山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦榮達(dá)公司以三個(gè)強(qiáng)化確保抓好到年底的安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作

進(jìn)入11月以來，榮達(dá)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)我礦決戰(zhàn)年終安全生產(chǎn)會(huì)議精神，積極采取各種有效措施，以三個(gè)強(qiáng)化確保抓好安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。

一是強(qiáng)化現(xiàn)場的安全管理，將安全管理工作重點(diǎn)放到班組和生產(chǎn)一線，針對年終歲尾，公司生產(chǎn)實(shí)際情況，抓好干部職工的思想穩(wěn)定工作。

二是強(qiáng)化了經(jīng)營考核管理，圍繞礦下達(dá)的收入、利潤、降本增效任務(wù)目標(biāo)，科學(xué)合理的細(xì)化指標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任，結(jié)合工作實(shí)際制訂切實(shí)可行的考核辦法。

三是強(qiáng)化了干部履職，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行管理人員24小時(shí)值班、管理人員跟班等制度，集中精力抓現(xiàn)場、抓管理、抓生產(chǎn)、抓質(zhì)量、抓落實(shí)、抓考核。