屬所有公司領(lǐng)導(dǎo)?？己宿k公室設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)具體考核監(jiān)督。

在總體思路清晰的情況下，考核小組明確了職責(zé)，其中重點(diǎn)制定考核細(xì)則、明確分項(xiàng)工程范圍和副總經(jīng)理職責(zé)、組織協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、認(rèn)真落實(shí)考核結(jié)果；此次確定的分項(xiàng)工程內(nèi)容有：首采工作面系統(tǒng)工程、洗選系統(tǒng)工程、主井提升系統(tǒng)工程、主皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)工程、廠區(qū)綜合管網(wǎng)工程、井下管網(wǎng)工程、永久抽放系統(tǒng)及臨時(shí)抽放系統(tǒng)工程等七項(xiàng)。

在對(duì)各工程細(xì)致劃分的基礎(chǔ)上，考核小組確定了各項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人、具體實(shí)施單位、時(shí)間截點(diǎn)等，并制定了嚴(yán)格的考核制度，要求各分管領(lǐng)導(dǎo)定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)分管項(xiàng)目的督促協(xié)調(diào)；礦每旬召開一次單項(xiàng)工程推進(jìn)會(huì)，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)間截點(diǎn)總結(jié)上期工作經(jīng)驗(yàn)，明確下期任務(wù)；由企管部、調(diào)度室按月、按項(xiàng)目、按進(jìn)度進(jìn)行逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，根據(jù)考核結(jié)果，與當(dāng)月工資掛鉤，對(duì)完成當(dāng)月形象進(jìn)度的將適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

小莊礦旨在通過新的管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變各級(jí)管理人員按部就班的觀念，更多的調(diào)動(dòng)個(gè)人主觀能動(dòng)性，發(fā)揮個(gè)人強(qiáng)項(xiàng)，也更加注重協(xié)調(diào)、配合能力，在平衡各工程進(jìn)度時(shí)，責(zé)任明確、目標(biāo)明確，為礦井生產(chǎn)順利轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的制度保障。(  丁運(yùn)華)